說商道事
呂愛麗
成就所指可以是事業上的成績，也具有完成之含義。
本期“說商道事”邀請不同領域的企業家及管理者分享個人與團隊最大的成就。
有者視追求成就爲個人志業，有者則視之爲成全他人。是什麽理念支撐著他們？他們又是如何克服挑戰？或許能啓發我們。
讓在地美食立足海外
王陳山
美珍香董事經理，61歲
■ 美珍香的海外市場遍布13個亞洲地區
■ 今年在日本東京首創第一個提供肉幹餐食的旗艦店
■ 曾三次獲得新加坡金字品牌獎的最受歡迎品牌
美珍香已經有80多年的曆史。制作肉幹是一個傳統行業，也是一個艱苦的行業。我認爲，我和團隊最大的成就，就是把肉幹這道在地美食帶到國外，在海外立足。這在二三十年以前是難以想象的。
由于不同地區存在著飲食文化落差，這個過程並非一帆風順。許多客人吃了美珍香的肉幹都說很好吃，但也有客人問：“這要怎麽吃？什麽時候吃？”
我們認爲，如果只是將肉幹定位爲零嘴，可以發揮的空間很有限。我們于是將之提升到送禮文化的層次。例如，到香港旅行的日本和韓國遊客以爲美珍香是當地品牌，買回國當伴手禮。能獲得像韓國客人的認同，這是我倍感欣慰的。
我們也從來不刻意強調美珍香是新加坡的品牌。在香港，不少香港人自小接觸過我們的肉幹，同樣以爲那是香港的品牌，這證明美珍香已經融入當地的生活文化。
注重包裝以外，我們入駐各個城市的機場。機場代表著一座城市或國家，是最好的交流場域。
那裏有來自各個國家、地區和文化的人，有遊客、商務旅客等，如果他們需要購買任何禮品帶回家或送給客人，我們就在那裏。
更早達到財務自由
洪正偉
Secretlab共同創辦人，26歲
■ 創立電競椅子“Secretlab”品牌
■ 産品已銷售至50多個國家
■ 公司獲得2017年新興企業獎
我和合夥人于2014年開創了Secretlab，專爲電競玩家開發設計的椅子品牌。
我們打從一開始就設定創業的目標是要盈利，而且要可持續盈利。事實上，我們創業兩年內就開始盈利了。
除了公司達到財務穩定，我本身也比預期更早達到了財務自由。我認爲，這是我的成就之一。
創業是充滿艱辛的過程，但無可否認的是，我是幸運的。
我們的電競椅子已經銷售到50多個國家，目前在六個地區擁有營運據點，包括美國、英國、歐洲、加拿大、馬來西亞等。
我認爲，公司的成功是由許多細節所建構而成的。例如，我們從不透過代理商銷售産品，若這樣做我們就無法直接從客戶那裏得知對産品的滿意度，進而改善。
我屬于千禧世代，大家對千禧世代的印象就是樂于享受生活。
我曾經以爲自己是典型的千禧世代，只要達到財務自由就放下事業去享受生活。
但我發現，我正在做著自己喜歡的事，如今我更樂于擁抱事業上的挑戰，希望更上一層樓。
投身社會公益發揮正能量
沈茂強，49歲
投資公司I2 Capital總裁
■ 1997年首次創業，公司于2009年上市，四年後賣掉
■ 衆弘福利協會署理主席
■ 2016年參與籌劃新加坡潮州八邑會館“潮人企業家獎”
我于1997年首次創業，將一家兩人公司逐漸發展成在亞洲擁有14間分公司的規模，最高峰時的營業額是1億美元。公司于2009年上市，約四年後我將公司賣掉。之後，我將大部分心力投入社會服務與公益活動，不再汲汲營營，只追求賺錢。
2016年是我人生最大的轉折，也是我最有成就感的一年。我參與籌劃了新加坡潮州八邑會館的“潮人企業家獎”，希望更多在企業界有成就的潮州社群獲得社會認同與肯定，爲年輕及成功的企業家搭建一個互動平台。我們成功吸引更多年輕人加入會館，爲會館帶來新氣象。
同一年，我和校友們爲母校華義中學籌辦創校60周年慶典，成功邀請李顯龍總理出席。華義中學是本地第一所政府資助的華文中學，當年建國總理李光耀也曾到訪。既然有此淵源，若能促成總理出席，即有跨時代的意義。
去年，我加入衆弘福利協會，協會主要爲獨居老人提供免費中醫診療和辦理後事。我認爲，我們可以做更多，例如加強臨終關懷服務。
爭取金融産品“民主化”
李浩進
利安資金管理公司
（Lion Global Investors）總裁，59歲
■曾擔任新加坡政府投資公司紐約辦公室主管
■曾擔任淡馬錫控股旗下的富敦資金管理公司（Fullerton Fund Management）總裁
■獲頒銀行和金融學院（IBF）卓越人物獎（Distinguished Fellow）
若要明確指出個人最大的成就，是有困難的。對我而言，事業與成功是一段漫長的演化，而非來自單一成就。不過，在此過程中，的確有些事件給予我莫大的滿足感。
亞洲金融危機爆發時，我是一名固定收入經理，也是最早投資亞洲貨幣固定收入的全球投資者之一。在那之前，固定收入經理極少需要處理違約。金融危機時，我投資的泰國債券先發生違約，接著印度尼西亞的也開始違約。
作爲公司內首位購買債券即發生違約的基金經理人，這意味著我的事業岌岌可危。
我帶著信貸分析員及律師前往雅加達，與發行商協商，成功修訂支付時程以及取得一份土地契約。數個月後，發行商已無法再支付利息，不過我成功爲投資組合取回50％的賠償。
這件事我曆曆在目，因爲我搭乘的MI185航班數日後發生了空難，也就是1997年的勝安空難。我相信，飛機上有不少像我一樣的基金經理人。
近年，我更關注如何爲社會貢獻所學所長。過去40多年來，大部分的金融投資工具都是爲了投機，對社會和經濟缺乏實質意義。而且，許多金融産品的內在成本抵消了真正的回報，更有不少提供高回報的産品只爲高淨值人士所設。
我希望透過降低投資成本，讓投資産品更大衆化，這就是所謂的金融産品“民主化”。在過去一年半，我們推出了三只基金，均由此理念推動。
實現以人爲本城市藍圖
陳萃菁
星橋騰飛城市開發總裁，52歲
■ 2015年擔任星橋集團（Singbridge）首席營運官
■ 今年受委任爲兩家新外合資總體開發公司的董事長
■ 參與緬甸皎漂的産業經濟規劃和深水港設計
我認爲，我還未取得人生最大的成就。不過，在我的職業生涯中，的確有幾項顯著的成果。
最顯著的也許就是爲不同城市貢獻我在城市規劃方面的知識，尤其是中新廣州知識城（SSGKC）。今年4月，中國國家主席習近平和我國總理李顯龍在博鳌論壇會面時，曾提及讓此項目升級爲國家級雙邊合作項目。到了8月，中新廣州知識城産業聯盟成立，爲促進智慧城市、先進制造業、新型服務業和健康産業四個領域的合作。
一直以來，“誠”與“恒”二字影響我至深。我堅信我們創造的實體空間會影響人們的生活。我選擇建築設計，不僅因爲它是藝術和科學的結合，也被它所承擔的社會責任所吸引和激勵。爲此，我不斷離開舒適圈，挑戰自我。
剛踏入這一行，我是新加坡公共工程局的一名建築師，負責學校、醫院和政府辦公樓的設計。當公共工程局企業化之後，我跟隨公司業務拓展的腳步，前往中國。在那裏，我發現一名建築師需要先掌握城市規劃，才能進行合理的建築設計。我于是努力學習城市規劃方面的知識。接著我發現，我需要更融入和加深對當地文化的理解，才能真正了解人們的需求，並通過規劃設計來滿足。
我回到新加坡，適逢政府在城市水管理方面尋求突破。我有幸參與，將城市規劃、城市設計、環境設計、建築和景觀設計等多學科的知識融合起來，用于項目設計及執行。
如今負責集團的城市投資開發業務，爲創造一個更可持續的未來盡一分力，這是我很珍惜的。