一個月之前，沒有人能預測到2020年會以這樣的局面開始，疫情爆發、武漢封城、全國放假，這一阻斷疫情的方法使得所有企業都延遲了春節假期，從2月3日複工到2月10日複工，甚至有的企業延時到2月21日開工。
現在疫情已經進入到第二個爆發階段，而距離多數企業開工的時間迫在眉睫，那些去過武漢沒有被感染的人員分布在全國各地，但是面對著即將到來的開工時間，相信絕大多數企業主和員工都在矛盾。
企業要考慮生存，面對生存就要考慮開工運營。開工運營必然面對大量的人員聚集與流動，如果把控不好企業內部出現疫情傳播，在人員聚集與流動下必然會加速疫情的傳播，後果不堪設想。
開工後企業還要想辦法解決員工的衣食住行問題，尤其是口罩。在現在一罩難求的情況下，這些硬性的必要防護問題該如何解決？如果沒有這些保障，在相對較小的上班場所，誰也不能保證身邊的人不是病毒攜帶者。
每個人的生命只有一次，如果失去了就無法重來。每個員工都是家裏的頂梁柱，如果出現問題，整個家庭即將面臨毀滅。
如果不工作，以現在人們超前消費的生活方式又要面臨短期沒有收入來源的問題，肩上的房貸、車貨、生活費用這些並不會你沒有收入就會減少，那些每個月的必要支出都是固定的。
面對著上班有傳染的風險，不上班又沒有收入的狀況，確實很矛盾。
鍾南山院士認爲，第二個14天的疫情依然十分嚴峻，防護、隔離問題依然是重中之重。今天北京又出現了三陰感染者，並且疫情的拐點還沒有出現。這些都與企業開工相矛盾，到底該怎樣選擇？
面對著如此艱難的選擇性問題，國家應公布一個全國性定期開工的文件，這是最基礎的，任何企業都不應逾越。然後各個省、市、自治區、直轄市、港澳按照當地的疫情輕重情況來選擇開工的時間。現在已經到了疫情的非常時期，一邊在對疫情嚴防死守盡心竭力，一邊選擇開工放人，這本身就是矛盾。一旦出現二次爆發，那麽前期所有的努力付出都將前功盡棄。