明眼看名商
去年底，于2000年入籍新加坡的新移民藍楚漢，當選爲全球中華藍氏宗親聯誼總會會長。
藍楚漢是上世紀90年代，潮汕地區崛起的新一代企業家，在廣州創建的冠盛集團，已發展爲擁有近20家子公司、五座國家級標准化油庫的綜合中資現代商業集團。
去年10月，全球中華藍氏宗親聯誼總會在江西舉行換屆大會，選出了第二屆領導班子，潮汕企業家、廣州冠盛企業集團（Guansheng Group Enterprise）創辦人藍楚漢當選出任會長。
由一些具有經濟實力的藍氏企業家發起，在香港注冊的中華藍氏宗親聯誼總會，于2014年5月在安徽六安召開了成立大會，世界各地藍氏宗親500多人參加了這一空前的盛會。
2000年入籍新加坡的藍楚漢也是新加坡潮州八邑會館名譽會長、南洋普甯會館永遠名譽會長。
他說：“1999年我初到新加坡，第一個認識的就是老叔黃海慶（麗都摩多老板、醉花林副總理、傳統藝術中心董事），我的第一輛車是跟他買的，他先後介紹了許多潮商給我認識，我隨後也加入普甯會館和潮州八邑會館。
從那時候開始，我逐漸發現到新加坡的潮人文化、傳統習俗保存得比其他地方，甚至有些部分比中國大陸還要完整，這不得不令人贊歎不已。”
潮汕地區人多地少，資源較匮乏，經濟發展相對落後，艱難的環境使潮汕人在農業上精耕細作，在經商上精打細算，在商場上袖長善舞，戰後更湧現出了許許多多獨霸一方的富商巨賈，藍楚漢就是其中的翹楚。
今年57歲的藍楚漢出生于普甯市赤崗鎮的農民之家。“窮人的孩子早當家”，盡管在六兄弟姐妹中排行最小，從小就幫著家裏幹點放牛割草之類的農活，也常常饑不果腹，過著極艱苦的日子。
1978年，藍楚漢滿懷激情應征入伍，成爲海軍戰士，在東海艦隊服役了五年，軍旅生涯煉就了他刻苦耐勞、廣闊且深邃的胸懷。
1985年，藍楚漢退伍後不久，就在叔父的幫助下先到韶關創業。在韶關小鎮，他跟著親戚開起了餐館，取名爲“利群飯店”，其實就是大排檔，每天准備一二十道菜肴難不倒他，他最拿手的招牌菜就是“焖魚”。
日前受訪時，他半開玩笑地說：“以前我經常爲家人准備飯菜，後來我不再下廚，原因是有一年除夕我一時興起，下手太‘重’，准備了太多的東西，被老婆大人唠叨了好幾天，從此以後我就‘罷煮’。”
不過開餐館給人做飯菜，畢竟是終日忙忙碌碌的小生意。經營了三年，他又到韶關市房管局住宅公司，當起了建築隊長，開始走上個人創業之路。
借助外力以油起家
藍楚漢目前是中國全國工商聯石油業商會常務理事、廣東省石油協會副會長，他也是以“油”起家。
創建于1990年代的冠盛集團，總部坐落于羊城廣州。經過20多年的發展，集團已發展成爲一家投資和經營範圍遍及海內外，並已在新加坡、澳大利亞和香港等國家和地區，注冊成立不少子公司的綜合現代企業集團，經營範圍涉及石油化工、金融投資、房地産開發、油輪運輸、進出口貿易、計算機網絡開發、酒店餐飲等多個領域，擁有近20家子公司、五座國家級標准化油庫和10多座全資加油站，員工不下千人。無論創業或者是發展階段，很多時候需要借助一些外在的力量以壯大本身的實力和知名度。只要借的手段高明、辦法多，就可照亮事業的每個角落，成就自己的偉業，藍楚漢便是其中一例。
1988年，在一次偶然的機會，藍楚漢結識了一位頗具實力的石油公司老總，開始承建油站和油庫。在這位老總的鼓勵和協助下，他勇敢地跨出第一步，投石問路承包起了一家加油站，成爲廣東全省私人承包國營加油站第一人。經過幾年的拼搏，韶關一帶較有名氣的石油商多了“藍楚漢”這位新秀。
石油生意越做越旺，他的事業也發展得越來越快，企業根基越來越牢固。1998年，他審時度勢，瞄准商機，先後在廣州市創建冠盛企業集團和廣東金盛石油化工，以此爲拓展全球、逐鹿世界的據點。
在新加坡建海外基地
2001年，冠盛集團積極拓展海外市場，成立了“冠盛石油新加坡有限公司”，在新加坡建海外的第一個基地，主要是考慮到新加坡是亞洲的石油貿易中心之一，環境又親商，可和集團在中國的石油業務緊密配合。
多年的穩健發展，冠盛集團如今已是一家有實力的跨國公司，在廣東湛江、浙江嘉興及遼甯丹東等地投資建設大型石化項目，並建有多個專用配套鐵路線和專用碼頭，打造一家從事成品油批發、規模龐大的石化企業。
目前集團擁有的五座國家級標准化油庫，分別位于廣州番禺、南沙，以及廣東開平、揭陽等地，總容積達百多萬立方米，具備儲存、中轉和運輸汽油、柴油、燃料油和煤油等多種石油化工産品的能力。此外，集團屬下三座全資加油站，銷量居于同行前列。
2004年，冠盛集團另成立新加坡獨資子公司冠盛集團國際貿易。主營業務範圍包括實業投資及投資管理；證券期貨投資；石油化工及其他化工産品的生産、銷售、儲存、運輸；自營和代理各類商品和技術的進出口。
幾年前，集團開設的廣東冠東石化産品交易中心，致力于石化交易産業，規範石化交易，拓寬金融服務領域，促進國內石化産品交易市場與國際市場的接軌，打造成爲輻射全國、聯通亞太，具有國際核心競爭力的石化産品交易平台。
具有貿易、融資、投資及資訊等四大功能的交易中心，一年的合同交易總額以萬億元人民幣計算，開業首年上繳的稅額就不下億元。
除了坐落廣州天河區的南洋冠盛酒店，2018年初開業、投資數十億元人民幣建設揭陽空港經濟區的冠盛廣場，以一棟120米超高層企業總部中心CBD商務大廈、五星級酒店，四棟50米至80米高的現代國際公寓爲標志形象，與文化廣場相互依托，建成大型國際文化、潮汕文化演藝展示、影視娛樂中心，大型會議、會展中心，購物廣場和美食廣場。
近年最大投資在海南島
冠盛澳洲于2014年8月在澳大利亞悉尼成立，主要從事房地産投資，主要項目是投資1億2000萬元人民幣（2400萬新元），購置位于薩塞克斯街（Sussex Street）的房地産。
該項目距離悉尼唐人街200米，市中心僅400米，是座集商業、學生公寓和商業住宅爲一體的綜合樓。新廈總樓層15層，樓面計5773平方米，每年可爲集團帶來三四百萬澳元的收入。
冠盛集團近年來最大的投資是在海南島，初步的投資額已達5億元人民幣。
今年4月，中國國家主席習近平支持海南全島建設自由貿易試驗區，藍楚漢隨後帶隊公司領導班子前赴海南考察。
經過兩周的實地調研，集團于5月在海口市正式設立子公司，收購海南城宏偉置業發展有限公司，新增實繳資本人民幣1億元，在該市濱海大道投資，提供酒店、餐飲和旅遊服務。
冠盛集團的另一項新投資是安徽省六安市的玻璃廠，新設的安徽冠盛藍玻實業主要是生産、銷售低輻射鍍膜的節能安全玻璃。初期的投資額約8000萬元人民幣，建設有兩條浮法玻璃（也稱退火玻璃，float glass）生産線。藍楚漢笑言：“幾乎各行各業我都做過，有些規模雖然不算大，也不算最厲害，不過算是做得還是比較‘全’。在諸多業務中，潛能最好看來應是房地産，石化業雖是每天錢來錢往，不過利潤比不上房地産。”
其實，大有大的好處，小有小的優勢，只要掌握好競爭的技巧，同樣能夠以小之長攻大之短，也能夠大有作爲，藍楚漢看來深谙其中的道理。
生意不會一帆風順 能逆轉困境才算成功
潮汕人善于經商，藍楚漢認爲能闖出一片新天地的企業家，不外是靠努力、眼光、智慧和運氣四大要素。
藍楚漢：“做生意、做買賣不可能一帆風順，成功的商人都會嘗盡辛酸苦辣，有成功也會有失敗，重要的是當問題和困難出現時，如何應付和面對、如何堅持度過。”
“就以我們做石油的來說，不是有錢就能做的，這個特殊行業必須是國務院特批的，就如銀行的營業執照，即使是做了，不是每個人都能成功，經營石油的失敗例子比比皆是，冠盛集團在這方面算是比較成功的例子。”
雖然現在是家財萬貫，藍楚漢仍謙虛地說：“自經商以來，雖然沒有賺到什麽大錢，不過也沒有遇到什麽大困難，和許多大老板比較之下，我的困難不算是大困難，一切還算是順順利利。”
話雖如此，困難還是有的，1993／94年中國進行稅務改革時，冠盛集團運往海南的一批價值數千萬元人民幣的石油，就曾被當地海關扣住了好幾個月，後來問題雖然解決了，算算也要虧上整千萬元人民幣。如果財力不夠雄厚、人脈不夠深廣的公司，注定是以倒閉收場，這也顯示了藍楚漢就是“不一樣”。
多年前，藍楚漢獲廣東省慈善總會聘任爲榮譽會長，他在慈善事業的捐款估計已超過2000萬元人民幣。
藍楚漢育有兩男三女，孩子全在新加坡受教育，畢業自華僑中學和南洋女中等。他說：“孩子出自名校，以後在事業上是不是會出名，也得看他們的努力智慧及機會了。”
目前藍楚漢的長子藍冠主要是主管集團金融、投資方面的業務，次子藍越則負責安徽玻璃廠的日常業務。