我們知道，百億補貼是一個極高的門檻，當拼多多發起後，小玩家只能望洋興歎，喊“跟”的也只有阿裏和京東，羅敏此時扔出一個百億補貼“王炸”，很明顯，萬裏目一出生就是電商第四極。
俗話說，沒有金剛鑽別攬瓷器活。羅敏此時殺入電商，他必有“金剛鑽”。行業經驗、背景資源、資金實力這些都是社交電商的金剛鑽，
首先，從社交電商的經驗來看，羅敏他不輸黃峥，他的創業甚至比黃峥還早。
他們同爲80後，在黃峥去美國留學的時候，羅敏畢業，在准備考研的時候，他聽了馬雲、李彥宏等大佬的一場講座，于是放棄考研決定創業。
2006年，羅敏創辦了社交網站底片網，跟王興一樣，他奔赴在各個校園刷廣告，此時黃峥回國，參與谷歌中國的創辦。
王興在校園社交的賽道上折戟了，羅敏也未能幸免。于是在他第二次創業的時候，黃峥也加入了80後創業的大軍。
哪個電商說出這樣的話，還不被消費者買的 “傾家蕩産”。羅敏說“狠”話的個性配合百億補貼的“狠”動作，萬裏目開局絕不會差。
他的第三“板斧”便是海外買買買。萬裏目很早便組建了一支電商經驗豐富的買手團隊，常駐海外，走遍四大洲，十幾個國家，探訪頂級買手店，建立直采渠道。
這三板斧一使出來，羅敏就具備了攬活電商的“金剛鑽”。當然，這一切背後都是資金實力的較量。
跨境電商團隊也不是誰想建就能建的，“百億補貼”不是誰想發起就能發起的，需要強大的資金實力和背景資源作爲堅實的後盾。
助推股價回升
從資源背景來講，阿裏螞蟻金服曾是趣店的戰略投資夥伴，爲趣店引流功不可沒。去年羅敏成爲廈門市政府投資顧問，廈門的特區經濟地位也將爲羅敏的跨境電商提供必要的便利。
在做電商的時候，他發現了互聯網金融的商機，暫時放下了電商，創立了趣分期，趣店的前身，成爲最早的校園貸平台之一。用他的話說，趣分期是不小心試出來的一個項目。
2017年初，趣店獲得螞蟻金服領投的2億美金E輪融資，當年10月，在美交所上市，市值一度超過100億美元。
升級的“唯品會”
趣店大獲成功，羅敏感覺“有心栽花花不開，無心插柳柳成蔭”，既然上了這條賽道，不跑也得跑。
只是，上市後的趣店表現不盡如人意，羅敏也因此折騰了好幾個項目，都無疾而終，羅敏對電商還是有執念，他一直在等一個機會。
于是，這一次在全球疫情的影響下，國際奢侈品牌紛紛轉戰線上銷售，此前，巨頭們是不屑線上的。此時羅敏覺得時機成熟了，創立跨境奢侈品電商平台萬裏目，此時“入局”，時機正好。此其一。
羅敏會重蹈覆轍嗎？不會。首先，十年發展，消費升級，萬裏目等到了奢侈品的“天時”；其次，疫情的影響導致了消費場景的變化；最後，羅敏的百億補貼出手闊綽，刺激了消費者的購物情緒。
萬裏目有趣店的雄厚資金支持，有專業技術團隊提供運營經驗，有創始人的夢想護航，未來將成爲全球領先的奢侈品跨境購平台不是不可能。
念念不忘，必有回響，不管怎樣，萬裏目就這樣來了，就如羅永浩直播帶貨，看多也好，看空也罷，直播就這樣開始了。
作者：電商報 吳昕