新加坡副總理王瑞傑在2021年財政預算案的演講中指出，許多本地企業表示，雖然目前勞動力市場還處于緩慢恢複狀態，但聘請員工時還是經常遇到“找不到合適人選”的困境。對此，新加坡人力部MOM在《就業形勢報告（第19版）》中推薦了3大招聘策略，幫助雇主克服招聘難題，並給企業提供了許多寶貴的視角。我們一起來看看吧！
1、培養新員工適應角色，而不是對最適合的候選人“守株待兔”。
在招聘時，雇主往往傾向于選擇 “來了就能上手”的候選人。雖然有經驗的求職者總是會受到青睐，但在填補角色方面面臨困難的企業可以尋求獲得經過培訓以適應角色的求職者。這對于技能短缺問題普遍存在的新興領域來說，尤其具有現實意義。有些企業盡管提供了更大的薪酬包，但卻發現很難找到合適的員工。
通過重新審視你的招聘方式，應屆畢業生或中期求職者可以通過培訓變得同樣有效。他們可能會通過能夠帶來新的和新鮮的觀點或其他角色的多樣化和可轉移的技能來彌補經驗不足的短板。
2、思考潛在員工的職業發展，而不是一味追求工作要求。
新加坡人力部表示，雖然薪水是求職者一個重要的考慮因素，但求職者在找工作時往往不只是看報酬。他們會考慮其他因素，如明確的發展途徑、工作與生活的平衡，以及實現更高的自身價值。能夠給雇員提供這些願景的雇主將處于有利地位，吸引他們所需的人才，並享有較高的招聘和留用率。
爲了更好地吸引求職者，MOM建議雇主可以考慮：
重新設計工作角色，強調其對社會的影響。
闡明其實現商業成功的計劃
突出他們如何分享收益和投資于人
3. 通過重新思考工作描述，發布有效的招聘。
在申請工作時，申請人往往根據他們在工作說明中看到的信息做出決定。與信息量少或進入門檻高的招聘信息相比，全面的工作範圍描述和較低的進入門檻往往會吸引更多的求職者。
爲了得到求職者更好的回應，雇主可以考慮：
歡迎其他行業或職業的求職者
說明爲彌補技能差距而提供的前期培訓情況
分配所需的年限，特別是初級職位的年限
闡明角色的責任和對公司（或整個社會）的影響
強調公司的文化（包括任何靈活的工作安排）以及長期的願景和目標
