小錢行大善,行善不怕遲與老。陳賢進、沈喜洲、沈森平三位樂齡頭家,雖然稱不上是富甲一方,經營的是中小型企業,老來仍不忘回饋社會,多年信步慈善事業。
沈喜洲沈森平長年捐獻還親力親爲
取諸社會,用諸社會,是社會對企業家的期望,不少知名企業家在事業有成時,積極參與慈善事業。不過企業家除了個人捐獻之外,還親力親爲參與慈善活動,實屬少數。沈喜洲和沈森平便是新加坡一群出“小”錢、出“大”力,回報社會的企業家中的兩個例子。
2008年,具有60多年曆史的馬來亞秤私人有限公司(Malayan Daching Co Pte Ltd)第二代傳人沈森平(69歲),在沈氏公會認識了乃德(Nylect)集團創辦人沈喜洲(71歲),這是他人生旅途的一次大轉機。沈喜洲欣賞比他略小一兩歲的沈森平是個做事專注、急公好施的生意人,兩人因此投緣成了好友。
人生轉型的滿足感和成就感
當時,沈喜洲邀約沈森平前往台灣花蓮參加“實業家靜思生活營”。從生活營回來後,沈森平對慈濟的慈善、醫療、環保工作有了進一步的認識,決定加入慈濟志工的行列。
通過參與登門訪問貧困家庭、社區環保和義診,沈森平從此放棄過去多年來的興趣和習慣,再不打高爾夫球、不釣魚、不抽煙、不喝酒,並且選擇茹素。
隔年,沈森平又帶妻子和兒子前往花蓮參加靜思營,讓他們也加入志工的行列。沈森平的“脫胎換骨”除了讓太太又驚又喜外,也成爲慈濟香績組的活躍志工,經常在家中下廚准備慈濟所需的一些素菜。
更難能可貴的是,身爲慈濟慈善事業基金會董事,沈喜洲、沈森平已把慈濟視爲晚年奮鬥的另類事業,兩人從事業的轉型到人生的轉型,找到了金錢所買不到的滿足感和成就感。
慈濟執行長劉瑞士說:“人如能舍得出錢行善,已經是在爲善最樂道上跨出一大步,不過大部分人也只是‘到此爲止’,企業家除了個人捐獻之外,還積極投身參與慈善活動,則是屬于少數。沈喜洲、沈森平不但多方慷慨捐資,多年來還撥出時間和精力,積極參與推動慈濟的發展,讓更多有需要的人受惠,因此他們是既出錢又出力。”
雖然每天早上4時半起身就忙于工作,沈喜洲如今有一半以上的時間是忙于慈濟的公益事業。他認爲事業和志業可相輔相成。劉瑞士笑言:“沈喜洲每天的早餐是一盤2塊半的炒粿條和一塊錢的咖啡,而且還是和太太分享,家無傭人,生活要求極簡單,但對慈善的捐款和活動往往是一馬當先。”
此外,沈喜洲還身體力行,把乃德兀蘭廠房的一層樓面改爲慈濟環保教育站,開放給學校、聯絡所,以及公衆參觀,讓大家多了解環保的重要性。平時教育站會有一二十名志工幫忙處理雜物,周六、周日則有大批民衆前去參觀。
沈喜洲、沈森平的事業穩紮穩打,和一些超級大老板比較,顯然還有一段不小的距離。沈喜洲的乃德集團去年營業額大約是四五千萬元,一年淨利是百余萬元;沈森平的馬來亞秤營業額則較小,估計是二三千萬元,淨利是一兩百萬元。
三年前,沈喜洲承諾的500萬元捐款已陸續繳付慈濟,預計明年初會全部到位。沈森平的捐款細水長流,善款也不下150萬元,以公司的規模和淨利收入,他們認爲自己財力畢竟較有限,只能出點“小”錢抛磚引玉,不過兩位仁翁對慈善事業的長年慷捐和親力親爲卻持之以恒。
除了劉瑞士以身作則先後認捐數十萬元和沈喜洲前呼後應外,慷捐數百萬元的是另一位中小型企業老板是Kingsland創辦人石漢秋。
新加坡慈濟基金會本著台灣證嚴上人的“無緣大慈、同體大悲”之精神,于1993年成立,志業項目主要分爲:慈善、醫療、教育、人文,以及環保等五大方向。
目前一年的經費估計是2000萬元。去年受惠人次超過5萬7500,未來推動及發展項目計有:兩所樂齡活動中心,以及中醫義診中心和青年活動中心各一所。
沈喜洲出身貧寒家庭 沈森平冷門行業熱門人物
40多年前,沈喜洲創立乃德工業時,把雞寮當成辦公室,豬寮則當成倉庫。出生貧寒家庭,沈喜洲九歲時母親意外過世,兄弟姐妹七人與婆婆相依爲命,平常就跟著婆婆下田種菜、養家禽等。
靠著姐姐當童工賺取的微薄收入,沈喜洲得以升上笃行中學,在職專半工半讀修完電氣工程課程。
1975年,26歲的沈喜洲成家後,就在女皇鎮一帶的大港內鄉村成立乃德工業服務,以嶽母的雞寮、豬寮當辦公室和倉庫,和一個學徒開始承接小生意。
今日,乃德集團員工250名,海外業務遍布馬印緬越及中國。近一二年來,公司先後承接雲南昆明酒店的4000萬元人民幣的機電工程,以及陳唱在緬甸的400萬美元電氣工程,公司標得的新舊合同足以讓沈喜洲忙上三幾年。
他常說:只要勤勞、敢拼搏,老老實實工作賺點錢並不太難,公司一旦有了穩紮的基礎,就應出錢出力回饋社會。
沈森平的祖父年幼時只身從福建同安南來,父親沈天賞在機緣巧合之下于1955年開設馬來亞秤公司。沈森平讀完小學六年級後失學,除了家傳的修秤小技能,也無其他一技之長。沈森平家住蔡厝港,就讀的學校卻遠在裕廊,每天徒步往來需要兩小時,課余時還得幫忙種菜和養豬。
事業草創年代,沈家的客戶主要是經營五金、廢鐵、飼料、雜貨店的商家,以及膠商、米商和巴刹攤主。當時市場上約有五六家同行。
回憶當年,沈森平說:“我家的店鋪就在合樂一帶,每月的店租是5元,做的是熟客的小生意。我服完兵役後原本不想待在店裏,但父親的生意沒人幫忙,我也沒有其他選擇,只好在店裏當助手。我們父子倆加上頭手,三人就這樣一年一年做下去。”
1979年父親去世後,沈森平深知必須改變營業方式和業務重點,公司經銷和制造的稱重儀器必須跟得上電子化、數據化的潮流。1988年,馬來亞秤公司是第一家獲頒ISO/IEC認證的公司。公司趁熱打鐵積極擴展業務,發展至今,沈森平堪稱這冷門行業的熱門人物。
經過60年的持續發展,馬來亞秤公司的業務重點已轉至建築與土木工程,度量衡測試和校正,金屬表面處理,以及爲食品、藥劑、化工,以及一般生産行業提供全盤工程解決方案。
馬來亞秤公司的專門團隊如今可根據客戶的不同業務性質和特別需求,提供全盤工程解決方案。從最初的實地研究、設計、訂購、調修、裝置至最後的測試,都由馬來亞秤公司的專門團隊負責。
善濟醫社幾年間 分社增加至15家
善濟醫社成立至今已有118年,自2008年卓順發擔任醫社主席以來,在各方的努力合作下,讓這家百年善社煥發出了新的生命力,使得這家醫社在短短的幾年間發展成擁有15家分社,每天服務大約1200多人次的慈善機構。四所善濟資助的康樂中心,每年有上萬居民到來進行各種有益身心的康樂活動。
2008年,善濟醫社只有四名員工,在610芽籠總社每天平均服務20多個病人。截至2019年3月,善濟醫社已發展到如今共有120名員工。
在過去五年裏(2014年至2018年)善濟總共服務了約142萬看診人次,發出的藥帖有265萬帖。
未來五年(2019年到2023年)看診人次估計高達250萬人次,發出的藥帖估計爲480萬帖。
單是去年,善濟15家分社共服務了44萬看診人次,發出83萬施藥貼數。
施比受有福 陳賢進設紀念基金濟貧困
去年,新加坡鳄魚牌公司的創辦人陳賢進以亡妻曹瑞蘭名義,慷慨捐贈200萬元和100幅藝術品作爲啓動資金,這也是善濟醫社至今收到最大數目的個人單筆捐款。
目前,紀念基金已籌得600萬元善款,爲基層組織顧問在接見民衆活動中轉介的貧困病患和低收入家庭提供援助。
陳賢進說:“施比受有福,瑞蘭和我一直致力于幫助別人,我們在2002年成立了鳄魚基金會,支持社區的發展。善濟醫社擁有100多年曆史,不分種族、宗教和國籍,爲社區民衆提供可負擔的中醫醫療服務。我們相信在善濟醫社管理下的紀念基金將會幫助和改善更多新加坡人的生活。”
貸款100萬元行善
2004年南亞大海嘯,陳賢進以個人名義捐出100萬元,爲災民提供人道援助。這筆款項還是向銀行貸款,屬于“貸款行善”。
94歲高齡的陳賢進退而不休,一直低調行善。對他來說,行善就是最快樂的事情,回饋社會應該是每個企業家的責任。
善濟醫社主席卓順發認爲,每個人都可以在自己的能力範圍內行善捐款,無論大小。
他說:“無須與他人比較,陳老先生是大家學習的楷模典範。行善與慈善是兩碼事,層次與境界不同。行善是很隨性,可有可無,今天想捐錢就捐錢,明天不想捐錢就不捐錢,這叫行善,很隨性與感性。慈善是定性、承擔、慈悲、感恩、光明。沒得選擇,沒有喜不喜歡,只有喜舍,只有付出付出再付出,感恩感恩再感恩。”
鳄魚牌(Crocodile)是本地服裝業馳名品牌。這只“小鳄魚”不但在亞洲各國,甚至在非洲,也處處可見。
陳賢進出生于中國汕頭,1938年舉家移居到越南;1947年,他在父親的指示下,單槍匹馬來到新加坡。初期,陳賢進是向其他廠商取貨,兩年後才開始在香港設廠。當時,制衣廠一般是靠人工爲主,陳家是香港首家以機器生産的服裝工廠,確保每一件衣服的品質一致。
他說:“要創造一個品牌不難,但要守好它就很不容易,因爲需求每天都在變。顔色、包裝會不斷隨潮流變化,服裝的設計也要配合衣料、款式等。總之,要站在潮流前端,要不然就沒有生意做,尤其是現在,衣服穿很久都不會壞。”
陳賢進強調,鳄魚牌時裝應走中高檔路線。他認爲:“如果沒有多少人買,名牌也沒有用,走中高檔路線才有得賣又有得賺。”
在頂峰時期,鳄魚國際在全球各地設有約4000個分銷店與零售點,年營業額上億美元。這個龐大的成衣帝國,在作風樸實謙遜的陳賢進口中,卻是個不值得大聲嚷嚷的“小工業”。
陳賢進有一子二女,孩子都有各自的事業。2015年,主板挂牌公司毅馬控股(Travelite Holdings)買下鳄魚國際的六成股權,陳賢進和毅馬老板馮德勇是忘年之交。