在病毒阻斷措施期間，本地手工家具制造商Danovel無法生産家具，轉而制作口罩賺取一點收入。隨著居家辦公普及，公司逐漸接到更多訂單，也開始制造並售賣亞克力隔板，增加公司收入。
胡淵文 報道
一場冠病危機，給本地手工家具制造商Danovel帶來了機遇。
4月病毒阻斷措施實行時，公司無法正常運作生産家具，轉而制作口罩賺取一點收入的同時，也幫助弱勢家庭和客工。
居家辦公普及，公司在阻斷措施期間開始接到更多的訂單。
之後隨著經濟逐步開放，Danovel接到了更多商家的訂單，例如一家娛樂場所爲了要符合新的社交距離規定，來訂購尺寸更大的桌子。
公司也開始制造並售賣亞克力隔板（acrylic barrier）。
Danovel第三代負責人袁穎志（38歲）接受《聯合早報》訪問時指出，阻斷措施放寬後的一個月，銷售額創下10年來的最高水平。這主要歸功于公司打入B2B的市場。因此2020年公司的營收反而並未顯著下跌。
袁穎志說，由于公司規模小，可以迅速作出調整來滿足客戶的需求。而同時，疫情期間企業客戶從外國進口家具面對挑戰，從而轉向從本地訂購。
Danovel的曆史可追溯到1960年，袁穎志的外祖父許繼欽爲了養家，開設了一家家具公司。他觀察到當時本地商家從中國進口沙發銷售，但並不適合當時建屋局造的組屋，于是他和妻子一起手工制作小型的沙發。
之後許繼欽的兒女也加入了公司。兒子隨後開拓辦公室家具領域，在台灣設廠，女兒許祥蘭、也就是袁穎志的母親，負責本地的零售家具業務，也就是如今的Danovel。
公司起初並不設零售店面，袁穎志母親駕駛的車就是店面，接到顧客的電話，她便開車上門談生意。
1996年，公司和一家客戶合資在東陵購物中心（Tanglin Shopping Centre）開了首家零售店面。
其後公司也曾在多個地點開第二家零售店，但數次因爲租金問題和其他原因搬遷，最終決定買下巴西班讓路100號的一個店面。袁穎志說：“我們看好南部瀕水地區的發展。”
Danovel一直以來重視手工制作的質量，但由于本地的租金以及人力成本不便宜，要出口到海外價格不吸引人。
于是公司于2010年在馬來西亞設了個小規模的設施，但沒想到當地的總經理竟然“出賣”公司，自己開業務來競爭。
塞翁失馬，焉知非福。袁穎志說，這促使公司拓展網絡業務，在馬來西亞生産，在本地市場銷售，推出了Zest Living這個更大衆化的品牌。
小公司可爲員工帶來更大滿足感
在保持手工制作的傳統時，Danovel也不斷提升科技引入最新的機器，以提高生産力。例如，公司以20萬元的價格購置了一台五軸切割機器，並獲得政府津貼支助。
此外，公司也正在申請津貼購買一台具備人工智能的切布機器，這台機器能夠辨識花紋來切布，還能避開瑕疵。
袁穎志說，這不僅僅提升了生産力，員工在掌握技術後，薪金也可提高，從而吸引人才加入公司。
他坦言在本地聘請員工困難，不過他認爲小型公司提供了更大的滿足感，“員工參與一樣産品的完整制造過程，完成時會很有滿足感。”相比之下，在大公司的話，員工往往只參與制造流程的一部分。
目前公司在馬來西亞的工廠面積2萬平方英尺，聘用了20名工人，在本地的工廠面積6000平方英尺，主要負責研發以及高檔的訂做服務，聘用了18人。
公司的旗艦産品是布藝沙發，使用進口名牌布料制作，同時也代理其他的家具品牌産品。
袁穎志表示，公司下一步是要加強市場營銷和品牌推廣，已經聘用員工負責社交媒體營銷。目前公司四分之一的營收來自網上業務，其余的來自店面。
不過他說，顧客仍然傾向到實體店來看家具，也更容易溝通和訂貨。
談到加入家具行業，袁穎志說：“我從小就和母親一起跑生意，對這個行業産生了興趣。”他讀的是電腦工程，畢業後加入策安保安（Certis CISCO），在質量管理部門工作。
他在畢業的兩年後，也就是2008年，決定加入家族企業。可是2008年暴發的全球金融危機，讓公司的營業大受影響，並且之後營業額一直沒起色，直到公司2018年拓展企業客戶市場。
電腦工程的背景，讓袁穎志在推動公司數碼化道路上起到了不小的作用，例如公司網頁銷售使用的數據庫系統就是他設立的。
袁穎志坦承加入家具行業非常辛苦，往往一周七天都工作，而且收入也並不吸引人，“但是生活不僅僅是錢，新加坡的發展也不可能只靠專業人士。”
他指出，疫情的暴發凸顯了制造業的重要性，我國應該保留先進的制造業。