本文觀點以及素材來源于文章“Many startup matches，but can Singapre’s Ideas factories light up returns”，發表于The Ken. 感興趣的朋友可以點擊”查看原文” 閱讀英文原文。墨騰自己的看法是 – 撮合創始人這個方式成功率肯定是非常低的，而且新加坡本身的人才結構 （即使用大量的外來人才）估計也很難撐起規模化的孵化。不過不管Antler還是EF蹚出一條路的決心還是對整個生態有正面的影響的。
只是不知道他們的LP是怎麽想的。像紅杉一樣直接在他們後面撿漏不就行了麽？
創新工廠的效仿者
如今在新加坡越來越多融資形式開始湧現，比如幫助一些初創公司創始人定義商業模型，尋找潛在共同創始人，並協助他們籌集啓動資金， 人才投資計劃，甚至是制定薪水體系等等。
總部位于英國的EntrepreneurFirst（下文統稱EF）于2016年將新加坡作爲其首次海外擴張的站點。一年後，德國風險投資公司Rocket Internet的時尚電商Zalora的前首席執行官Magnus Grimeland在新加坡成立了Antler，成爲了EF在該領域的競爭對手。在過去的幾年中，EF和Antler在東南亞共孵化了179家初創公司，大大增加東南地區創投生態的競爭力。
EF以對技術專注而著稱。在東南亞，EF與新加坡政府投資的負責建築技術業務的政府投資機構SGInnovate合作，同時SGInnovate也是EF的投資方，兩者一直在新加坡在創投生態領域中有著深度的合作關系。
EF團隊中有著不少博士學位和有著技術背景的員工，這也讓其在過去幾年中培養出一些優質的高科技公司。 比較出名的包括Transcelestial，一家以激光技術改善互聯網連接性的初創公司。 爲酒店提供能源智能優化方案的初創公司SensorFlow; 和醫療技術初創企業 “See-mode”，EF爲這三家初創公司投入了總計約爲100萬美元的資金，現在這三家的初創企業的估值已達到600萬美元。
Antler則在2020年籌集了巨額投資。計劃加速在全球市場上的擴張以及加強業務能力。 同時它還開設了相關課程，目的是爲了幫助科技行業的高管實現跨越式發展並開展業務。
Antler也從EF重組其團隊的舉措中學到一些商機。EF新加坡的現任負責人，曾是Grab的前高管，EF也希望借此機會加強在該區域商業化的能力。事實上，這是 Antler和EF都必須面對東南亞投資者的一個典型的問題：一些投資需要較長時間才能看到成果，但該地區的退出仍然很少。
但除此之外，還有更多的擔憂。他們是否可根據自己的計劃保留良好的人才儲備，是否可以建立高質量的初創團隊，以將有新穎的想法轉化成顛覆性的創業公司？不過，到目前爲止，他們更多地是忙于爲潛在的聯合創始人搭橋牽線。
搭橋牽線
EF和Antler都明白初創企業團隊的重要性，尤其是在公司成立之初。這就是爲什麽早期投資基金會更多的將賭注押在創始人身上，而不是爲了一個商業概念去投資的原因。
新加坡雖然已成爲東南亞的創業中心，但其人口不足600萬人，且非常依賴進口人才。而且新加坡沒有像硅谷那樣高密度的創業網絡。這意味著很多有著各種想法和計劃的創始人可能彼此之間並不認識。如何將資金，創始人，以及相關人才連接起來對于一家初創企業而言是重中之重。
而EF和Antler會以研討會的形式來幫助創始人和投資方之間建立合作夥伴關系，該程序首先在計劃開始之前共享每個參與者的詳細信息，這可以讓各個團隊之間實現更好的匹配。通過人際網絡和團隊建設相結合的方式來幫助創始人建立理想的合作夥伴關系。一旦前期准備完成，就可以通過參加模擬競賽等方式來互相競爭和交流他們的創業理念和想法。
例如Airalo. 作爲Antler最具潛力的初創企業之一。它被相中選入了紅杉的項目加速器Surge，並籌集了175萬美元。根據VentureCap Insights的數據顯示，這家初創公司現在估值爲1400萬美元，這使其成爲了Antler最高的初創公司。而Airalo的CEO Ahmet Bahadir Ozdemir和 其CTO Duran Akcaylier都曾在2019年通過這一競賽的形式加入Antler。
EF也在過去幾年通過類似的模擬競賽方式成就了不同團隊之間的合作與創新。Musiio聯合創始人佩特森Pettersson就在2017年加入EF的第二個新加坡團隊時結識了在音樂行業中有著深刻理解的Savege，並成功將其納入Musiio團隊。自2018年1月推出以來，Musiio已從投資者籌集了150萬美元。
數字貨幣交易平台Propine的聯合創始人Tuhina Singh也在2018年的EF期間經曆了兩次競爭激烈的比賽之後找到了現任聯合創始人兼CTO Wong Liang Zan。
互相支持
獲得投資者的第一次考驗與投資對于一家初創企業而言至關重要。當時在Antler小組代表Ozdemir與紅杉聯系的一天之內，Airalo就被紅杉加速器項目Surge接納。參賽項目Cognicept也一樣。作爲一家生産軟件的初創公司，該軟件生産的軟件可指導和管理機器人，在進入Antler之後也被Surege相中。紅杉的加速器項目Surege也接受了EF的AI內容初創公司Pencil的加入。
當然，EF的合作夥伴SGInnovate也幫助其進一步擴大了影響力。SGInnovate新加坡政府下的一家創投機構 ，計劃通過各種投資，優惠政策等方式來推動新加坡發展高新技術創業公司，並將EF納入到該體系中。（從EF走出的初創公司Magic Pony在2016年被Twitter以1.5億美元的價格收購），這也成功幫助EF可以吸引到了更多的技術人才，也可用于進一步加強EF內部Transcelestial，TensorFlow，See-Mode等初創公司的人才儲備。
當然這些都是與新加坡推動高新技術發展相關的公司類型，但是，隨著技術水平和知識水平的發展，這些模式的可重複性還有待觀察。
Transcelestial的聯合創始人兼首席執行官Rohit Jha曾開玩笑說，EF的門檻已經提高到他可能再也無法進入的地步。雖然這可以被理解是一個玩笑。但這也反映出了在發展高新技術産業方面，東南亞區域在人才儲備方面還存在著相當大的挑戰。
“盡管一些參賽隊伍有著很強的競爭力，但是中間有一些項目並不完全匹配，”一位新加坡投資者說。他們之所以要求匿名，是因爲他們不想在公開場合談論其與EF的關系。
EF在經曆了兩位創辦EF Singapore的高管離職之後也察覺到了當下的處境並積極求變。在2019年11月，它聘請了曾任職于Grab、領英和波士頓咨詢的Bernadette Cho爲總經理來領導新加坡業務以重拾投資者和創業者對EF的認可。
而Antler則一直在籌集大量資金在全球範圍內迅速擴大業務規模。該公司的聯合創始人兼亞洲管理合夥人Jussi Salovaara表示，Antler公司已從投資者那裏籌集了總計1.5億美元的資金，其中一半在2020年完成。今年1月以來Antler已籌集了7500萬美元。其背後的支持者包括總部位于東南亞的風投公司和Facebook聯合創始人Eduardo Saverin，日本信用卡公司Credit Saison以及管理資産超過6,500億美元的Schroders plc。
2020年11月Antler在德國建立分公司並提供意味著Antler已經在全球範圍內擁有9家分公司。 而EF只有只有6家。
盡管在印尼等新興市場的擴張因爲疫情原因而推遲，但是這也讓Antler可以舉辦更多的模擬競賽來吸引來自各個領域的創業者。同時他也與EF一起在高新技術領域合作。今年的1月份，它與新加坡國立大學合作推出一項針對那些富有創業精神的高科技行業在職高管的創業計劃。其目標是每年建立30家初創公司，可爲每家公司在初始階段提供不超過24萬新元的資金支持。
耐心等待
投資者普遍歡迎EF和Antler對創投生態帶來的積極影響，但尚不清楚財務盈利狀況如何。 在這場遊戲中EF比起Antler有著更好的品牌形象。它把在去年籌集了1.15億美元全部投入到了本地運營中。
但是必須要注意的是：新加坡生態系統成熟所需的時間比預期的要長，現階段種子輪投資交易仍不足。之前專注于種子輪的投資公司Jungle Ventures和Golden Gate Ventures如今都已彈藥充沛（各自籌集了2.4億美元和1億美元）這也意味他們並不熱衷于成爲支持年輕創業公司的第一批投資者。
墨騰創投總部位于新加坡，在印尼、中國、阿聯酋均設有常駐團隊，並在東南亞、印度、中東、拉美等新興市場擁有強大的在地資源。墨騰長期關注海外高速發展市場，利用在地資源、執行經驗和團隊孵化自有、合資或合作項目，同時制定方案協助海外市場探索者和投資者決策與落地。
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