陳貴仁（60歲）說話不拐彎抹角，做事坦率。這種作風與他的事業相得益彰。
他創辦的英特系統（Intac Systems Solution）私人有限公司提供一站式綜合建築服務解決方案，接觸的多是承包商、建築工人和供應商，因此發出的指示，以簡單易懂爲佳。
“我做事從簡扼要，有話直說，你不必猜測我話中有話。”所以一份工程如果需要五人，他就派五人，不多不少，不浪費；所以，他不靠交際應酬來爭取工程合約，講求的是品質信譽。
傾心盡力尋求突破
陳貴仁在2006年創業時的第一項工程，是新加坡小販中心翻新工程的機械抽風設施。工程小，但他傾心盡力。這份敬業精神，成就公司業務上的突破。
開業第二年，英特還沒有取得第一方程式賽事（F1）的新加坡工程承包商資格，但F1主要承包商非常賞識他的可靠性和工程的高品質，指定由他安裝F1維修大樓的冷氣、機械和通風設備。就這樣，他的公司漸漸打出名堂，建立好口碑。
現在，英特已擁有建設局發出的L5承包商執照，是該局發出的第二高資格的承包商執照，意味著英特已經可以自家公司的名義，包攬整棟建築的開發建設工程，包括房屋建構、機械通風和抽風設施、電子工程、防火及保安系統、管道和衛生工程。目前英特的工程項目合約總值就超過1億元。
一路走來，並不平坦。陳貴仁，讀到中三就辍學投身職場，先是跟著鄰居學習安裝風管，抱著“工字不出頭”的想法，不久後他就當個小老板，承接一些安裝風管小工程，日子過得安穩。
1999年他把父母接到新買的公寓，以爲一切會繼續順利。沒料到，這時他受到1997年金融風暴余波的打擊，聘用他的大承包商拖賬、甚至是沒付錢，新訂單又沒接到，而他又不肯拖欠自己聘用的小承包商的錢，一根蠟燭兩頭燒。
“當時我要照料父母和三個年幼的孩子，工作時有時無。將近五年，靠著六個姐妹和好朋友們，時不時借錢讓我周轉，而且有整整兩年多，我沒錢吃午餐。”陳貴仁受訪時說：“這段經曆對我的沖擊很大，想法改變很多。之前我得過且過，安于現狀，不追求突破。這段期間我不斷反省，最後決定改變生意定位，不再當個被拖欠的次承包商，不再只做通風系統的風管安裝，而是要提升高一級，承包整個通風系統，甚至整個工程。”
這個信念，隨著子女漸漸長大並加入公司而更爲鞏固。陳貴仁說：“我希望自己能有一番成就，讓下一代有繼承的價值。”
艱難創業嘗盡白眼
42歲時，人生跌至谷底，四年多，嘗盡白眼。他跌倒，但沒有放棄，甚至還激起好勝心，“在我落魄的時候，家人對我沒有任何怨言，還是盡量幫我。我能堅持到底，最後站起來，動力之一就是不想讓家人丟臉。”
對于今天的成就，他感到自豪，卻也始終堅持三大待人處事原則：對人有益、對己無虧、對事圓滿。陳貴仁說：“任何生意，雙方都得有些好處，否則合作關系就不愉快。”所以“給別人欠錢欠到怕”的陳貴仁，親自監督公司的財務和賬款流通，盡量確保零負債。
此外，英特也有自己的收款方式，確保不被客戶拖欠大筆款項，同時也維持足夠資金供投資和付款給次承包商。
這種做法讓英特能與客戶及次承包商維持良好的合作關系。陳貴仁說：“我創業時一起合作的兩個次承包商，現在都發展得很好，他們現在已經有自己的工廠和全套的生産機器。”
作爲人力密集的行業，英特免不了面對人力和運作成本上漲、利潤削薄、勞工短缺的挑戰。對此，當英特沒足夠的人力應付一些項目時，就會把非關鍵的單元外包給其他承包商，自己則專注在工程管理和關鍵項目。
此外，陳貴仁也關注人力資源及員工職業安全培訓，常舉辦聚餐和共遊活動，增進員工對公司的歸屬感。公司采用簡化中間管理層的扁平化組織管理方式，強調職銜不同僅形式上安排，更重要的是上司下屬間互敬互重、平起平坐、勤奮爲尚的精神。
注重工作與家庭生活平衡的陳貴仁，鮮少要求員工加班，自己幾乎是每天傍晚6點時就離開辦公室，回家同家人共享晚餐。
陳貴仁打趣說：“我很了解，老板不走，職員不敢走。其實，只要在上班時間不分心、不拖拉，效率高地把工作做完，就沒必要加班。”不過，他嚴格要求大家准時上班，“公司是個團體，有時某項工程需某些資料，如果負責的職員遲上班，就會影響其他人。”
這種注重協作、溝通、互敬互重和透明的工作文化，直接從公司非常低的員工流動率表現出來。難怪公司能創下這三年來的員工流動率不到2%的記錄。
當年的甘榜小孩，今天的公司老板，他自豪，卻也遺憾。“可惜我母親來不及看到今天的我。”
盡管母親過世10多年，他受訪時還是哽咽著。“我母親沒受過什麽教育，可是從她身上，我學會不計較、不欺負別人，她的愛是非常溫暖和偉大的。”
也因爲如此，他一改過去做法，堅持每天陪父親吃晚餐，“陪伴比什麽都來得有意義。”
我希望自己能有一番成就，讓下一代有繼承的價值。