鄭明杉
近年來，中國老年人口猛增，每年新增老年人口上千萬，蓄勢待發的養生、養老市場是企業必爭之地，新加坡商家也不落人後。
隨著國民收入快速增加，中國中上階級人群消費能力如今越來越強。
據中國廣發證券研究報告，2017年底，中國年滿60歲的老年人口達2億4100萬，占總人口的17.3％。其中，2016年新增老年人口首次超過1000萬。
據估計，2020年中國老年人護理服務和生活照料潛在市場，規模將超過4500億元人民幣（約888億新元），中國養生養老産業正處于前所未有的黃金發展時期。
目前，中國社區養老服務和機構床位顯然不足，由養生延伸到養老的服務設施簡陋，功能不完善，無法提供照料護理、醫療康複、精神慰藉等全面化服務。
這些不足、空缺無疑爲老齡服務産業的海內外制造商、投資商、開發商，以及運營商提供了進入和拓展的契機。
上海山東小鎮推廣“大健康”生活
這一二十年來，國際元立集團（Prime Group Internatianal）先後在上海太陽島和山東蓬萊打造一個集醫、食、住、行的休閑、保健養生小鎮——泰生小鎮，積極推介健康新生活。
太陽島的養生館于2007年開設，共有不下40間理療房、健身房、中藥池、禅廬，以及泰生食療餐廳提供健康輕食、中式食療、健康管理學院則有中醫門診、亞健康檢測、臨床生化室、專家診室、治療室、中藥房等等學院采用“四以相合”療法，包括飲食起居、手法針灸、藥食調理和導引練功，量身定制個人的健康管理，協助客戶重拾生活活力。
泰生小鎮精心策劃的養生度假體驗，是根據個人的時間（一夜或兩夜）及需求，以度假的形式，進行一次深度的養生體驗。在短暫身心靈補給之余，也獲得全新的健康生活方式和自信。
元立的有機農場兼顧養生保健産業鏈的上中下遊，即所謂的“大健康”，從最上端是保養土地、栽種有機農産品，中下遊包括配送到超市、餐館餐桌上，以及推廣養生的理念、功法和理療。
除了上海太陽島，元立集團于2008年獲得了山東蓬萊的睡虎山與峰山兩塊矮丘基地，引進了“大健康”概念，另外打造一個休閑旅遊、養生和健康等多個業務集爲一體的泰生小鎮，小鎮占地面積達2500畝，集合多個産業，包括房地産、酒店、農場、果園、葡萄園、奶牛場、馬場、散養雞場、高爾夫練球場、健康管理院等等。
元立集團主席陳逢坤說：“我們將過去做過的10多種不同業務，加以整合起來，這是一種創新的商業模式。我們賣的不是房地産，也不是房地産開發商，整個泰生小鎮是一個大健康的概念，讓住在那裏的人，能夠住得舒服、吃得安心、活得自在，並秉持集團‘共生、和諧、分享’的核心價值觀。”
具有百年曆史的元立集團，其第二代傳人陳逢坤成功進行多次戰略轉型。首次轉型，從農業進入零售業，百美超市如今不下20間；第二次轉型，從零售業再次進入農業；第三次轉型，集團將經營範圍擴展到中國大陸，開始在上海太陽島另創新天地。
2007年，大病後領悟良深的陳逢坤說，人之所以會生病，很多時候都是因爲工作的關系，沒有照顧好飲食起居，因此應從源頭開始，推廣大健康的概念，讓大家擁有一個健康的生態環境、健康的土壤、健康的農産品，活出健康。
2010年，集團開展“泰生學”的思想與實踐，建設泰生示範農場，將“泰生”理念逐步導入養生、餐飲、企業和教育等領域。
經常來往新中兩地視察業務的集團新一代接班人、集團總經理陳永紹說：“我們經營休閑旅遊業務多年後，一直覺得只是休閑旅遊業務單項並不完整，因此不斷設法調補不足之處。今日的泰生有機農業、泰生療法和健康管理院的整套健康配套，不但具有放松減壓之效，也兼具健康的功能。這使到泰生小鎮的賣點除了‘環境’，也多方包括‘生活’。”
今日，陳逢坤太太、台灣東海大學畜牧專業高材生戚志萍和女兒常駐太陽島，親力親爲專研農牧、休閑及養生保健之道。
廣東50棟別墅重建爲養生家園
多年前，愛妮娜（Alila）控股國際集團已跨出第一步，在安徽省甯國市合資建造養生、退休健康城，目前已有上海地區36戶老人，以度假形式入住。
2019年初，該集團再接再厲，聯合馬來西亞廖兄弟集團與中國僑興集團，三方合作發展廣東省肇慶市僑興鼎湖禦品養生別墅，注資1億5000萬美元（約2億新元），將已建成的50棟養生別墅，重新打造成粵港澳大灣區核心區首家醫護型愛妮娜國際健康養生家園。
愛妮娜健康養生家園集住屋、醫療、養生、餐飲、購物、娛樂和學習等于一體，將分兩期建設，即第一期50棟別墅重新改建成醫護型健康養生家園，以及笫二期100畝的國際健康醫學研究院。
鼎湖禦品養生別墅坐落于嶺南四大名山之首鼎湖下，肇慶東高鐵站15公裏內，廣佛肇一小時經濟生活圈內。健康養生家園第一期設置1500張床位，其中自理樂齡賓客入園的居所按家居式花園洋房設置，半自理和非樂齡的居所則按星級賓館式設置。區內多功能大街貫穿東西，另有樂齡大學、影劇院、咖啡廳、酒吧、公共活動區、溫泉遊泳池、健身房、棋牌室、心理咨詢室、圖書館、超市和佛堂等。
肇慶健康養生家園參照發達國家“醫養結合”的康養産業服務模式，結合醫療資源與養老資源，其中“醫”包括醫療康複保健服務，計有醫療服務、健康咨詢服務、健康檢查服務、疾病診治和護理服務、大病康複服務，以及臨終關懷服務等；“養”則包括生活照護服務、精神心理服務、文化活動服務。
1981年在新加坡注冊成立的愛妮娜控股國際集團，總部位于雅加達特區，是多家上市公司在印度尼西亞主要工業區主投資商。集團主席維嘉雅·戴維（David Wijaya）是印尼的第二代華商，父親在上世紀60年代從福建福清南來印尼，第一個落腳地是泗水，在荷蘭人經營的礦産當管工，後移居雅加達經商，成爲中小型工業區發展商。
今年56歲的維嘉雅·戴維早年留學台灣，90年代中期開始在新中工業園區裏，搞些通電、通水及通路的基礎設施小生意，而讓他賺得第一桶金的是于1996年在蘇州市發展金門廣場，聯合投資上億人民幣的大廈共有兩棟，各有33層。
他的經商之道是：一、不隨便借錢做生意；二、不熟不做，有把握的生意才會放膽去做。
他說，樂齡健康領域將不再是一種單純的消費項目，是一種可持續性的投資。這種可持續模式包括簡約、質量求優、價格公平，以及無浪費等，日新月異的科技可以滿足這一要求，例如智能手機的應用、視頻遠程會診的創設，以及可穿戴醫療設備的應用，都使得樂齡賓客在養生家園的居家環境中享受到安全有效的監測、健康咨詢和康複指導等。
集團主席：養生是前提 養老是手段
也是印尼華商投資總商會理事會主席的維嘉雅·戴維強調，養生和養老基本上是分不開的，養生是前提，養老是手段，人一定要“樂活”，快快樂樂地生活，以開朗的心態面對“老之將至”，而這一切都必須盡早和完善規劃，養生養老模式也逐漸從醫院和機構養老，逐漸過渡至養生家園式養老。
愛妮娜健康養生家園的另一個特色是養生家園毗鄰幼稚園，老少同樂、各有所獲，“幼”“養”結合，讓幼稚園的孩童和樂齡和諧相處、懂得尊重；讓養生家園的樂齡告別孤獨、空虛、寂寞，重拾歡樂。
維嘉雅·戴維也認爲“移民養老”是另一個趨勢，“移民養老”可以降低養老成本，讓低收入樂齡過上更好的晚年生活。縱觀全世界，年輕時在高收入地區工作，年老時到低消費地區生活，這將會是極爲普遍的養老方式 ，因此養老條件更好、更便宜，在本土生活一個月的錢現在可以夠花兩三個月，是樂齡選擇到異國養老的關鍵原因。
站穩蘇州放眼神州發展療養服務
2016年7月，宜康醫療保健（Econ Healthcare）創辦人王再保通過收購私募基金持有的49％集團股權，進而擁有集團的100％持有權。今年初，集團搬遷至樟宜路Hexacube大廈，新辦公室樓面1萬3000平方英尺，耗資2000萬元，王再保雄心勃勃地帶領集團步入新裏程，而神州的療養、養老市場則將是集團發展的另一個重點。
宜康醫療保健在新加坡和馬來西亞，共經營11家醫療保健中心和療養院，並擁有和管理醫院以及多家連鎖養生中心和護理培訓中心等，多年前受邀到中國蘇州工業園區經營管理退休村。
多年來，宜康集團號稱爲新馬兩地最具規模、設備最佳的私營療養、養老院。宜康集團在新加坡開設的療養院多達八家，總床位約900個。集團另在柔佛新山、雪蘭莪吉隆坡和蒲種經營療養院，新的療養院將開設在蕉賴，兩三年後開業，屆時集團在西馬的床位將達上千個。
進入21世紀，宜康積極在中國開拓業務，在蘇州工業園區內、于2013年完工的第一個“樂齡公寓”（共328個床位），便是由該集團負責管理，提供專業咨詢和技術服務。
在蘇州工業園打響品牌、功成身退後，王再保近年來放眼神州各大城市，目前已在探討多個相關合作項目。
他說：“隨著中國人口迅速老齡化，老年群體造就了潛在的巨大市場，老齡産業市場前景無可限量，健康産業作爲新興朝陽産業，具有巨大發展潛力。令人刮目相看的是，隨著國民收入快速增加，中國中上階級人群消費能力如今不但特強，而且會越來越強，是全球養老行業必爭之地。”
“中國養老市場大得驚人”
此前，宜康集團前身的中國醫療保健曾在2007年投資4000萬元人民幣，計劃在成都開設療養院，不過持有49％股權的當地合作夥伴，後來私下更改合作條款，以及沒有按照條規進行審計，導致整個發展計劃胎死腹中。有了失敗經驗的王再保，因此對選擇當地合作夥伴和項目尤其謹慎。
他說：“中國的養老市場大得驚人，也比較需要諸如咨詢、管理、培訓和發展策略之類的軟件，這些都是宜康集團的業務強項。開始時我們會先鎖定一線城市，這類大城市的市民一般收入比較高，家庭成員不多，無法照顧家中兩老之外，也比較能接受療養院和養老中心的概念。當然有好的合作夥伴和適當項目，我們不排除在二三線城市開展業務。”
今年65歲的王再保是新加坡私人療養院協會會長、中華總商會董事。小時候，王家以種菜、養豬養雞養鴨爲生。
南洋大學畢業後，他加入花莎尼集團當管理人員。
放棄高薪工作後，他把二三十萬元的積蓄全數投身醫療護理行業，于1987年在東部開設第一家私營療養院。