王瑞傑透露，他與貿工部長陳振聲都未參與相關討論。他在過去數個月來，與第四代領導人幾次會面，探討他們對未來領導人的期望，以及如何組建一支強大的團隊。
第四代領導團隊在約一個月前已達成共識，推舉財政部長王瑞傑爲人民行動黨第一助理秘書長。受訪內閣成員形容，商議過程“非常和氣”，沒有過多爭執。
王瑞傑昨天（11月23日）在記者會上答複《聯合早報》有關團隊如何達成共識的提問時透露，他與貿工部長陳振聲都未參與相關討論，而是由其他第四代領導人自行決定，誰將領導他們。
他說，過去數個月來，與第四代領導人幾次會面，探討他們對未來領導人的期望，以及如何組建一支強大的團隊。他們最終在約一個月前，即行動黨幹部大會召開前將決定告知他，也同時知會了李顯龍總理。
王瑞傑說，他在得知被推舉爲同侪之首後，與陳振聲討論並邀請後者成爲他的副手。“振聲很快就答應了，我們之後便著手討論需要做的事。”
在吳作棟1月發言前已開始討論
針對相關討論是何時開展的，王瑞傑並未給出具體日期，但表示，討論是早于榮譽國務資政吳作棟今年1月的發言。
吳作棟當時在在面簿公開表示希望目前的團隊能在六到九個月內推選領導人，以便李總理在2018年結束前，正式指定這個人選爲接班人。他的言論引發罕見效應，16名第四代領導班子成員幾天後聯署發表聲明，表示他們將緊密合作，在適當時候從團隊中推選一人出任領導人。
這16人之後被普遍視爲第四代領導團隊成員，同時也形同一支“總理遴選委員會”，掌握決定我國未來總理人選的話語權。
傅海燕：16人努力 通過合作項目加深認識
16人名單中的文化、社區及青年部長傅海燕，以及總理公署部長兼財政部及教育部第二部長英蘭妮昨天出席了記者會。她們之後受訪時一致形容，商議過程“非常和氣”。
傅海燕強調，16人自聯署發表聲明後，就非常努力地與彼此建立夥伴關系，通過不同合作項目加深認識、更了解彼此的長處和短處，以便做出最後決定。
她說，第四代領導團隊是在“非常和氣、沒有黨派鬥爭、沒有火花的情況下達成共識的”，並且這個過程不涉及任何投票或拉票行爲。
傅海燕也指出，這個決定對行動黨的整個領導交接是個“重要且很有意義的裏程碑”。
她強調，李總理等資深部長接下來還會繼續引導第四代領導團隊，爲領導交接做好准備。“這對整個團隊來說十分重要，對政治交接的穩定性起著重要作用。”
英蘭妮則說，第四代領導團隊是在考慮了“怎麽做才能擁有最好的團隊來帶領新加坡前進”的問題後，才做出這個選擇。
“我們非常清楚這是一次領導更新，也非常了解我國所面對的挑戰。因此，我們希望擁有最好的團隊，我們也認爲瑞傑會是一名非常優秀的團隊領導，而振聲也有與他互補的強處。我們非常高興瑞傑邀請振聲擔任他的副手，所有人都非常支持他們，並清楚我們肩負帶領新加坡前進的使命。”
談到討論過程是否困難，她強調，這是重要的選擇，必須給予團隊機會來相互咨詢和提出意見。
“我不會說這是個艱難的過程，但這是個經過深思熟慮、一步一腳印的過程，而我們最終達成了共識。”
王瑞傑陳振聲記者會上答問錄
談爲何選擇陳振聲爲副手
王瑞傑：我認爲振聲有許多強處，他在新加坡陸軍部隊服務多年，我們從政後，振聲也加入工會和基層，一直在各機構、基層組織和黨內從事基層工作。我們必須集合彼此的強處來動員，這是重要的。我們倆在補選和2015年全國大選中也非常緊密地合作，連同在座的許許多多人。2015年是積極的一年，我們在SG50慶祝活動和大選中所投入的努力，有助于爭取國人的支持。我們倆在更早之前的“我們的新加坡對話會”中也一同合作，與許多國人交談。
此外，我在教育部、振聲在社會及家庭發展部期間，我們倆也一同關注幼兒培育，設立了幼兒培育署。我們認爲，爲孩子提供更好的學前教育是重要的，從主要業者計劃（Anchor Operator Scheme）到教育部幼兒園，我們擁有良好框架來集合教育部和社會及家庭發展部的力量。這些都是我們合作的美好經驗，而我能預見，振聲會對我非常有幫助。正如我所說，治理國家不能單靠一人，甚至連李光耀先生也無法做到這點，這不僅是我和振聲的工作，而必須仰賴整個團隊、全體內閣成員以及議員。
談如何備戰下屆大選
王瑞傑：內閣裏，所有的年輕領導都已經團結在一起。這個團隊非常團結，希望我們會更團結。至于黨務方面，我和振聲在今天會後馬上會與所有黨支部秘書會面，動員支持。至于來屆大選，每屆大選都需要每個人的參與。每名議員、每名候選人都參與備戰，每個人都得努力。這甚至不單是大選期間，從當選那天就得幹活，而我們就是如此，我想爲來屆大選備戰也一樣，這是個不間斷的過程。
陳振聲：我想強調我們從資深部長身上學到的一點，那就是團隊合作……不管我們個人多優秀，那是必要但不足夠的。新加坡和其他競爭者的不同在于我們的團隊非常團結，這是我們領導風格的特征……我們走到一起，放下我們的個人考量，時時刻刻以國家爲先。如果我們能在行動黨的基因、新加坡領導層的基因裏保留這點，我們會繼續發展壯大。