財經人物
黃康玮
“獅城豬王”陳逢坤，終于回到新加坡了。
這名陳家莊的第二代莊主，25年前把百美超市的業務交托好，只身飛往中國拓展業務，追求的就是要爲家族闖出一番事業。
他和家族成員與集團上下共四千多名員工這麽多年來，同心協力一起打造了橫跨多個市場及營收過億的企業版圖。
甚少接受訪問的他兩周前接受《聯合早報》專訪，爲自己的人生做了階段性的總結。
“我們認爲，‘做你不熟悉的’，你反而會做得更好。”
在訪談中，新加坡國際元立集團（Prime Group International）總裁陳逢坤多次提出這樣的想法，他自認個人作風與外界常說要做自己所熟悉的事，恰恰相反。
誠然，他的這一套想法在現今社會似乎開始普遍起來，企業因此更有理由去聘請門外漢爲公司注入新點子，同時也更有勇氣進軍與本業毫無關系的領域。
不過，在25年前若要與主流思想對抗，堅持以這樣的想法來拓展業務，擺在前方的是一項艱巨的挑戰。
憑借在本地經營最大養豬場和百美超市的豐富經驗，陳逢坤鬥膽應戰，這名“獅城豬王”化身爲過江龍前往中國闖蕩，並成功將業務擴展至12種産業。
兩周前，65歲的陳逢坤在本地泖生活館（Mahota Commune）新設立的中餐館裏接受《聯合早報》專訪時說：“我圓夢回來了。”
只身北上考察 研習設計思維
1992年，鄧小平南巡提及開放上海，讓陳逢坤意識到這是個不可多得的機遇。“我把新加坡的百美超市交接給管理層之後，就一個人飛去那裏。”
不過，在上海的陳逢坤並沒馬上設立超市或開養豬場，而是先實地考察。他說，上海會成爲國際大都會，外商將到此工作，在休閑方面有需求，而且也會召開會議。再者，帶著家人過來的他們也得爲孩子找學校。
針對這些需求和問題，陳逢坤決定在上海青浦的荒島開發太陽島休閑度假勝地，裏面除了有高爾夫球場和會議中心，當時也設有國際學校。
或許現在聽起來已經不覺得新奇，因爲這正是各大企業在21世紀采用的“設計思維”，即針對客戶的需求制定解決方案，這也正是當今經商的主流概念。
但這種思考方式在當時尚未普及，而陳逢坤卻從這角度出發，去打造太陽島的綜合設施。
他憶述，許多創投公司認爲他沒有這方面的經驗，而且也沒聽過休閑産業，因此他吃了不少閉門羹。“我們是農民嘛，我們覺得還是要靠自己開發島嶼。”
不過，要進軍未知的領域，讓概念成功落實，還是必須下苦功研究學習。陳逢坤到許多地方考察，更聘請來自加拿大、美國等地的設計師和管理球場的專家參與構思。
此外，他先穩固島嶼的基礎，而且按照過去100年記錄的水位來填土。陳逢坤爲自己設下非常高的起點，並笑說，這就是新加坡人的怕輸精神。
“去了就不曾想過要回來”
“我去了就不曾想過要回來，當時就是抱著這樣的決心。”讓集團在中國渡過一個又一個的難關，進軍一個又一個的産業的，正是他的這份決心。
盡管這個發展項目在1997年正式開幕時非常轟動，可是隔年的亞洲金融風暴，卻幾乎吹垮新加坡和中國的業務。
陳逢坤說，本地的百美超市進行了兩輪重組，甚至還脫售大樓；太陽島同樣受重挫，流動資金一度僅剩5000人民幣（約1000新元）。“我常常在半夜裏到樹林散步，思考如何應對。我的心很安定，堅信一定會渡過難關。”
同一年，長江洪水泛濫造成當地企業蒙受嚴重損失，不過太陽島早前已填高400萬立方米的土地，因此受到的影響不大。
經曆自然災害和金融風暴後，這家涉足農業、畜牧業、休閑産業、教育業等領域的集團業務逐步擴大，太陽島品牌也走進昆山、蘇州、南京和揚州。
如此多元化的經營方式，是現今各大上市公司，甚至是獨角獸企業擴充業務的策略，它們都打著要爲用戶提供一站式平台的口號。
不過，國際元立集團的多元化業務在2007年前就已形成，而且也在那一年改變了大方向。
那年陳逢坤心肌梗塞病發，與死神擦肩而過。經過那一場生死大劫之後，陳逢坤更注重健康，集團以強調共生、分享，以及和諧的泰生哲學爲主要的經營理念。
如今，集團在每個垂直市場都秉持這一理念，食材方面走向有機，休閑活動講求文化養心，並打算通過教育來分享永續經營模式。
2010年，陳逢坤在山東蓬萊開發泰生小鎮，更將這些業務聚集在面積達2500畝的項目裏。這正是個一站式平台。
泖生活館落實泰生理念
“我過去25年參與中國的發展，從中受惠並創造多個新産業。”陳逢坤說，中國“一帶一路”倡議將帶動東南亞發展，如今也是時候回到新加坡回饋本地。他會退居“二線”，讓新一代帶領集團邁入下一個25年，進軍下一個未知領域。
三年前，與陳逢坤在中國一起打理業務的兒子陳永紹回到新加坡，並將泰生概念落戶吉真那大廈（Kitchener Complex）三樓，以泖生活館的姿態呈現。
這2萬平方英尺大的樓面乍看之下像是一家設有餐飲空間的百貨商場，但是卻又設有中醫診所、托兒所及活動室。陳逢坤說：“這是泰生實驗的起點，我們下來也會把這個概念帶進東南亞其他地方。”
隨時准備進軍新行業
他解釋，東南亞的許多城鎮有進一步提升的可能，而本區域也開始變得更開放，日後料將趨向一個減免關稅的市場。集團會先在印度尼西亞首都雅加達、馬來西亞柔佛州和泰國起步，並按照當地需求拓展業務。“譬如，我們可以先辦學校，以國際學校作爲核心，之後再把相關的産業帶進來。”
除了注重區域市場，集團今年也開始跨入水産養殖。陳逢坤說，集團五個月前在德光島附近買下兩個漁場。“全世界的魚産捕撈只會越來越少，如果養殖工作沒有跟上，人類就會面對供應的稀缺。”
他認爲水産養殖大有可爲，能成爲世界級的産業。對于本地漁場多年來面對的紅潮問題，陳逢坤信心十足地表示，漁場靠近海口，因此不受影響。
那接下來還會進軍其他行業嗎？陳逢坤的回答是簡單的兩個字：“隨時。”
“如果你到了哪個國家，發現那裏的條件正好適合做什麽，你就去做什麽。如果你只做你會的，那就變成很被動，因爲你去的時間點有可能不對。”秉持勇闖未知領域的精神和設計思維理念，確實能讓集團在未來有很大發展空間。
非洲世紀10年後開啓
東南亞如今是個各地政府和大小企業常常挂在嘴邊的市場，一向來走在大趨勢前端的國際元立集團，眼光難道只停留在東南亞嗎？
當然也不是。陳逢坤說：“未來的25年裏，前半段是在東南亞，後半段則是非洲。”非洲的世紀，會有如他所說的，在10年後開啓嗎？
開書院 傳授泰生企業文化
回到新加坡定居的陳逢坤，下一個目標是要培育更多本地企業家認同泰生文化，鼓勵他們勇闖海外市場。
這目標將通過新設立的泰生書院達成，而泖生活館將是落實理念的最佳場所。陳逢坤說，學府的形式已經出現變化，例如網絡就是一種新的教育模式。“所以我們坐的這個地方，除了吃一頓飯，喝一杯茶，也可以來上課。”
親自上陣分享與員工打拼經驗
他透露，自己會參與教學，並將從企業家著手，分享公司治理的經驗，例如在中國和員工一同打拼的故事。
陳逢坤舉例，集團追求的五大原則是關心人類、環境友好、政府支持、社會效應，以及經濟效益。他希望企業能切實秉承原則，讓員工過他們向往的生活，而且讓社會正向發展。
想進一步了解這家企業如何運作並走向海外的人，或許可以走進他們的世界，例如參觀聚集五代近百人同住一屋檐下的陳家莊，或是到中國的太陽島或泰生小鎮。
陳逢坤說：“我們那時已經預測到如果不走出去，路會越走越窄。我們走出去以後，今天路是越走越寬。”
設家族信托破解“富不過三代”
陳家莊下一輪的傳承交接已在進行中。1986年，陳逢坤獲第二代陳家莊成員推選爲掌舵人，第三代成員近期剛決定推選陳逢坤的兒子、集團總經理兼總裁特助陳永紹（37歲）爲第三代領袖。
“我們上一代人負責培養下一代。培育之後，就讓他們競爭，然後讓他們這一代決定由誰領導他們。”
不分股權 因有得分就有得爭
他透露，陳家莊去年設立家族信托，讓每一代成員從教育到創業，都可有同等機會。陳逢坤說，他們不分股權，因爲有得分，就等于有得爭。
再者，如果留下遺産，反而會讓下一代不勞而獲。這個企業家族采取的獨特做法，就是要每一名成員從最底層做起，凡事都要親力親爲。
他以當天在場工作的第三四代成員爲例：“你看永錠和章銳，他們推著車幫忙洗碗，我們這一代也是這樣做的。”
陳逢坤說，給予後輩最好的訓練後，他們才會知道個人最大的價值不在于擁有什麽，而是能貢獻什麽。
雖然新莊主人選已經敲定，但並不代表陳逢坤的貢獻可以畫上句號。他說，家族提倡終身學習，因此他在學習和執行之後，必須履行督導的責任。“你在這裏永遠是有價值的，而且是代代相傳，而這些傳承是系統性的工程，是非常重要的。”
他補充：“創業和培育人才，是我最大的人生價值。”
集團若上市 變得身不由己
國際元立集團堅持不挂牌上市，任何一家子公司也不能這麽做，因爲公司上市後很多事情將會身不由己。
記者發現，過去數十年來的報道似乎未提起百美超市或集團打算上市的消息。對一家營收過億的企業來說，確實令人感到意外。
陳逢坤說，上市後，董事就需要向股東交代，而且爲了要讓股票升值，或許還得去做許多更迫切的事。“上市之後你就難有什麽理想了；你只能做你熟悉的事項。如果你做些不熟悉的事，賺錢時股東都靜靜；一不賺錢，他們就會質問。其實，你也身不由己。”
他說，企業定位至關重要，而對國際元立集團來說，那就是：量力而爲，並采取永續經營的方式。