普華永道日前發布2018年全球家族企業調查顯示，63％受訪本地家族企業有下一代在領導團隊內，比亞太和全球的48％和43％來得高。盡管如此，只有8％本地家族企業已制訂具體和可溝通的傳承計劃，比起亞太和全球的12％和15％來得低。
陳愛薇 報道
和亞洲與全球比較，新加坡家族企業有更多家族成員參與家業經營，但已擬訂具體傳承規劃的較少。
普華永道（PwC）日前發布2018年全球家族企業調查顯示，63％受訪本地家族企業有下一代在領導團隊內，比亞太和全球的48％和43％來得高。同時，53％受訪者有下一代擔任高級執行職位，這也比亞太和全球的38％和36％來得高。
盡管如此，只有8％本地家族企業已制訂具體和可溝通的傳承計劃，比起亞太和全球的12％和15％來得低。同時，只有34％本地家族企業已出資建立可存檔的中期計劃，這也比亞太和全球的43％和49％來得低。調查認爲，實際行動與預期不相符合，會成爲家族企業成功的主要絆腳石。
有關調查于今年4月至10月間向全球53個地區的2953名高級執行人員進行訪問得出，其中38名來自新加坡。受訪者公司的營收在500萬美元（約690萬新元）以上。
普華永道新加坡亞太區私營及初創企業服務部主管合夥人吳紹均說：“新加坡企業從今天過渡到未來的最大挑戰，是在中期策略計劃方面缺乏正式過程。這些策略能力包括減低風險和挑戰、數碼和創新、傳承計劃。這些方面的斷層必須關注，本地家族企業在這些方面能夠做得更多以減低風險。”
另一方面，89％新加坡家族企業預計未來兩年業務會取得增長，亞洲和全球只有84％受訪者如此認爲。
本地家族企業所面對的三大挑戰是持續創新、經濟環境和國際競爭。亞太和全球視這三方面爲挑戰的占比較低，同時更關注尋求適合的技術和能力，以及數碼化方面的挑戰。由此可見，新加坡作爲開放型經濟體，家族企業面對的挑戰更複雜。
吳紹均也提出數碼時代家族企業傳承過程中，可參考的五大原則。
第一是接受現實，數碼改革已改變世界。第二是下一代可在數碼方面扮演重要角色。第三是讓下一代到外頭取經。第四是鼓勵下一代帶領較年長員工邁向數碼化。第五是進入數碼時代仍秉持家族價值。