全國志願服務與慈善中心針對700多個本地中小企業和大型企業的行善調查報告指出，資源有限是讓企業卻步的最大阻礙，例如不夠人力和時間策劃企業社會責任活動。
本地一項最新調查顯示，定期行善的本地企業只有13％，其中原因可能是員工不夠、資源太少，或者行情不好。
另外，在那些行善的企業中，盡管多數本地企業已把行善融入核心業務，但多數還是甯願出錢也不願出力。
全國志願服務與慈善中心針對700多個本地中小企業和大型企業的行善調查報告指出，有約52％的企業行善，當中，定期行善的有24％，76%只在一些節日或在被要求的情況下行善。也就是說，全國只有13％的企業定期行善。
中心也指出，資源有限是讓企業卻步的最大阻礙，例如不夠人力和時間策劃企業社會責任活動。
全國志願服務與慈善中心主任陳秀明受訪時說：“企業對行善意識不高，也有可能是原因之一。公司領導者若能在公司營造行善文化，有助本地企業定期行善。”
不少企業行善概念仍停留在捐贈階段
調查也顯示，64%的行善企業已把行善融入核心業務，比如向非盈利機構采購貨品、支持慈善活動作爲一種提升自身品牌的營銷手段，還有鼓勵員工做義工。
不過，在行善的企業中，有89％是通過捐錢和捐物品的方式回饋社會，只有39％鼓勵員工參與志願工作。
陳秀明說，這可能是因爲不少企業對于行善的概念還停留在捐贈的階段，沒有意識到其實參與志願工作，也是行善。
中心之後回複記者時也說，企業或要麽把行善視爲“一年一次”的公司活動，要麽在非盈利組織向他們尋求幫助時才需要伸出援手。
陳秀明也解釋，捐贈比較直接容易，付出時間比較難。他建議公司提供志願假, 鼓勵員工定期行善。
豐明建築公司鼓勵員工參與義工近20年，約60名員工去年11月就帶著加冷峇魯社區的約60名樂齡人士到動物園遊玩。
來臨8月初，公司也與新加坡建設局合作，共130名豐明建築員工將參與非營利機構AWWA負責的“過渡性收容所”計劃，爲麟谷峇魯一帶的15家臨時住房進行裝修。
公司業務發展董事長林良傑說：“我們希望員工在工作中找到意義。若公司只捐錢，員工沒有參與感，就無法體會行善的價值，因此我們鼓勵他們利用自身技能幫助有需要的人。”
全國志願服務與慈善中心每兩年就會調查本地企業，了解他們對行善的態度和做法。過去，中小型企業和大型企業比例各占調查對象的五成。
這次調查主要針對中小企業
這次，中心改變調查方式，從去年到今年初展開調查的對象中，中小企業占98%，大型企業占2%。另外，訪問對象也指定是決策層。
陳秀明說：“這次的調查更具代表性，收集到的資料也更宏觀。”
這次的報告也指出，90%的企業沒有專門策劃企業社會責任的職位。
中心說，規模較小的公司面臨人力資源，一些公司也認爲沒必要聘請專門策劃企業社會責任的職員。
中心指出，專職團隊的好處是，有人負責實踐和監督公司的行善計劃，讓行善計劃結構更清晰，同合作夥伴的關系也更可持久。