撰文丨醬醬
Only the ladder is real and climb is all there is.
——唯有階梯真實，攀爬是其中全部
2019年平安夜，平安集團，平安換帥。
其實，早在10月24日，平安集團董事會業已通過了這一人事變動。公告稱，原副總經理、三位聯席CEO之一的謝永林升任平安集團總經理一職，並升任集團執行董事，繼續擔任分管綜合金融業務的聯席CEO和平安銀行銀行董事長。原總經理任彙川改任集團副董事長。
時間拉回到1992年秋天，那時懷揣著哈爾濱船舶工程學院畢業證，還會打橋牌和乒乓球的小夥子任彙川獨闖深圳，入職平安。此後的日子裏，他做過平安所有的層級，從集團發改中心主任助理、産險副總經理、集團財務總監，到集團副總經理、平安財險公司董事長兼CEO，再到平安集團總經理，一度被視爲平安內部著力培養的接班人。以致 “馬”行千裏，“任”重道遠，流傳江湖。
他在平安集團總經理位置上，任職整整8年。這一切卻到2019年，戛然而止。人生總有很多苦厄，不是每個人每一次都能劈風斬浪。
平安夜換帥，雖然超乎市場預期，但是卻又符合平安集團平穩發展的實際。在這場人事變動中，馬明哲以董事長之尊，繼續把握集團的戰略方向；而謝永林則作爲執行者，沿著金融與科技兩條業務線，帶領平安繼續往前。
馬明哲曾總結所謂的“平安經驗”，其中一條爲“不同時期用不同的人”。
相較于前任，謝永林的確擁有更爲豐富的綜合金融經營管理經驗。他曾任職産險、壽險、銀行、證券等多個部門，數次力挽狂瀾。
比如，2013年，平安證券發生萬福生科造假事件，聲譽受損。謝永林空降救火，任內提出互聯網券商的轉型方向，使得當年的新增客戶數超過曆史存量客戶總數的2倍。
再比如，2016年8月，平安銀行發生資管弊案，原董事長、行長離任。謝永林再次空降，大力推動平安銀行轉型零售。2年後，馬明哲在記者招待會直接爲謝永林團隊點贊，評價“平安銀行轉型三方面做的特別精彩”。
凡是過往，皆爲序章。唯有拼搏，可抵歲月漫長。
就是擬出任公司執行董事的謝永林也難逃尖銳的提問——“您到平安銀行以後，平安銀行的股價翻了一倍，未來中國平安（股價）能否漲一倍？”
對此，謝永林回應道：股價是業績說了算，我的特點是定一個目標，把事情做好！
而馬明哲說，他要繼續努力，好讓平安未來的CEO說，“我們最早那個叫馬明哲的CEO幹得不錯”。
And so my watch begins.
——我從今開始守望
在2019年夏季火熱的一天，平安集團聯席CEO李源祥做客B站並接受熱門節目《非正式會談》采訪。
所謂“聯席CEO”是2018年歲末，平安集團增設的崗位，由李源祥、謝永林、陳心穎擔任，統籌管理個人、公司、科技業務。
分管個人業務的李源祥，瞄准了龐大的年輕群體。在B站，這位三個“90後”孩子的父親，一邊宣揚平安有多年輕，另一邊不忘送給年輕人三個建議，告訴大家成爲“寶藏青年”不是夢。
三天後，針對年輕人保險消費體驗的平安“寶藏節”熱辣上線，成爲平安集團保險品牌年輕化營銷一種新探索。李源祥也被稱爲“寶藏CEO”。
沒有准確數據顯示，“寶藏節”給平安集團帶來了多少營收，囊括了多少年輕群體，甚至沒有人知道2020年，是否還有“寶藏節”。
因爲僅僅三個月後，“寶藏CEO”選擇了離巢單飛，赴香港擔任友邦集團首席執行官兼總裁。聯席CEO，鐵三角，又塌了一角。
對于李源祥離開的原因，雪球大V“山行”一席話或許可以揭示：“平安大力發展代理人、轉型個險期交、提升保單質量這一個過程已經完成。而李源祥在平安的主要使命已經完成，作爲外籍聯席CEO已經是頂點。當下及未來，中國平安在綜合金融協同，健康管理，科技等方向發力，更多需要自己去摸索。”
李源祥應該是在最高光的時刻選擇離開。友邦集團爲此付出了2億“轉會費”和5000萬年薪，創下了近年來金融圈之最。
馬明哲回應李源祥跳槽時說，“如果市場可以給出很好的價格，我覺得我們應該讓他們去。平安在任何一個崗位都有很好的梯隊，不是靠某一個人”。
回首在平安服務的十五年，張國榮在《槍王》裏有一句台詞或許是李源祥的心情寫照，“記住我的好，或者，記住我就好”。
接替李源祥的是平安“本土人才”陸敏，平安集團評價其“對保險業務非常熟悉、專業，亦具備豐富的管理經驗”。
陸敏于1997年加盟平安，輾轉多個崗位。值得一提的是，其曾在2005年短暫離開平安，加盟籌建中的陽光人壽。2006年，再度回歸，至今。據傳，對于陸敏的短暫離職，掌門的定性是“當年娃娃不懂事”。
此次陸敏出任的首席保險業務執行官，是平安集團設立14年的職務。第一任即爲李源祥的師傅、“亞洲保險教父”梁家駒，此後任彙川短暫過渡數月，李源祥在任8年。
如今，陸敏上任。中國平安公告稱，相信其將會更好地推動保險板塊業務數據化經營、智慧化轉型，顯著提升保險業務競爭力，強化個人綜合金融業務協同性，推動保險及個人綜合金融業務邁上新台階。
執掌平安集團最重要利潤來源——保險板塊，並非易事。陸敏將如何帶領中國平安的保險業務再上一層樓？
再上一層樓，自然就離“鐵王座”更近一步。
Old stories are like old friends. You have to visit them from time to time.
———老故事就像老朋友。你得時不時去看看他們。
無論平安戰略如何演進，1.0階段、2.0階段、3.0階段，支撐其開疆拓土的利器始終是那支百萬級的銷售團隊。即便有著金融全牌照、有著傳統金融企業少有的科技布局，保險依舊是其營收、利潤、獲客最大的來源。
保險，一直是平安這家金融巨擘真正的底色。而壽險板塊更是底色中的底色。
這些年來，圍繞著壽險板塊的戰略調整、人事布局，一直未停。
2015年11月上海財經大學發出了一則新聞“上財經院85級校友趙福俊出任中國平安人壽總經理”，回顧了來自大連農村的趙福俊作爲本校更名後第一屆學生，奮發圖強的故事，並盛贊平安保險“善于識人，敢于用人”。
文中表述，對于升任平安壽險總經理，趙福俊沒有很在意，他已經在副總經理上做了12年。
16個月，僅僅16個月以後的2017年3月，“善于識人，敢于用人”平安再發一紙公告，原常務副總經理余宏升任總經理,原總經理趙福俊再度被調整爲常務副總經理。對此，有平安中層表示“余宏和馬明哲的工作方式或許更相似”。
或許依然不在意，正如趙福俊所言“始終能夠認清做事情的規律、道理，也能克服一些阻力、壓力，不斷地去實現專業價值，這個才是最重要的。”亦或許在意不起，當年趙福俊忙于勤工助學，在食堂賣米粥、在電教室放錄像的時候，馬明哲已經籌謀拿下一塊保險牌照了。
在這次調整背後是，平安人壽將沿襲13年的區域事業部管理制，轉變爲按一、二元市場及業務條線劃分的管理架構。余宏兼任一元事業群總經理，分管一元事業群、互聯網事業部、科技支持中心、産品支持中心、綜合金融産品部及金融市場部等。趙福俊兼二元事業群總經理，分管二元事業部、法律合規部及稽核監察部，負責服務大使項目管理及推動。
2018年11月，趙福俊依然是平安人壽的常務副總經理，而總經理余宏兼任CEO，全面負責壽險業務。這也是平安人壽曆史上首次，CEO由總經理兼任，而不是董事長。
平安人壽的現任董事長是丁當，曾經是個朦胧派詩人。值得一提的是，丁當跟陸敏一樣，也曾經短暫離職，赴合衆人壽擔任總裁，一年半後“倦鳥歸巢”。只不過，沒有那句“娃娃不懂事”。
或許“一切都是天意，一切都是命運”，平安人壽進入了女將余宏時代。余宏在上任CEO後首度接受記者采訪時表示，2019年平安人壽將通過“科技+産品”雙輪驅動，從傳統壽險公司向科技型壽險公司轉型。
這一年，平安成立壽險改革領導小組，馬明哲親自挂帥。面對當前國內壽險市場競爭升級，外資巨頭大批湧入的現狀，平安的這一舉動無疑體現出了對壽險打法做出結構性調整的決心。當然背後亦有形勢逼人，平安壽險核心業務雄風不再，以2019年11月爲例，個人新業務同比下滑18.9%至76.6億元。
此次改革爲使百萬營銷員隊伍持續發展，獲得能力的提升，平安壽險在組織架構上也進行了調整。將一、二元事業群拆分爲五大作戰區，即重構東區、西區、南區、北區、中區五大銷售區域，及渠道管理、運營、産品、共同資源、投資管理五大職能中心，實施更精細化的管理，以期未來實現數據化經營。
改革沒有終點。
恰如，1996年的“麥肯錫改革”，及隨後平安發展改革中心遍布全系統的“小麥”。“小麥”既代表著摧毀以往，又代表著新生未來。
這一次伴隨平安靈魂馬明哲親自主導壽險改革，平安再度發起了來勢凶猛的自我革命，更爲迅疾，也更爲重要。
所有的不確定面前，變，是個永恒的話題。
Tomorrow will never come.
———不要幻想明天
據說，這是馬明哲喜歡的一句話，後來他還出了一本書，名爲《繁榮危機》。
去年，成立于1899年的《麻省理工科技評論》張榜公布了“50家最聰明公司”，平安集團與華爲、阿裏一起跻身其中。或許這也肯定了它從一家金融保險公司向科技金融公司轉型的成績。
繁榮的背後，不乏危機。一方面，占平安營收主體的壽險業務價值增長已有明顯放緩迹象；另一方面，平安的科技板塊發展始終一言難盡。陸金所模式一波三折，風險頻傳；平安好醫生率先上市，隨後又在中概股中領銜破發；平安金融壹賬通多次下調IPO規模,估值縮水過半……
平安集團能否經曆市場洗禮，實現科技轉型？
這在現在、在未來，都需要一個非比尋常的人，坐鎮“鐵王座”。