中新經緯客戶端2月8日電 (薛宇飛)突如其來的疫情，給很多行業與企業造成不小的沖擊，但如果能預見性地提前做准備，也不失爲一次機遇。新加坡中國商會會長胡進勝從事跨國鋼材貿易，他在疫情暴發之初便敏銳地察覺到市場變化，提前訂購了較爲充足的貨源，捱過了疫情寒冬。
近日，在接受中新經緯客戶端專訪時，胡進勝回憶說：“2003年我的企業正准備上市，差點被SARS攪黃了。這次新冠肺炎疫情出現後，我的警惕性很強，提前備了不少貨源，現在算是挺過來了。 ”
未雨綢缪
新加坡中國商會會長胡進勝。圖片來源：受訪者供圖
胡進勝祖籍福建省泉州市安溪縣，在其祖父那一代，就漂洋過海下南洋到了新加坡。身處貿易港口城市，新加坡爲胡進勝進行貨物買賣帶來很大便利。之後，憑借著在鋼材貿易多年的打拼，企業規模越做越大。
多年商海沉浮，讓他對很多事情先知先覺。2020年初，新冠肺炎疫情突然暴發，讓曾經在中國經曆過SARS疫情的胡進勝立刻警覺起來。一方面，面對中國國內急缺的口罩，胡進勝以新加坡中國商會的名義，向北京醫院捐贈了2000多只N95口罩，定向用于該醫院新冠肺炎防控工作。
另一方面，胡進勝催促鋼材供應商盡快交付貨物。他對中新經緯客戶端說：“2003年SARS疫情暴發時，我的企業正准備在新加坡上市，新加坡交易所當時問了很多問題，疫情下生意怎麽做，有什麽備選方案，差點被SARS攪黃了上市。“因此在新冠肺炎疫情暴發之初，很多人還沒有察覺出這場疫情的嚴重性時，胡進勝便敏銳地察覺到需要作出調整。
而隨著疫情擴散，鋼材供應不可避免地出現問題。他說：“我催廠商盡快交貨時，一些廠家還沒有意識到問題，也沒做任何准備。後來疫情嚴重了，他們也緊張了，但海運已經停了，供應鏈被切斷。”
胡進勝的未雨綢缪，讓公司的鋼材貿易沒有出現很大波動，但不少同行卻很慘淡。他說：“鋼材補貨一般有4-5個月的周期，所以直到現在，還有很多同行沒有找到貨源。另外，由于目前海運價格大漲，補貨的成本也高，而我們公司在2020年就補了一些，整體成本較低，利潤自然要好不少。”
抓住機遇
危與機是並存的，疫情在打亂原有的秩序後，又會重構新的格局。
疫情蔓延後，新加坡也建起“方艙醫院”收治病人。爲了防止可能攜帶病毒的生活汙水進入市政管道，“方艙醫院”就需要單獨修建一套汙水收集系統。胡進勝旗下的企業早些年就已經進軍環保産業，在中國浙江省擁有數個汙水處理廠，並在全國各地建設生活汙水處理終端，擁有相應的專利技術和承建汙水處理系統的豐富經驗。
爲此，胡進勝旗下子公司爲新加坡設計出一整套汙水處理的方案，並將方案報給新加坡相關政府部門，不久後就得到認可和批複。他說：“我們的設備在中國生産後，再運回新加坡組裝，馬上就投入了使用，這也是爲抗疫做出一點貢獻。”
另外，疫情導致一些工廠無法開工，原有的産品供應鏈出現問題。胡進勝稱，苯酚是一種化學原料，在很多行業都有重要用途，但疫情在全球擴散後，國外的供應一直跟不上，中國國內市場出現短缺。
“2020年，一些中國朋友拜托我找苯酚，我覺得這是一個新的商機，就聯系了一些海外供應商，讓他們供給中國市場。現在我們公司一個月能供應2000-3000噸苯酚，量是很大的。”他說。
回顧2020年，他稱，在疫情最嚴重的時候，公司鋼材貿易的交易額差不多下降了30%，雖比同行已經好很多，但壓力依舊大。如今，隨著市場恢複，很多工程已經開工、複工，公司業務逐步恢複到疫情前的水平。盡管全球疫情形勢仍不明朗，但2021年的情況會好于2020年。(中新經緯APP)
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