說到科技起步公司的創辦人，一般人都會聯想到男性，但曾在企業擔任高職的林淑芬卻成爲本地創立科技起步公司的少數女性之一。
她是本地首個個人對個人（P2P）移動熱點平台（mobile hotspot platform）Gluu Life的聯合創辦人，創業前在電信公司星和擔任娛樂與智能生活主管。
爲了能顛覆業界，她決定先顛覆自己的生活，毅然離開任職20年的企業界，走上創業的道路。她在接受《聯合早報》訪問時表示，她當初與一個同事討論一個點子，結果一談就是幾個月。談著談著，他們發現這個點子其實可以發展爲生意，于是決定把想法付諸行動，在去年初設立公司。
近年來，共享經濟的概念極爲盛行，相關平台應運而生，代步工具有Grab，住宿則有Airbnb，而Gluu Life看准的是移動數據的領域。
根據Circles.Life的一項最新調查，有一半接受調查的消費者，每月移動數據的使用量超額，每10名消費者就有六個的現有數據配套“不夠用”。Gluu Life的做法是通過衆籌市場，讓那些沒有把數據用完的用戶，同需要數據的用戶分享他們用剩的數據。消費者可在谷歌PlayStore下載應用使用該服務。推出初期將由平台設定收費，未來該平台則會使用由機器學習驅動的公平交易引擎，推動P2P定價。
林淑芬不認爲免費模式可以持續，堅信上述平台的“價值交換制度”能讓運營的可持續性達到一個平衡點。
她說：“我們涉足的是出現爆炸性需求的移動數據與連接性領域，而我們創立的市場模式是爲了改善人們體驗、提供讓人負擔得起與能持續經營的服務。”
身爲女性，她看到了人們對女性的成見，但也看到了女性的特長對于企業的重要性。
“根據我的個人經驗，女性更能爲一個機構的技能組合，帶入同理心與堅韌不拔的精神……可能是女性的DNA與人生經曆使然，她們能兼顧作爲母親、女兒與養家者的角色。”
她認爲，有同理心的人，會考慮不同人的立場，利用更廣泛清晰的資料，作出高價值的決定。他們也更可能因爲能更好地溝通而取得成效。
談到成立公司的挑戰，她表示，起步公司要從極少的資源，發展出“了不起”的成果，可是對起步公司有利的因素卻不多，“我們缺少資金、資源、規模與知名度。”
也因爲這樣，公司在招聘人才加入團隊與招攬合作夥伴時難免碰到困難。“我們必須讓每一元發揮千倍的作用，我每天都有這種感覺，所以說我們是不折不扣的魔術師。”
當然，起步公司也有優勢，因爲規模小，動作也快，適應能力強，“團隊不會被（繁瑣的）流程分散注意力，能專心聆聽市場的聲音，更好地作出回應。優點是，你釋放了別人所看不到的價值。”她認爲，把每個任務作好，所産生的正能量將能夠給公司帶來更多機會，而她讓自己成爲公司導入與建立可持續力量的人。她分享時說，面對氣惱的情況時不抱怨，而是把力氣用來轉化與解決問題。
公司目前正處于嬰兒期，但立下了要迅速擴大覆蓋規模的宏圖大計。除了給用戶提供連接性，Gluu Life其實也采納金融科技模式。用戶分享用剩的數據，也可獲得平台贈于的貨幣“Glits”，用來換取獎勵。
林淑芬希望公司未來可以在發展中國家與缺乏連接性的市場，以有效率與讓人信賴的方式擴大其平台貨幣的規模。
作爲女性創業者，她也不吝與人分享自己的創業曆程。她將于今天舉行的ConnecTechAsia峰會擔任講者，探討如何在廣播與媒體業推動性別多元化與增加女性領導者的課題。