衡量購房能力的指標
房價收入比
我們通過，房價收入比，這個指標，來衡量一個地區的住房情況。它是指，住房價格與城市居民家庭年收入之比。一般認爲，合理的房價收入比的取值範圍爲4-6，若計算出的房價收入比高于這一範圍，則認爲其房價偏高，房地産可能存在泡沫，高出越多，則存在泡沫的可能性越大，泡沫也就越大。
但是在新加坡，這個指標通常不適用。因爲這個住房價格一般適用于私人房産，也就是商品房。這個指標忽略了幾個代表性的因素，比如貸款獲得的難易程度，政府補貼程度，國家儲蓄金等因素。因此，本期文章，我們來以私營房屋爲主的香港，和公營房屋爲主的新加坡爲切入點，來進行對比，一並來了解兩地的住房情況。
兩地公私營的住房比例
在新加坡，無論你多麽低收入人群，無論你是什麽樣的社會地位，你都有資格擁有房子住。
新加坡組屋，是一種公共房屋，它類似香港的公屋和居屋，可以租也可以賣，面積大概是70平方米到140平方米，售價150萬到350萬人民幣之間。在人口規劃的驅動下，香港和新加坡的房屋呈現了兩種截然不同的狀態。
在新加坡，八成的新加坡人住在組屋，其中，有九成人擁有業主産權。
但是在香港，這個比例比較懸殊。截止至2016年，香港的公營房屋數量僅占三成，超過一半的香港人住在私人房屋中。
這種住房比例的懸殊，勢必會對社會造成負面影響。長遠來看，香港缺乏人口規劃，亦或是沒有將住房問題當成必須解決的頭等大事。我們能看到，香港可以釋放的土地資源，比如郊野公園，高爾夫球場，填海，宗地，農地等等。只有大刀闊斧去做事情，才能逐步去解決住房問題。
新加坡的土地規劃之路
在新加坡，不可能找到沒房子住的人
劉太格，是新加坡規劃之父。他在1969年加入新加坡建屋發展局（HDB），當時他每年到香港考察公屋發展，也就是說，新加坡的公屋政策，其實源頭和靈感皆是來自于香港，現在香港住房供應情況落後新加坡這麽多，著實讓人有些驚訝。
劉太格說：“現在的新加坡，不可能找到沒房子住的人。”在新加坡，公共房屋其實沒有明確指標，也就是要釋放多少單位給多少人，這一切是跟隨著人口規劃和發展而慢慢提供。對于一個國家，人民會面臨買得起和買不起私人住宅的兩難。但新加坡的政策是，必須要讓每一個新加坡人都有房子住，所以要提供多一些公共住宅。
上面的數字更新到了2016年。到2018年，香港擁有約80萬公屋，40個資助房屋，160萬個私人住宅，公私比例4:6。反觀新加坡，101萬個組屋，37萬個私人住宅，公私比例7:3。
提供住宅就是提供社區和服務
新加坡全島被劃分成5個片區，核心是中央商務區CBD，其他片區，每個都有5~6個新市鎮，每個鎮服務20~30萬人。這些項目均是由HDB負責開發和發展，比如說設計和興建房屋，銷售及物業管理。
來源：新浪博客每一個新市鎮會有自己的城鎮中心，它能解決包括居住、日常消費和就業問題。消費方面要額外提一下，市鎮的商鋪或店面，是要找HDB來租，而不是找私人開發商來租。在這其中，政府會控制租金，用來穩定市場和平衡居民的消費力。除了租金，政府還要控制店面種類，不會讓大品牌進來而擠壓本地商業。
劉太格在一次采訪中說道：“香港的機會確實沒新加坡好，沒有這麽大的開發量去累積經驗。新加坡特點是尊重科學，然後依據知識再去做計劃。政府會尊重人在生活時的使用空間多大，使用效果如何，把這些數據集中起來做評審，才去施加行動。一次一次往複，就會有進步。”
土地的規劃
劉太格在1989年擔任新加坡市區重建局總規劃師的時候，就爲新加坡做了一份100年概念計劃。從中央層次以及大的長遠的規劃方面，來決定新加坡未來怎樣發展。衆所周知，建國初期，新加坡只是一個孤零零的沒有自然資源的小島，如果沒有了規劃，那就相當于斷了生路。長遠的規劃，會定位新加坡在未來是一個怎樣的城市，這奠定了新加坡成爲今天國際化大都市的基礎。
反觀香港，目前相對較新的規劃就是《香港2030+》的公衆咨詢。這樣看來，香港和新加坡走的是兩條截然不同的路徑。
土地是最棘手的問題，新加坡的土地主要是靠填海和征用兩種辦法。政治方面，由于新加坡政府代表人民，因此資本家不得不向人民低頭，否則就要離開賴以生存的利潤了。因此，建國初期，新加坡政府的土地僅有40%，2018年，這個數字增加到80%。土地征用和管理方面，就有10多個諸如《收回土地條例》的法律條款來約束土地使用。對于高爾夫球場，現在有約1/3的球場在未來幾年到期，政府已經表明會收回有關土地，用來發展住宅和商業用途。
政府也會善用土地，在街上經常能見到一大片草地，這些是政府未來發展的用地。爲了善用空間，政府會平整土地，變成草地，平時給大家散步，做運動，有需要時在發展。
新加坡的這些土地，往往沒有明確的規劃，而是留給市場去決定。HDB會定期進行社區調查，進而市場就會決定是辦公用途，還是住宅，或是其他娛樂場所。
爲了高效利用土地，新加坡的政府部門都是分散到不同地區。不同的政府部門，可以分散運營。
市中心租金很高，政府不願意承擔過于高昂的成本。並且，市中心往往燈火通明，政府部門下班早，市中心失去了活力就變得冷清。此外，政府部門占用的空間很大，擠掉了商業空間。相反，從市場角度看，金融法律等相關行業更願意負擔高租金，這也算是市場下對土地的使用規劃。所以，在新加坡找政府辦事，會在體力上比較消耗。
對地産商的態度
新加坡政府決不允許只爲一小撮人的利益服務的現象發生，這和世界上絕大多數國家的政策有所不同。
商人的本質就是追逐利益，因此政府不允許補貼商人。對于地産商方面，政府決不允許囤積土地。商人買了土地，5年內必須建好，2年後賣出。如果囤積，就要被罰款，比如1年大概12%，2年16%等等。對于地産商來說，這就是經營成本了，賣不出去就要被罰錢。
行政態度決定未來
30年前，新加坡預留了濱海灣南側的填海土地，用來擴展今天的中央商務區。另外，根據政府對未來的規劃，在裕廊東計劃發展適合科研的新型中央商務區，瞄准的是自動化和智能化的商機。
預測問題，而不是問題來了再解決問題，這就是新加坡特色。新加坡的一舉一動想的很細，提前做好規劃後，才去行動。反觀香港乃至是深圳，每次都在說自己的土地少自己做的已經足夠好。論土地資源稀缺程度，能和新加坡相比的地區，也算是屈指可數了。一味的回避困難並不是解決之道，關鍵看政府能否做足長遠規劃，能否有鐵腕般的執行力去改革和解決問題。在新加坡，大家對土地的印象往往是：土地太少，所以政府更加善用土地。有規劃，有理想，有執行力，才能真正解決人們所需，才能建設好威信力。