胡淵文：結束是爲了重新開始

胡淵文

有些企業原本經營良好，結束營業非常可惜，也有些企業原本已經難以跟上科技浪潮的步伐，倒不如重新出發。放棄是痛苦的，但放棄之後未必就是黑暗。

最近訪問一家本地企業老板，她感歎道，有不少中小企業其實都相當具有創意，卻因爲冠病疫情不得不停業，實在讓人扼腕歎息。

這家公司前幾年發展蓬勃，拓展海外市場，但受到疫情重挫。雖說從事巴士制造業，但最終客戶不少是爲旅行社提供巴士的公司，冠病導致許多項目延後。

政府周一宣布了延長一些援助措施，協助企業和個人應對冠病疫情帶來的沖擊，但援助的力度已經有所減小，而且也更有針對性。

同天，律政部宣布將設立簡化債務重組及清盤程序（Simplified Insolvency Programme），專門針對微型和小型企業，協助他們更快地重組債務或結束營業。

政府已經多次強調，我國無法再回到疫情前的世界，因此預計接下來企業破産的數目會上升。

根據裕利安怡信用保險（Euler Hermes）研究今年7月的一份報告，明年全球企業破産將增加35％。

誠然，這當中會有行業突然受疫情重創的企業，也會包括所謂的“僵屍企業”（zombie company），也就是原本已經不具競爭力、但靠著政府援助或銀行貸款勉強經營的企業。

僵屍企業一說源自于日本，“失去的10年”期間，一大批日本企業靠著銀行的借貸過活，一般上指的是賺取的盈利不足以支付債務成本的公司。

自從冠病暴發、全球各地政府推出大手筆的經濟刺激政策後，便有不少經濟師擔憂更多企業變成僵屍企業。

根據國際清算銀行（BIS）和一些中央銀行的估計，發達國家當中，幾乎每六家公司中便有一家可被歸類爲僵屍企業，而上世紀80年代時的比率大約是5％。

全球僵屍企業比率上升背後的因素之一，是過去10年超低的利率環境，由于資金成本非常低，把錢借給一家展望不佳的公司，就顯得沒那麽糟糕。

國際清算銀行根據今年全球的國內生産總值（GDP）增長數據估計，企業破産案例應當相應攀升20％至40％，但實際的數目還比疫情開始前更低。

從經濟的角度來看，僵屍企業浪費資源，員工可能會因爲企業沒有與時俱進創新，而難以自我提升技能，生産力和效率低下。

企業獲得的資金，若是投放到更有潛能之處，可創造更高經濟價值。僵屍企業甚至會擠壓到健康企業的業務空間。

就在前幾個月，我國政府推出一系列援助措施時，也有人擔心這會産生更多僵屍企業。比如有房地産業主抱怨，一些租戶企業拿了政府補貼，豁免交租金，但卻毫無轉變的迹象，僅僅是把希望寄托于疫情結束後一切恢複正常。

因此也難怪政府多番提醒國人，我國經濟環境已經無法恢複到過去的情況。

經濟師認爲，我國的僵屍企業數目並不多，但政府仍有機會成本的取舍，是爲業績一直走下坡路的企業繼續提供援助，還是應該投資在新經濟領域。

不少企業的困境，並非能靠單純的數碼化來解決，把産品搬到網絡銷售平台也不能治百病，而是要重新思考自己的價值主張，是否仍然迎合客戶群的需求。思維方式得從“我要賣産品”，轉化爲幫顧客解決問題。

有時候，要改變現有的商業模式，可能不如重新開始。

例如，一些傳統銀行通過設立全新的個體來推行純數碼銀行，如渣打銀行在香港設立的Mox數碼銀行，大華銀行在泰國和印度尼西亞推出的TMRW，目的就是爲了脫離傳統銀行業務的思維方式。

簡化債務重組及清盤程序從某種程度上，也是鼓勵難以支撐的小企業揮別過去，開啓新的篇章。對于營業額低于1000萬元的小企業來說，他們一般上無法支付處理破産程序的專業人士費用，或者本身資源有限，在支付費用後能還給債權人的金額已爲數不多。

新加坡約有25萬家微型和小型企業，當中不少受到冠病疫情的嚴重沖擊。

有些可能想要重組，需要更多時間來還債。還有一些可能想結束營業、清盤，甚至是轉而進軍其他行業。

在簡化程序下，企業最快可能在90天內完成整個過程，所需費用也較低，可讓整個商業生態環境更快地蛻變前進。