畫音創始人、前微信産品總監Genie
見實：去年這時，一夜之間三款社交産品出來，其中兩款很快死掉。現在一年過去，畫音出來了，是社交賽道釋放了什麽新機會嗎？
Genie：攝像頭和高速網絡會帶來一些新場景和新機會。人類表達方式的演化來來去去就是聲語音、打字、看著對方說這三種基本形式，前兩種形式已經用到手機上了，爲什麽第三種（可以看見好友在說話）沒有？那是因爲以前技術限制，經過十年來智能手機攝像頭的質變，加上網絡也准備好了，用戶看見好友說話已經成爲現實，只是缺一個正確的解決方案而已。
見實：你認爲“畫音”走在正確的道路上面？
Genie：對。這一年半來的演化，加上內測了3個月，雖然不能百分百，但已經較肯定我們的解決方案是對的。至于現在爲什麽要邀請碼？驗證階段就是如此。過了這個階段，我覺得這是百分百對的方向。
見實：這麽堅定？
Genie：前提是認可和理解視頻會像語音和文字一樣成爲溝通信息的載體。而判斷一個方案是否是視頻消息的正確解，我認爲要達到三個要求：
第一個信息的産生、傳播和消費是一個完整閉環。
微信也能發視頻，但那不是視頻消息。因爲可以從相冊中選擇和發，生産、傳播和消費並不閉環，並不是視頻消息，而是視頻文件。所以第一點是讀寫和收發，都在産品中閉環。
第二是讀寫收發過程要足夠高效、簡單、快。對用戶來說應該是無限接近零的成本。
語音消息能做到這一點，以前iPhone能錄音，也有錄音app，但爲什麽不能把錄音很容易發給好友？因爲這個過程很複雜。到現在，語音消息發送很簡單了，按住說話松手發送，微信把整個創作過程的成本降到了極致，所以效率提高。
視頻也是一樣，以前視頻拍攝成本很高，拍一個視頻要想怎麽構圖、怎麽打光，且視頻發送也很慢，無效信息也多，這讓視頻作爲消息的效率變得很低。
這就一定要找到一個解決方法，讓用戶創作視頻消息的成本無限接近零，我覺得現在基本做到了，說話就拍、不說話就不拍，重點放到了溝通的信息本身，不用思考任何拍攝的問題。
把視頻作爲背景自動播放，也是圍繞提升視頻消費的效率的角度去做的。
第三是信息傳輸過程不失真。如果失真就不是信息了。
如不能用很重的音樂、很重的特效。因爲想要表達什麽已經走偏了，這不是用來溝通，溝通很關鍵的點是不能誤解，盡量准確理解好友在講什麽。
所以這意味著視頻作爲信息不能有失真。畫音也有自動編輯，但圍繞信息不失真、讓信息量更高這個目標去做的，如自動加字幕、重點關鍵詞加表情，讓用戶的表達更清晰和生動。
做到這三點才是一條視頻消息，我們這三個點都做到了。
女性用戶超活躍
見實：同樣身爲中年老男人的我突然感覺。。。。。産品同行們有什麽評價？
Genie：很多産品人會說，用戶沒有發視頻的需求。一方面，我認爲視頻跟文字語音一樣，只是語言的基本元素。
另一方面，我認爲“發視頻”背後的情感需求，是“見面”。每一個人，總有一些渴望見面的對象。或者是百看不厭的愛人孩子，或者是挂念擔心的遠方家人，或者是總是約不齊的好友，或者是久未聯系的老同學舊朋友。這種見面的渴望越強烈，這樣的對象越多，需求就越大。但很多時候，你無法隨時一通電話就能見上，更多的人視頻通話並不那麽合適。
你想念的時候，主動發一個看見你的視頻短信，對方也會視頻回你讓你看見。這就是“視頻短信”社交背後的情感訴求。
見實：所以，現在每天關心哪些數據？
Genie：最關心用戶是不是真的把視頻短信作爲聊天的重要場景，關心用戶是不是在預設的場景裏用的特別好，和用戶是不是真覺得很有用、很願意用，首次使用感受，是否願意喊更多朋友一起用。
我一直希望産品本身真的幫助解決了溝通這個問題，接下來用戶會自傳播，團隊反而不用過多在推廣和增長方面下力。對用戶有價值，産品本身才有價值。
見實：自傳播，所以更關心強關系場景？
Genie：都會去看。因爲社交不是靜態的，並不是說邀來幾個熟人就會愉快玩起來。只要用戶覺得這個産品好，就會忍不住不斷傳播。
一開始大家都覺得這種交互方式很新鮮，慢慢會發現對發送者也帶來效率的提升，因爲不用再打字了，還能讓對方更好感受自己的話。對于講話的人是一個高效、有用的表達方式，這時，用戶會想法將他想這樣溝通的人都拉過來。
見實：有沒有一些比較有趣的數據，如用戶和好友的溝通條數、拍攝和發送之間的比例、會不會出現反複撤銷再錄最後才發出去等等這樣的數據？
Genie：絕大部分用戶都是直接發，和語音消息一樣很少會編輯或取消。人均視頻消息數在雙位數，足夠表明它是一個機會。
見實：能和語音消息進行對比嗎？
Genie：我們沒有語音消息。只是因爲我經曆過當時微信的爆發，會拿現在的使用情況，和當時用戶對語音消息的習慣建立做對比，略好于語音消息。
見實：當時微信語音消息發送功能，是你帶團隊實現的？
Genie：整個微信帶隊肯定是小龍，當年只是畢業生的我有參與而已。
見實：用戶發視頻消息比當年微信剛剛開放語音消息時的熱情程度還要好？
Genie：對。
見實：畫音之前你的産品叫POP，産品思考一脈相承嗎？
Genie：對，當時離開微信的創業初衷，是我相信視頻是一個更好的溝通方式，要把視頻做成一種基本溝通語言，這個機會可以從三方向切入，一是分享日常生活、狹義的社群。二是創作工具。三是IM本身。
從POP到現在，三個模塊沒有不同，只是重點産生變化，突破口不一樣。最早發布時POP時就有分享日常生活、有聊天等，後面大半年都在做産品方向的鎖定探索。
當時POP爲什麽選第二個方向突破？因爲很多人會有一種感覺，認爲現在朋友圈發內容壓力太大了，創作成本和壓力都很高，所以先主推故事，可以理解成每個人都有一個自己的頻道，好友可以按照事情的發展順序、時間順序去看。不過，這裏會形成一個問題：用戶在這裏是沒有關系鏈，沒有好友，互動反饋很慢、很少。
不過，一旦形成關系鏈後，故事是一個非常好的、輕松真實分享日常生活的地方。所以畫音現在還有故事模塊，只是鎖起來了，等到有一定好友數量後再打開。
還測試了另一個拍攝工具方向，視頻需要很多能力補齊，要把工具做強。不過，如果主打拍攝工具，用戶就無法理解爲什麽要在一個拍攝工具上交朋友？所以工具沒法演化成一個社交和通訊産品，不能作爲啓動的突破點。
因此，最後就是把這兩個方向都否定了，之後非常堅定地走了通訊IM方向。