俗話說“衣食住行”，穿衣、吃飯、住房、出行，概括了每個人的基本生活需求。其中穿衣排在第一位，可見服裝行業的重要性。從穿不上衣服，到穿得上衣服，再到穿好衣服，我國服裝行業經曆了跨越式的發展。
服裝店資料圖
我們或多或少地能夠感覺到，服裝行業曾有過十幾年的火速發展期。在高速增長過後，服裝行業進入滯漲期。2012年，服裝行業出現了一次清庫存的危機。衆多休閑服裝企業的庫存問題最爲嚴重，真維斯、美特斯邦威、森馬、佐丹奴等品牌相繼關閉多家門店。此後，整個服裝行業出現下行局面。
中國休閑服裝巨頭涼了？日前，有多家媒體報道，真維斯關店1300余家，裁員6000多人，業績下滑65%，曾經的服裝品牌巨頭的澳大利亞公司面臨破産。甚至被媒體稱爲2019年“最慘”的服裝品牌，令人唏噓。
簡單給大家介紹一下服裝品牌巨頭真維斯。真維斯最早誕生于1972年的澳大利亞，1990年被中國香港旭日集團收購，1993年開始進軍內地市場，在上海南京東路開了第一家專賣店。
真維斯資料圖
在當時，真維斯堪稱年輕化的品牌。無論是容易搭配的款式，還是舒適的面料，都融入了潮流流行元素，主打年輕休閑風格，受到當時80後年輕人的追捧。
到1995年，真維斯已經開店500多家。和很多服裝品牌不同的是，真維斯堅持以直營店爲主的發展理念，加盟店僅占整個店面數量的20%，保持穩健的發展速度。後來，真維斯把門店下沉到三四線城市，實現穩定的增長。2005年，真維斯在中國內地的店面數量超過1100家，營收超過20億元。
真維斯在發展最巅峰的時期，堪稱是中國休閑服裝的佼佼者，全國擁有2500余家門店，銷售額接近50億港元。
服裝資料圖
2012年，中國整個服裝行業出現庫存危機，很多品牌紛紛關店。此後幾年中，美邦關店200多家，森馬關店943家，佐丹奴關店190家。就連真維斯中國內地也關閉了213家門店。截至2018年6月，真維斯門店數量縮減至1164家，僅剩下巅峰時期的一半。
真維斯的母公司旭日集團稱，由于服裝市場的競爭加劇，線上電商的沖擊，再加上外國快時尚品牌Zara、H&M對中國市場的蠶食，真維斯難以再吸引年輕客戶。因此，旭日集團將剝離真維斯在中國和澳大利亞、新西蘭的業務。
對于真維斯在澳大利亞的破産關店，網友們紛紛發表自己的看法。
有網友回憶稱：我是村裏出來的，以前只能在農村集貿市場上買衣服，城裏的孩子都很驕傲地跟我說，他們穿的是真維斯。1996年，我讀高一，真能接觸到的第一個所謂品牌，不誇張地說，就是真維斯。
有網友評論稱：10年前，真維斯風靡一時，從大城市商圈到小縣城，滿街都是店，毫不誇張地說影響了一代人的穿衣。大學那會兒，還拿過真維斯8000元助學基金。現在國內服飾廠商面臨的共同問題是：設計落後，面對國際快消品牌，價格質量都沒有了優勢。可惜，真維斯成爲了部分80後一代人的回憶。
很多80後網友感慨道：真維斯、以純、班尼路、森馬，學生時代的衣櫃全靠它們，滿滿的青春的回憶！真維斯破産，又一個追趕不上時代潮流的青春回憶即將被時代淘汰……
清華大學教學樓
值得一提的是：在真維斯輝煌的時候，曾爲清華大學捐了一座教學樓。清華的這個教學樓挂個牌子叫“真維斯樓”，當時在學生中間引起了爭議。後來網傳解釋說是“真理維于斯樓”的意思。
業內人士指出，目前整個休閑服裝行業競爭非常激烈，快時尚+淘品牌對沖擊巨大；新一代年輕消費者對傳統品牌的忠誠度降低。未來休閑服裝品牌的發展，關鍵在于找准消費群體，創新設計産品，用差異化的品牌升級換代，重振昔日品牌影響力。
企業發展如同逆水行舟，不進則退。時代進步，消費觀念日新月異。即便是企業在發展，速度跟不上，也會被時代所淘汰。