通訊及新聞部長易華仁已會見和咨詢持有報業控股管理股的股東代表，他們同意組建擔保有限公司（CLG）並擔任創始成員。他們也認爲應由許文遠出任CLG主席。許文遠已答應擔當重任，他表示將探討能如何借鑒其他地方成功轉型的相關經驗。
有“搞定先生”美譽的前內閣部長許文遠，將出任新擔保有限公司主席，推動媒體轉型。他形容這是沉重的責任，但將盡力取得成功，並強調成功的先決條件是維持新聞室獨立。
通訊及新聞部長易華仁昨天下午就新加坡報業控股集團（SPH）重組媒體業務發表部長聲明時，宣布這項消息。
易華仁已會見和咨詢了持有報業控股管理股的股東代表，他們同意組建擔保有限公司（Company Limited by Guarantee，簡稱CLG）並擔任創始成員。他們也認爲應由許文遠出任CLG主席，後者已答應擔當重任。
報業控股的管理股股東是三家本地銀行、大東方、新電信、職總英康、淡馬錫旗下的富登金控、新加坡國立大學，以及南洋理工大學。管理股只能發給獲部長批准的新加坡公民或機構。
易華仁說，許文遠聲望高，在數十年的公共服務生涯中，曾擔任多個高職，他將能在CLG發揮戰略領導作用。
現年68歲的許文遠，去年6月退出政壇，引退前是基礎建設統籌部長兼交通部長。
消息宣布後，他發聲明說：“這是個沉重的責任。我在接受任命時有些忐忑，因爲我沒有數碼媒體經驗。我會探討我們能如何借鑒其他地方成功轉型的相關經驗。”
他也希望釋放新聞從業員的才華與熱忱，讓新聞室重新聚焦于提供優質新聞的首要使命，幫助建設新加坡這個年輕國家。
易華仁：政治色彩不重要挑大梁者人品能力才關鍵
工人黨議員林瑞蓮（阿裕尼集選區）在部長聲明後問，考慮到許文遠是前部長和人民行動黨前主席，在報業控股媒體業務進行重大改組之際委任他爲CLG主席，而非其他與政府關系不那麽密切的人，算不算錯失良機。
對此，易華仁指出，報業控股曆任董事長都是前高級公務員或前部長，新傳媒現任主席嚴昌明也是前公務員。本地媒體在他們的領導下，受新加坡人信任。
因此，重要的不是任命被視爲有政治色彩與否，而是挑大梁者的人品與能力。
易華仁說：“領導須有分量、具戰略眼光，並曾承擔重大任務。毫無疑問的，這是項重大任務，對國家有重大影響。”
他也強調，要推動轉型，CLG必須組建有能力的團隊，他相信許文遠和CLG領導團隊會非常重視這點，不論是在物色合適的總裁，或爲其他職位尋找人才方面。
許文遠2001年踏入政壇，先後掌管衛生部、國家發展部，以及交通部，領導國人抗沙斯、緩解住屋問題，並改善地鐵可靠度。
他昨天在聲明中也指出，他同意易華仁對本地媒體扮演至關重要角色的說法，他將盡最大努力，確保媒體轉型這個國家項目取得成功。
許文遠：退休計劃受影響但不能任由重要機構式微
許文遠在答複《聯合早報》詢問時強調，新聞室的獨立是成功的先決條件。“既然如此，我們爲何要削弱新聞室的獨立？”
他強調，自己尊重新聞工作者這份崇高職業。新聞工作者的生活方式極不規律，時時刻刻面對沖線壓力，他認爲應肯定這群專業人士的犧牲，並支持他們。
許文遠表示清楚自己的局限，已開始廣泛閱讀和咨詢。“幸運的是，我了解SPH媒體的人才所具備的廣度以及深度。我的工作是支持他們，助他們實現志向。”
擔任CLG主席雖打斷了他的退休計劃，但許文遠說，不能任由一家新加坡重要機構式微。
他分享，過去一年的退休生活惬意且規律。他每天撥八小時進行例行活動，包括早上花四小時修養心靈。許文遠希望出任CLG主席後能維持這四小時的固定作息，但也坦言，不確定自己是否能做到這點。