除了推出小塊單元課程讓工作人士隨時都能吸收新知，職總新設立的培訓理事會每季度碰面，力求將培訓從制定決策的中央委員會滲透到各個工會和U聯合計劃團體以及分會。當工會同企業管理層碰面時，其中一個議程就是要討論企業未來一年如何爲不同工人提供培訓。
隨著23個工商産業集結成六大産業群，已將代表全體工作人士視爲新使命的全國職工總會也將相應調整，設立培訓理事會，通過勞資政模式密切與這些産業群合作，將他們的培訓藍圖轉換成能讓員工受益的培訓計劃。
還有10多天就是勞動節，職總發表常年勞動節獻詞，秘書長陳振聲昨天也接受媒體訪問，闡述職總計劃如何將重視培訓深植到企業文化和員工基因裏。
除了推出小塊單元課程讓工作人士隨時都能吸收新知，職總新設立的培訓理事會（Training Council）每季度碰面，力求將培訓從制定決策的中央委員會滲透到各個工會和U聯合計劃（U Associates）團體以及分會。職總也將同精深技能發展局、勞動力發展局和職總恒習中心等合作，設計培訓計劃幫助工作人士把握新機遇。
陳振聲的設想是，當工會同企業管理層碰面時，其中一個議程就是要討論企業未來一年如何爲不同工人提供培訓。
他說：“我們不滿足于幫助今天的失業人士找今天的工作……我們爲自己定下更高的目標－幫明天的失業人士找明天的工作。工運下來的三大工作重點就是：培訓、培訓、培訓。”
職總一向提倡培訓的重要性，陳振聲指出，接下來職總在推動這方面工作時，從規模到範圍都要加大力度。
也是總理公署部長的陳振聲強調，工運必須謹記兩個相輔相成的關鍵詞：“代表性”（representativeness）和“與時俱進”（relevance）。
保持代表性意味著工運必須將觸角伸向廣大勞動隊伍，包括屬于非傳統雇傭模式的人群以及新興行業。陳振聲加入職總三年來就積極推動這方面的轉型，職總去年11月更新章程（constitution），正式認可職總的新定位，將網絡擴大至專業人士和協會、中小企業、自由業者和自雇人士群體、外籍員工和社會企業。
工運也同新興行業如金融、資信通訊科技和供應鏈接觸，以傳統工會模式和新模式如U聯合計劃動員起工作人士。自2011年成立以來，U聯合計劃已擴大到67個專業團體或協會，並和好些工會達成夥伴關系。
過去一年，職總旗下的石油、石化、能源與化學工業工會群體（簡稱OPEC Cluster）就同U聯合計劃下的專業協會合作，協助這些行業的工友提升技能。
在職總旗下成立的全國私人出租車司機協會（National Private Hire Vehicles Association）人數也日漸壯大。陳振聲自豪地說，我國可能是加拿大之後第二個通過統一平台幫助這群人的國家。
他也指出，工運要以新産品和新服務繼續吸引工作人士，否則就會失去代表性。爲工人爭取培訓機會，讓他們從經濟轉型中受益就是工運保持與時俱進的策略之一。
接下來，職總計劃爲中小企業提供商業解決方案，協助他們提升能力。職總屬下的社會企業也將利用數據分析科技爲會員提供更針對性的産品和服務。