總裁會客室
陳愛玲透露，公司正探討在新加坡設立一個碳捕集和儲存中心，以捕獲、運輸和儲藏亞太地區工業活動所産生的二氧化碳。公司也在跟低碳企業合作，尋求開發從大氣中提取二氧化碳的設施。
周文龍 報道
說到石油公司，它們經常被指責對氣候變化視而不見，甚至爲牟取短期利益而給環境帶來嚴重汙染。
然而，對埃克森美孚（Exxon Mobil）亞太區主席及執行董事長陳愛玲來說，氣候變化問題遠比想象中複雜，直接把一切氣候變化問題歸咎于石油家公司，或許是把石油家公司給妖魔化了。
事實上，埃克森美孚一直投資研發碳捕集技術，不斷加大應對氣候變化的力度。公司也在節約能源、減少資源浪費等解決方案做出貢獻。
她接受《聯合早報》專訪時說：“氣候變化是涉及整個地球的廣泛且複雜的問題。每個氣候變化解決方案都有其意義，而我們希望把自己在碳捕集技術的核心專業知識，投入到這些解決方案中，爲全球人類帶來價值。”
所謂碳捕集技術，是將工業生産過程中産生的二氧化碳收集起來，防止它進入大氣，從而助力碳減排。
埃克森美孚是全球最大的上市石油公司之一，也是新加坡最大的外國投資者之一。打從公司前身Vacuum Oil Company算起，該公司在本地運營超過125年，累積固定資産投資額超過250億元。
其中，它在新加坡建設的煉油和石油化工綜合廠，爲它在全球最大的綜合廠，這個設施原油蒸餾能力達每日59萬2000桶的設施，每年乙烯（ethylene）産能達190萬噸。
新加坡現在是埃克森美孚下遊、化工和液化天然氣（LNG）等業務的亞太中心，目前有約4000名員工。
面對更大雙重能源挑戰
談到公司目前運營情況，陳愛玲坦言，冠病疫情導致原油需求下滑，公司業務遭受重創。
她說：“過去一年對公司的確非常艱難，因爲相對于一般經濟危機時期，公司只有一兩個業務受較大影響，這次疫情中，我們所有業務有史以來同時出現低谷。”
根據埃克森美孚本月初發布的業績顯示，該公司至少40年來首次出現全年虧損，去年虧損達224億4000萬美元（299億7050萬元），跟前年的143億4000萬淨利，形成強烈對比。
不過，陳愛玲認爲，疫情終會過去，埃克森美孚未來面臨更大挑戰其實是雙重能源挑戰（dual energy challenge），即如何滿足不斷增加的能源需求，提供可靠且負擔得起的能源，另一方面進行低碳改造，更快過渡到可持續能源。
她說：“有專家預測全球中産階級下來會增至15億人。當這些人晉升爲中産階級，他們期望擺脫貧困生活，邁向更優質生活。然而，優質生活意味著能源消耗更高。所以，我們應如何平衡這一點呢？我們要如何生産廣大人民負擔得起的能源，從而改善他們生活，增加他們的收入，同時解決與能源相關的氣候變化風險呢？”
例如說液化天然氣顯然屬于更加清潔的能源選擇，但它的運輸和儲藏成本仍比原油高。大量使用液化天然氣，或許會減少碳排放量，卻會造成能源價格高漲。
天下沒有白吃的午餐，每個決策背後都涉及多方面的權衡取舍。陳愛玲希望人們能更務實地看待石油公司所面對抉擇。
冠病時期
生産3億口罩所需材料
要應對雙重能源挑戰，陳愛玲認爲，科技是最有效的工具之一。這些年來，埃克森美孚就一直在減少碳排放的技術方面投入大量資源，包括公司前周宣布成立碳捕集技術部門，到2025年，將投資30億美元用于降低排放的解決方案，把油田溫室氣體排放強度從2016年的水平降低15％至20％。
陳愛玲透露，公司正探討在新加坡設立一個碳捕集和儲存中心，以捕獲、運輸和儲藏亞太地區工業活動所産生的二氧化碳。公司也在跟低碳企業合作，尋求開發從大氣中提取二氧化碳的設施。
在生産能源方面，埃克森美孚一向強調生産過程降低能耗，提高生産效率。像公司位于先驅路的設施産能爲86兆瓦，能把天然氣和余熱轉換成蒸汽和電力，從而每年減少26萬5000噸的二氧化碳排放量。
陳愛玲自豪地指出，公司從2002年至2019年的節約能源和高效率技術，讓公司能源效率提高超過25%，相當于減去同時期60萬輛車子在路上的碳排放量。
值得一提的是，埃克森美孚不僅是石油公司，也是化學公司，所生産的材料用于許多與人們日常生活息息相關的大衆商品。比如沐浴露和清潔劑的液體補充包裝（refillable）、包裹食品的保鮮膜。冠病時期常用的口罩和手部消毒液，它們所需的應用材料，埃克森美孚也有生産。
陳愛玲指出，在疫情期間，公司顯著增加醫用口罩和醫用防護服所需的聚丙烯（polypropylene）的産量，足夠用于每月生産3億個口罩。
與同事深厚友誼
讓她對公司“從一而終”
她說：“冠病是一個艱難時期，但通過我們的技術與産品，我們還是能找到方法爲社會做出貢獻。”
陳愛玲是在今年初接替顔少奇，出任埃克森美孚亞太區主席及執行董事長。
她在大學畢業後就加入埃克森美孚，這是她的第一份工作，至今在公司工作33年。問及什麽原因讓她“從一而終”，一直在同一家公司工作，她表示公司有如一個社區，她與許多同事在公司經曆人生許多不同階段，從參加同事婚禮、出席他們的孩子滿月，到後來這些孩子結婚生子，大家一路走來，逐步建立了深厚情感。
她也表示，公司給她許多機會，讓她30多年來參與不同部門超過15個工作職位和角色，從行銷、供應與交易、到策劃、人力資料員和研究，差不多每兩年就換一個。
她笑說：“出任埃克森美孚亞太區主席及執行董事長或許是一大轉變，不過我已適應這種不斷轉變的工作環境了。”