藍慧俐和母親經營眼鏡店。（照片：林佳穎）
大學念商科的29歲女大學生，畢業後重返校園，到理工學院專攻驗光學，以接管父母的眼鏡店 ，幫助傳統老店數碼化。她坦言，雖然和父母兩代思想不同，但都會各自讓步，尋找平衡點。
位于百勝樓的光盛眼鏡有46年的曆史，在家中排行最小的藍慧俐說，父母從來沒有期望家裏三個孩子接管生意。
她從南大商學院畢業後在一家本地小型企業工作兩年，發現營運模式其實就跟家裏的生意一樣，她說，“當時就想，既然幫別人管理生意，不如幫忙管理自己家裏的（生意）。”
于是她重新回到校園讀眼科，考取驗光師資格。去年父親病逝，她接手父親的工作，成爲店裏的驗光師。
說服父母采納數碼解決方案
藍慧俐說，父親想法比較傳統，以前非常反對把有關眼鏡店的任何信息放上網。
“因爲他覺得是商業機密，不能把東西放上網，怕有人會抄襲，像他會說，不能把驗光室的照片放上網。”
不過藍慧俐也有自己的堅持，雖然父母不贊同她還是創立社交媒體賬號，把眼鏡店的商品放到網上，從而吸引顧客上門詢問，老顧客也給予良好的反應。
父親看到效果後，也就接受和認同。由于父親之前都是通過報紙刊登做宣傳，自發現在社交媒體的宣傳效果良好，也開始認可這是便宜有效的宣傳管道。
兩代管理人 互相讓步尋找平衡點
雖然兩代意見偶爾會不合，藍慧俐說目前和母親還是會尋找平衡點，自己也從父母身上學到了很多。
她說，父親之前還是堅持不能將驗光室的照片放上網，因此她也尊重父親的想法，只將商品的信息和照片放到社交媒體。
藍慧俐加入管理眼鏡店後，也一直提議將記錄系統數碼化，但母親也解釋店裏職員習慣手寫記錄，也比較快，這讓她從不同角度重新思考建議。
“我明白她的觀點，她也理解我，我們會尋找平衡點來解決辦法。”