韓寶鎮 報道
包括新加坡在內的高達94.1％的亞洲家族企業，經曆或預見來自至少一項顛覆性科技的沖擊，但准備積極把顛覆性科技融入商業模式的家族企業卻不到一半。
根據私人銀行瑞士隆奧（Lombard Odier）委任進行的一項調查，對亞洲家族企業造成顛覆的首五項科技是大數據（60.5％）、人工智能（52.1％）、物聯網（48.7％）、更新能源（42.0％）與機器人科技（40.3％）。
這項結果是根據瑞士隆奧和香港科技大學，對東南亞與北亞的119個新一代家族企業成員進行調查，所得出的結果。
調查顯示，參與調查者中，12％在面對科技帶來的顛覆時沒有采取任何行動，而通過把顛覆性科技融入現有商業模式來進行深入轉型的則不到三成。
亞洲家族企業平均利用約28個月對顛覆性科技作出反應。
亞洲家族企業克服顛覆的主要障礙，包括思想死板、對忠實員工與現有資産抱有感情，以及政治阻力等。亞洲家庭也少依靠來自外來資本供應者的資源，反映他們擔心管理權被稀釋。
報告建議這些企業的家族重新審視他們的管理思想。那些能巧妙平衡管理與資源的企業將能更好地掌握來自科技顛覆的機遇。
報告說：“許多亞洲家族企業都意識到顛覆性科技的沖擊，但距離他們制定具競爭力的策略，來充分掌握由科技顛覆所帶來的機遇的情況還很遙遠。”
外來顧問與投資在這個過程中對企業有利，但調查結果卻發現只有四分之一的家族企業運用外來專長來管理科技所帶來的顛覆，這樣的故步自封可能會給遭遇突變的家族企業帶來慘痛教訓。
瑞士隆奧亞太區首席執行長瑪格內納特（Vincent Magnenat）說：“家族企業應該努力維持靈活性，及時對顛覆作出反應。隨著家族生意擴大規模，並且一代傳一代，這會是一項挑戰。”
他建議家族企業善用家族企業當中新一代善用數碼知識的特點，或掌握機會把新一代家族成員創立的公司轉爲顛覆性企業。