就勢
論市
許麗卿
許多企業老板都期待“六個月”後疫情會結束，這不是魔術數字，它更像是企業“定生死”的關鍵數字。
2020年好像過得特別快，一轉眼已過近八個月，卻好像什麽也沒做到，再過四個月就迎來新的一年。
正常的情況是，快樂的日子容易過，今年的日子過得特別快，情況卻剛好相反。一場前所未有的冠病疫情，讓大家都爲抗疫忙，企業老板在這近半年更是“心力交瘁”。疫情導致中小企業陷入困境，有些還在苦苦掙紮，有些已不支倒下。
幾天前，報章報道本地家庭式卡拉OK業者Teo Heng在疫情下斷臂求生，把在加東購物中心經營了30多年的創始店關閉，14家分店接下來也將會陸續關掉一半。
創辦人張仰興受訪時表示不舍30年的心血付諸東流，所以保留半數的店面，也保留一半的希望，期盼六個月後疫情結束，可以卷土重來。
張仰興看著當年的第一家店鋪被搬空時非常傷心，當我看到工人搬走店裏家具的新聞照片，我都替張老板難過。30年心血，因爲冠病疫情化成水，任誰都會難過不舍。
Teo Heng六個月後
無法開業只好認命
卡拉OK從3月底至今就一直關停，張仰興無奈表示“如果六個月後還無法開業，只好認命”。
張老板從事的這個行業，在病毒阻斷措施解封的第二階段仍然無法複業。和許多中小企業一樣，Teo Heng也是依靠政府的援助，包括租金回扣和新金補貼，才能支撐到今天。
前所未有的危機，讓全球經濟急速萎縮。企業老板都知道疫情不會馬上完全結束，它將會持續一段日子，可能是半年甚至超過一年。盡管前景仍不明朗，還有許多“坎”在等著，但像張老板那樣不輕言放棄者還是很多。我知道有許多老板在阻斷措施實施期間，一直都通過線上座談會互相交流，分享應對疫情經驗，也互相鼓勵。
有個老板就說，沒有現金，只要有腦筋、肯創新、有新方案，就有資金會進來。不管是政府援助或向銀行貸款，先保住企業、保住員工的飯碗最重要。
如今阻斷措施已經放寬，這些老板們仍然在網上交流、互相激勵，開始討論政府給他們的“救命錢”用完之後，要如何自救。老板們把接下來半年形容爲“疫情下半年”，而下半年最難過的一個“坎”，就是今年底的還債期，因爲向銀行申請延期半年償還貸款的時間到了。
幾個月前，金融管理局和金融業者聯合推出兩項援助配套，協助面對經濟困難的國人償還貸款。不少中小企業老板爲減輕現金周轉壓力，而提出了申請。
有企業老板申請延後償還房貸、延遲支付人壽和醫藥保險保費等。也有老板申請延期支付商業和工業房地産貸款、裝修和汽車貸款等。
延遲償還貸款，意味著借貸者最後必須償還更多利息。以房貸爲例，明年1月開始償還貸款的月供會比之前高，應付的累積利息也會較多。對企業老板來說，如果不是真正需要現金周轉，還是不要延遲付款。明年如果疫情繼續，企業老板或許又會陷入還款陣痛。
許多企業老板都期待“六個月”後疫情會結束，這不是魔術數字，它更像是企業“定生死”的關鍵數字。“六個月”對Teo Heng的張老板來說，仿佛是聽天由命。
在這個階段，估計很多企業會因無法持續經營而開始第二波的倒閉潮，市場將會經曆殘酷的一場大洗牌，弱汰優勝。
當企業渡過了短期的艱難日子後，接踵而來的就是漫長的經濟寒冬。經曆了考驗，最後挺下來的企業將會迎來無限商機。在大洗牌的過程中，市場上“體弱多病”、經營不善的企業將會在大衰退中消耗殆盡，剩下來的就是具有韌性的企業。
每次重大經濟危機都會重寫市場遊戲規則，這次也不會例外，那些熬過寒冬而剩下來的企業，就是不折不扣的“剩”者爲王了。
事實證明，經濟好時，有企業結束營業；經濟不景時，也有企業交出亮眼成績。老板最希望自己的企業就是那個挺過來的“王者”。有個企業老板告訴我，下半年，他一定要把上半年的辛酸淚換成喜極而泣。
下來半年，或許是許多中小企業的轉折點，不少想活命留下來的企業，已經開始討論如何在危機中尋找轉機。企業老板相信，政府不可能無止境地資助他們，唯有集合力量自救才是實際的策略。至于如何自救，值得深究……