家族企業的新一代掌舵人應具備領導能力、財務管理能力與情商，而外聘的專業人士則應該有技術專長或相關技能、創意與創新與風險管理能力，爲企業營運取得相輔相成作用。
這是新加坡中華總商會與普華永道（PwC）及瑞銀集團（UBS）去年5月至7月向115個家族企業展開調查的發現，受訪者認爲上述兩者應具備不同的條件。
報告指出，領導人認爲家族成員應具備領導能力不讓人感到驚訝，並相信可爲下一代接管企業鋪路。
普華永道新加坡亞太企業家客戶部主管吳紹均對出席調查報告發布會的100多名商界人士說：“領導人交接不是一項活動，而是一個過程。這必須從接過生意後就開始籌備。”
黃山忠：兩代人要扮演好各自角色
中華總商會會長黃山忠致詞時指出，面對商業環境快速變化，家族生意傳承遇上轉型需求，對此，兩代人要扮演好各自的角色，才可以一邊交棒，一邊轉型。
他說，要做到這一點，就需要做人的恒常道理，和做企業的創新點子。
“創業的先輩有責任向新一代傳授管理智慧、行業經驗和人脈，打下長遠經營的基礎；而年輕一代的成長經曆貼近數碼經濟、消費潮流，可以積極發揮創意，開拓潛在市場，將業務推入新階段。”
昨天公布的調查，發現企業在數碼轉型的過程中遇上問題。雖然86.2％的受訪者計劃進軍數碼經濟的世界，不過超過三分之一的企業尚未制定任何計劃。
家族企業認爲，挑戰在于尋找通過科技轉型的渠道、管理數碼轉型的開支等。
調查報告指出，業務轉型的一大關鍵在于更專業地經營業務。這代表企業家得制定程序與策略，以加強企業價值和吸引力，讓業務“隨時都能夠出售”。
“有了這套想法後，企業能有合適的內部條件，促進表現並爲利益相關者與客戶帶來價值。”
昨天的活動的一個環節，是由長成工程董事經理白連源、星綸控股總裁李堅輝與星雅首席財務官黃朝明分享掌管家族生意的經驗。
在台下提問的包括黃山忠與總商會副會長何乃全，兩人以自身經曆向台上嘉賓提問有關傳承的挑戰。黃山忠表示，他的兒子與家人在外國，因此面對傳承的挑戰，而何乃全則說他的兒子希望繼續成爲專業人士，女兒對接管業務則有些顧慮。
調查報告指出，業務轉型的一大關鍵在于更專業地經營業務。這代表企業家得制定程序與策略，以加強企業價值和吸引力，讓業務“隨時都能夠出售”。