你愛喝蜜雪冰城嗎？
文章來源：FoodBud食品資本局
ID：Foodbud
作者：FoodBud食品資本局
編輯：卝生
創立于1997年的蜜雪冰城，已經走過了25個年頭，從農村走出來的張紅超和張紅甫兩兄弟最開始估計是沒想到可以開到兩萬多家門店的。
當然，在後續的業務發展過程中，蜜雪冰城的CEO張紅甫想要的目標是公司年度收入達到千億美金。目前，放眼全球餐飲市場，能夠達到這個規模的，只有麥當勞。
根據麥當勞的2021年年報顯示，全年的系統銷售額達到了1125億美元，截至2021年年末的門店規模爲40031家。
根據極海品牌監測的數據顯示，蜜雪冰城的門店規模已經達到了21510家。
國內餐飲連鎖門店規模四大天王中，除了蜜雪冰城之外，華萊士和正新雞排也是超過2萬家門店的。
蜜雪冰城的創業靈感和動力僅源于這麽一句話：“爲什麽冰淇淋和飲料這麽貴？希望每一個人都能吃得起美味便宜的冰淇淋和飲品。”蜜雪冰城的CEO張紅甫希望，讓品牌更強大，讓夥伴更富有，讓全球每個人享受高質平價的美。
在蜜雪冰城內部有一門必修課，那就是CEO張紅甫自述的20年創業史（1997年-2017年），我們摘錄了一部分內容（做了大幅度的刪減），供大家來理解和學習萬店品牌是如何成長起來的。
以下內容爲蜜雪冰城CEO張紅甫自述內容：
創始人從哪裏來？
一、起點從不嫌小，夢想從不嫌大
最近這幾年，遇到很多年齡相仿的創業者，他們都會充滿好奇地問我，我們是怎樣開出來幾千家店，我問他們創業多久，他們說第一年，爲什麽第一年只開出來十來家店，我一般都會告訴他們：你太幸運了，我們前十年才開出來一家店，而我們創業到現在已經22年了。
也常和人聊天，當他們得知我們産品售價的時候，無數的人勸導我們爲什麽不走高端；當他們得知我們做加盟的時候，也立即會有人聯想到加盟騙子，然後相提並論；這兩年網紅之風驟起，很多熱心的朋友也會給我發過來各種網紅的産品和品牌，我們自己也會受其影響，走了一些彎路。
種種的這些，也該讓我去思考：我們是誰？我們從哪裏來？我們往哪裏去？
我經常說我是蜜雪冰城的創1.5代。我哥哥張紅超在1997年開創這個事業，我是在十年後才加入。而有幸生在了這個時代，和我們的小夥伴一起做事，並且憑著一股傻傻的沖勁度過了生死存活期，依稀探索出了一些自己的道路，這個承前啓後的我，應該就是1.5代吧。
我們家境很平凡、我的哥哥很拼、我們的團隊很草根，正是因爲這些平凡人平凡事，讓我覺得這些年收獲了很多的感動。我作爲前一小段的旁觀者、中間這一小段的親曆者，我恰好有這個機會，也有這個責任，把這裏邊的點滴講述出來。
不同的文化，有各自不同的語言、各自不同的信仰。支撐我們持續走下去的，到底是一種什麽樣的信仰？這信仰來自于什麽樣的基因？這也是我要思考的問題。
世間萬物因緣和合，造就不同實體。我們今天的模樣和意識形態，是過去很多年做出的不同選擇而出來的結果。這些選擇，有些是時代的偶然，有些是價值觀支撐下的必然。偶然和必然的相互交織，就是當下。
世界是多元的，選擇不分對錯。就像這世上不同的文明，不同的意識形態，也都有各自茁壯成長的土壤。我所寫出來的我們的故事，也可能僅僅是我個人以爲的對或錯。
小小的一支冰淇淋、一杯茶，也應該有它大大的夢想；平凡的一個人，做微不足道的一件事，也應該有它的信仰。我讀書不多文筆拙劣，但我願意去付出努力，開始嘗試。這個過程也許是另一種價值。
二、草創之前，教育的回報
我經常給我的夥伴分享：如果沒有教育，我們就走不出來那個村子，就沒有我和紅超哥的現在，也可能不會有現在這樣的團隊。但是教育可能不是立竿見影的事情，前人栽樹，後人乘涼。
因爲從小聽到的故事、道理，幾乎都是來自于儒家（當然了，那時候不知道是儒家）。偶爾放寒暑假的時候，姐姐哥哥們會回老家過假期，給我講的一些故事，和我爸講的也比較一致。而又偶爾我見到爺爺的時候，他講的也差不多如出一轍的重複。（在生養孩子的理念上，爺爺和父親都是認爲多子多福，多麽的一致）
那時候都感覺是很無聊的大道理，聽了無數次的陳詞濫調，迂腐而又無用。但現在再去想，它竟然滲透到了我們的骨子裏。在很多關鍵時刻的抉擇上，那些小時候聽到的道理、故事，無形中就成了現在的指導方針。
而儒家很多時候是包容謙讓到讓人覺得沒本事、沒骨氣，所以我父親就被我媽媽指責了一輩子。現在想想他真的是肚子裏面能撐船，文革中斷學業，以及後來沒能再參加高考。我長這麽大，從沒有聽他提過。都是我奶奶覺得他的大兒子人生充滿了惋惜，每次講起來都會掉眼淚。但是我父親就安安分分的，沒有提過這些事情，可能這就是盡人事而安天命吧。
但不說不一定代表心裏不想，他應該就屬于“寶寶委屈，但是寶寶不哭”的那種。因爲我從小能感覺到他對于培養我們幾個讀書的強烈的決心。我們家耕地比較多，有20多畝地，90年代機械化還不太好，從來這20畝地都是父親和母親兩個人耕作，幾乎沒讓我下地幹活。
我印象最深的就是五六歲父親握著我的手教我寫字，十來歲的時候他人工給我出應用題，上初中前期啓蒙我提前學英語，我趴在凳子上寫作業的時候，他和媽媽都要頂著烈日去地裏邊幹活：割草，打農藥，施化肥，澆水灌溉……還有如打仗一般緊張勞累的收麥子和秋收花生。
偶爾也會讓我去地裏，但是一定是在我不聽話，不想好好讀書的時候，作爲一種懲戒的措施，讓我知道種地不爽，農村無望。
我不敢說當時的教育多麽地有效，但是如果那個讀書的火種斷了，我哥哥就不會來鄭州讀書，如果沒有來鄭州讀書，就沒有勤工儉學的擺地攤創業，也就沒有後來的故事了。而我也是一樣，沒有父親的堅持，我有一萬個理由不繼續上學，也就沒有後來的故事了。
有對比性的是，當時村裏的大環境，一般家庭都是兒子多、勞力多，早點辍學、早點幹活。所以當時很多人都覺得我父親挺傻，這麽多孩子上學得花多少錢。又因爲孩子們都在外面上學，在農村那種山高皇帝遠的地方，各種受欺負的憋屈，還是挺多的。
所以，我想說的是，也許教育是一個投資周期非常長的事情，但一定要義無反顧不計回報的幹。如果計算回報，計算周期，那就白瞎了，因爲看不到回報。它只是功德，但它會有收獲，什麽時候收獲呢？不問耕耘，才有收獲。
回憶童年總是美好的。之所以要寫，是覺得那時候的一些事情，竟然對現在的創業有不少幫助，比如講故事。
因爲哥哥姐姐們在商丘上學，我在開封老家也是獨生子女一般的存在，獨享父母的溺愛。只是那個時候物質條件很差，實在沒有什麽好玩的，我最大的樂趣可能就是樓上的幾箱書。
記得當時有一套我特別喜歡看的雜志，叫《青年科學》，裏面講了一種爐子：沒有火焰，沒有高溫，但是可以加熱食物。它可以通過讓食物內部水分子的劇烈運動而發熱，速度快還安全。後來大家就知道了，就是現在便宜的掉渣的微波爐。
那些書箱裏還有參考消息，如：《人民日報》、《中學生學習報》、《中國神話故事選》、《故事大王》、《笑話全集》、《獲獎作文選》等等，還有各種初中的曆史、地理、化學、物理、生物、政治等課本。因爲在小板凳上寫已
光吃不吐是不行的。小孩子都有分享的欲望，一旦掌握了一些別人不知道的獨門秘籍之後，很積極而且很願意給別人講故事。結果，在每個月黑風高的晚上，就會聽到我媽扯著嗓子大街小巷喊我的名字，我卻和村裏邊的小夥伴們蜷縮在某個麥稭垛上面，津津有味的給他們講嫦娥奔月和後羿射日的故事；還有足以讓他們伸長脖子瞪大眼睛的、沒有火焰、沒有溫度的微波爐；更別提可以一起把思想飛出九霄雲外的人類登月的故事。
所以我當時有一個綽號叫故事大王。長大之後發現，組織一幫人共同做一件事的時候，依然是通過故事描繪遠景，調起情緒。
走過的每一步都算數，即使是很早很早開始走的步。我很感激那個時候的日子，幸虧沒有互聯網，幸虧沒有抖音，不然傻叉才看書呢。又或者就算我傻兮兮的看書了，也沒人聽我講故事，因爲一個小時的故事，只有一個高潮，而抖音可以15秒就給個高潮。
現在很堅信，愛讀書的孩子運氣都不會太差，愛分享的孩子運氣也不會太差。
四、一命二運三風水，四積陰德五讀書
我特別想說一句話：一命二運三風水。這話給人的第一感覺是迷信，而我想說的知的字實在沒有樂趣，所以我就在小學的時候偷偷地把那些書都看完了，看完之後還覺得無聊就再看一遍，再看一遍，看了無數遍！除了政治實在不喜歡，一遍也沒看完。
那些書裏面的世界，是一個閉塞的鄉村裏邊的孩子想象不到的絢爛多彩。所以嚴格來說，我相當于一個城鄉結合部的孩子，而結合部的好處就是帶來邊緣的先進和影響，終究是苦悶中打開了另外一扇窗。
是我理解的不迷信版本。
命是什麽？是我們生下來所具備的條件，這一點不可篡改。生命只有一次，經曆只有一場。出身，自己不能決定，我們不能反向選擇父母和家庭，更不可能反向選擇社會。所以，即便出身不好（話說生到好人家的也沒有坐吃山空，比如李嘉誠的兒子們），可以認命，但是不能認輸。
運是什麽？運是一個動詞，繁體字寫法“運”，就是走軍，是根據現實狀況，進行主觀能動的調整，以求不敗。是誰在運？是你自己在運。所以很顯然這個是自己可以決定的，我們說命運掌握在自己手中，主要說的就是運，運就是要付出努力，可不是燒香拜佛求上上簽就可以改運的。
風水是什麽？風水就是周邊的環境和身處的時代。很多大佬說自己不是英雄，只是環境和時代的産物，雷軍說要順勢而爲，站在風口上，豬都能飛起來。他們說的沒錯，確實如此，不信讓抖音早創業十年試試，張一鳴是很牛，但2G網絡它不允許啊！但是，再好的時代，成功者依然是鳳毛麟角，大部分人還是庸庸碌碌過完一生，所以並不是時代好了，每個人都會好。機會只留給有准備的人，我們要苦練內功，以待天時。
我覺得我可以很自豪地說，我哥哥的命不好，甚至他小時候我媽媽給他算命都說他苦命，但他是一個非常努力認真刻苦地去“運”的人（事實上還真是苦命），至于說未來的風水好不好，接下來的章節，我會再一一講述。
而在這第一部分的末尾，我還想把我的一些其他思考做一個小結：
第一，我們每個人的經曆都是獨一無二、僅有一次的。比如生在吃不飽飯的、上學都會因爲農村戶口被人嘲笑的年代，這些經曆都是不可複制的，是特定時代的産物。但是我們完全可以像他（我哥哥）一樣，更主動地、充滿熱情地面對未來。如果過去頹廢，現在努力，也爲時不晚。不是說了嗎？種下一棵樹，最適合的時間是十年前，如果十年前沒種，那就是現在。
第二，教育是一種思想上的研發投入，研發投入不會確保有成果，但不投入卻一定不會出成果。我父親在決定讓我們四個都上學的時候，承擔了多麽大的壓力和苦力，在四處給我們籌借學費的時候，也有很多親戚跟他說上學無用、沒有未來。仍記得無數個酷暑，他和媽媽在地裏幹農活的情形，但是他始終沒有動搖。所以將來我們不管是對待自己，還是對待夥伴、對待下一代，都要持續性地、壓倒性地投入，不計回報，反而最可能碩果累累。
第三，儒家文化是很有用的，它不僅影響了我們的家風（個人感覺這在以後的創業中起到了最大的作用），其實也潛移默化地影響了整體中國人的日常生活。在曆史上，儒家文化不僅影響著中國，還傳播到了日本、韓國、新加坡、台灣地區和香港地區，還有馬來西亞和印尼的華人，形成了一個儒家文化圈。中國的落後，只是在最近200年，但看一下儒家文化圈裏，有多少在全世界赫赫有名的企業家（最有名的稻盛和夫），他們治企的價值觀，就是來源于我們的老祖宗。只是不能死學成孔乙己，要有對時代的適應能力、和開放的融合心態。
第四，一定要多幫助別人，尤其是幫助人成長、學習。如果沒有祖上的互相幫助，估計我們也不會讀書、從農村出來，這是積德行善，也是一種投入，有投入就會有産出，而投給別人，你就是投資人，只不過可能時間跨度會很長。
第五，一定要對這個世界充滿好奇和求知欲，不斷探索並樂于分享，分享越多，獲得的越多。我覺得我哥哥從小就是我的導師，他也是很多人的導師。
第六，好與壞本來就是一體。我現在特別感激小時候的生活和經曆，讓我明白：生活不易、珍惜現在。而如果我哥哥小時候沒有受到那麽多的苦，他也應該不會這麽拼命、這麽勤儉節約。有一本書叫《苦難輝煌》，我覺得書名很好，非常辯證。所以身處低位的時候，應該偷笑才對，正是靜悄悄奮發雄起的好時機。要知道，你才20多歲，到65歲還有40年，而40年已足夠自身進行一次改革開放了。
第七，除了付出遠大于常人的努力，沒有其他更好的路。稻盛和夫的經營思想，我哥哥用得很好，只是他那時候還不知道稻盛和夫這個人。
第八，認真的孩子運氣總不會太差，只是天將降大任于斯人也，一定會先給他很爛很爛的運氣，比如接下來我哥哥的蜜雪冰城創業經曆，連續走了七年的各種爛運。但是挺過去了、認真對待了，會練出一身铠甲。
蜜雪冰城的起家
1997年，我五年級准備小升初，那個時候青春期將至，開始一心向往外面的世界了，所以一有鄭州哥哥他們的消息，我都會支楞著著耳朵去聽。
在我心裏邊，感覺哥哥有知識有文化，還萬事通特能幹，一定會在大城市裏出人頭地。這樣想想都會有自豪感，而且將來還可以去省城找他帶我玩。
那年春天，忘了是幾月，無意間聽到從鄭州回老家的堂姐說哥哥准備開個冷飲店，然後讓堂姐捎個話，看能否讓爸媽湊點錢帶去。
少不更事的我還在想是什麽冷飲店。當時在他們帶回家雜志上看過有一種打印叫“熱敏打印“，我還以爲冷飲店是一種冷媒的打印技術、是開印刷廠，我心裏那個激動啊，感覺我的哥哥終于要做大生意了。
後來逐漸知道，是飲料店。因爲要賣加冰的各種飲料，所以叫冷飲店。請原諒我那時候只聽說過冰鎮，比如冰鎮汽水、冰袋、冰糕，沒聽說過冷飲倆字，所以特別好奇，對冷飲的美味充滿幻想。況且我小時候是一個缺冰糕的人，冰鎮汽水也沒喝夠，所以就掐著指頭盼望著去鄭州。
那年暑假的八月，我跟老爸去了鄭州。哥哥去車站接了我們，然後把我倆帶到東風路文化路白廟農貿市場門口他的店（現在那個地方早已拆遷，改成了科技市場）。
那是一個只有兩平方左右的櫥窗，進去最裏邊是一台冰櫃，靠著窗口是一張桌子。桌子上面一台刨冰機，一個小案板，案板旁邊是一些刀子勺子之類的工具。除掉這些設備之外，裏面做産品的位置大概能站下兩人，頭頂一台塑料小吊扇呼呼地吹著。吊扇的旁邊挂著一個磁帶隨身聽，隨身聽有一根線連著一個沒有外殼電子元件的、裸露的、被我哥稱做功放的東西也在櫥窗楞上挂著。這個功放又有根線扯到窗口外，連著一個聲音特別大的音箱，放著呼呼通通的流行音樂。
哥哥很快弄好了兩杯飲品，給我們送到店門口不遠處樹下的兩個折疊桌上。飲品裏邊有幾塊冰塊，玻璃杯盛裝，我已經忘記了什麽口味，可能分別是薄荷或者橘子口味吧！我當時覺得是我長那麽大喝過最好喝的飲料，估計因爲在那之前喝到的冰鎮飲料裏面一般也都沒有冰塊，並且大都是糖精勾兌的吧。
多年之後，我才知道這個店並不是他創業的第一個店，他那時剛搬到這個地方不久，他的第一個店在鄭州東郊的金水路燕莊，那一塊現在是鄭州曼哈頓商業區。那時候燕莊是鄭州一個非常知名的都市村莊，人很多。
而之所以選擇做刨冰，是他將要畢業的時候，考慮不能一直兼職做各種工作，應該找一個事情能穩定長期做下去。而他突然想起來，在商丘上學的時候，商丘體育場有一條街有各種刨冰。就是把大塊的冰塊刨成雪花狀，然後再把糖漿之類的澆上去，點綴一些葡萄幹、碎花生和山楂條之類的，再糖漬一些時令水果加進去，又能喝又能吃還特別冰爽。而他在鄭州上學的那兩三年，從來沒有見過這種飲品，他就想把刨冰引入到鄭州。
那年春天臨近畢業實習，他就先回到商丘，去了那個體育場的刨冰一條街。因爲他從小善于鑽研，物理化學生物都是學霸，動手能力特別強。基本上喝了幾家，一家一家的仔細觀察研究別人怎麽做的，差不多能鼓搗出來了。回去路上他買了白糖和水果，回家又凍了冰塊等材料，自己熬了糖漿先給我奶奶做了一杯。
我奶奶喝了之後，大加贊賞！這極大的奠定了他把刨冰帶去鄭州的信心。然後就是籌錢，當時我們家沒有，我奶奶就把她的壓箱底的錢拿出來（那兩年，大哥和姐姐陸續畢業，紅超哥勤工儉學也不用學費了，爺爺有退休金收入穩定，奶奶攢了一點）。那個年代，火車站的小偷還是比較多的，爲了防盜，奶奶把哥哥的內褲縫出來一個口袋，把3000塊錢，裝進了口袋裏，並且把口直接又縫住了。
我奶奶是天使投資人，首位産品體驗官，還是首席風控官。
哥哥褲裆裏揣著這3000塊錢，坐火車到了鄭州，一下火車第一件事是先跑到文化路學校附近的銀行去存起來。存錢的時候，櫃員還問他的錢怎麽是濕的。那個時候天還不算熱，他一路上卻過分緊張，出的汗把這些錢都浸透了，剛拆出來沒晾
資金到位之後，就是找地方，那個時候文化路往北是斷頭路，所以陳寨還沒成爲鄭州最大的都市村莊。而鄭州東郊的金水路燕莊是最大的，他就在那邊物色了一個鋪子。說是鋪子，其實是半露天狀態，在一家出租房的門口，臨街走廊下邊給劃出來兩三平方的位置。白天去門口走廊下出攤，晚上打烊之後，把東西打包好，再搬到房東的院子裏，塑料布蓋起來。
而設備的幾大件，都是在鄭州黃河食品城的二手市場采購的。一台二手冰櫃800塊錢，刨冰機沒有現成的賣，他就買了一個電機，自己焊了一個架子，在架子上裝了升降調節螺紋。電機的一頭，焊接上卡冰塊的轉盤（就是一個圓盤焊接上釘子用于卡住冰塊，像足球釘鞋），轉盤下邊自做了一個刀盤（和木工用的刨子一個原理），一台刨冰機，就造出來了。
我印象中的那台刨冰機（我還上手操作過），如下圖所示。畫的比較粗糙，希望將就著能看明白：
操作台的桌子是從自己出租屋拉過去的，而音箱和功放是他在中州電子商場買的零件自己做的。這些東西我都見過，後來他又給我們的夥伴分享過幾次，所以我記的特別詳細。當時他先買了一個舊的紅燈牌收音機的木殼子，買了單獨的惠威的喇叭准備裝上。結果喇叭口的尺寸比收音機上原來的那個開孔要大，他沒有工具開更大的圓孔，百般無奈之際，突然發現和出租房走廊裏煤球的孔徑一樣，他最後是用了一個燃燒的煤球放到這個木箱上燙出來的圓孔，喇叭裝上去尺寸正好完美契合。
一、寒流刨冰誕生記
那台沒有外殼的功放，是他在中州商場（火車站一個專門賣電子元器件的商場）買了變壓器、集成塊和二極管之類的零件，自己裝配和焊接的。因爲初中的時候他都能自己買零件組裝收音機，估計這些對他這個理工男來說不太難吧。
一桶桶不同口味的糖漿，全是自己熬出來的：草莓或其它水果切丁，加上白糖，在鍋裏邊一直熬到粘稠的狀態，然後再分別用瓶瓶罐罐裝起來，三輪車拉到店裏。
爲什麽要自己做設備？自己做原料？因爲要省錢，啓動資金一共3000塊，交房租，走電線，做招牌，買點設備和原料，基本上就全花光了。並且那個時候根本沒有供應鏈的概念，他如果不自己做，也買不到他需要的設備和原料。
那時候去他的出租房，完全是一個後廚：各種鍋碗瓢盆煤火爐一字排開，白天他一個人收錢做産品，晚上一個人打掃衛生收攤回家，回到家裏還要再熬制第二天要使用的糖漿。第二天早上，把原料送到店裏，要趕快再去南陽路群英路附近的鄭州肉聯廠載冰塊。這樣每天休息的時間和他備戰考試的時候差不多一個節奏，只有三四個小時。
我姐姐說當時她外派到洛陽工作，哥哥晚上給她打電話往往都是12點之後，我姐卻已經睡了。相臨的城市，打電話卻有時差。
櫥窗上頭挂了四個大字：寒流刨冰。他那個白廟社區櫥窗店又小又熱，店是對著西南方向，夏天太陽照常火辣辣，遠處的樹蔭最熱的中午和半下午也遮不到這裏，整個門店的降溫措施就是那台塑料小風扇。
顧客在門口點了飲品，他在裏面做好之後，玻璃杯盛著，再送到門口樹蔭下的桌子上，一個人忙碌的汗流浃背，頭頂的風扇再給他吹幹。一天到晚下來，到家洗澡的時候上半身全是鹽粒，而T恤已經硬邦邦的接近板結。他常常開玩笑說他夏天一天出汗得有十斤，事實上可能只多不少，因爲喝了一天的水基本不用上廁所，都通過汗液排出來了。
用現在的眼光去看，覺得好苦好累。可那時候，我從他臉上看不到一絲的疲倦，充滿了火熱的激情。白天在店裏放音樂都是充滿節奏感，晚上回家還要用磁帶機再動次打次一會。招待顧客的時候也充分發揮了他的愛溝通和親和力，所以回頭客很多。爲什麽他這麽雞血滿滿？因爲賺錢啊！
五毛到一塊五的産品定價，一天能賣一百多塊錢。一個月下來，除掉幾百塊錢的房租和原材料費用，落到手的有將近1000塊，而同期我姐姐的工資是200塊，一個人頂幾個人賺錢的爽，掃去了所有的苦累。他說他那時候並沒有什麽特別高大上的夢想，就是想先賺錢、想能給家裏貼補和回報點、想在30歲前買個房子把父母接過來。
用現在馬雲的話說，他就是苦大仇深型創業者。後來我自己開店才更明白那種感覺，不是自己覺得苦大仇深，而是別人看起來好像苦大仇深，實際上自己還挺適應和沉醉于那種高強度。就好像養孩子，別人看起來半夜換尿片髒苦累，而事實上，只是一個自然而然有苦有樂的撫育過程。
記得有一次和他一塊兒去南陽路肉聯廠帶冰，那種冰可不是現在用的飲品店裏面制冰機制出來的小冰塊，而是長有大概一米二，寬度60公分，厚度30公分的巨型冰磚。他用隨身帶的刀把兩大塊冰塊分別砍成兩段，用蛇皮袋裝起來給我的自行車上放了一段，他自己載了三段。我倆騎著車，到東風路文化路他的店門口的時候，要過馬路，因爲車太多人又慌，而且三段冰塊重心不穩，他就摔倒了。我當時已經到了路邊，他在路中間摔倒，扶車子扶不起來，那三塊冰至少得有150斤的重量，而他那時候178的身高只有110多斤的體重。我在路邊焦急的看著他頂著烈日和穿梭的車流，把冰塊從車上卸下來，紮好車，再把蛇皮袋裏的冰塊重新綁上去。整個弄好，冰已經化了1/3，而他渾身也已經被汗浸透。
回到店裏，趕快把冰塊放到冰櫃，用的時候拿個刀把大的冰塊砍成小的，再把小的用刨冰機做刨冰，剩下的邊角料砸成碎的做冰果汁。因爲長期大熱天不戴手套處理冰塊，手指頭就有了關節炎，他手指關節現在看起來還有些腫。
可能會有人說，爲什麽要用那種大冰塊？因爲那個時候沒有現在的這種小冰塊和制冰機，這個他自己熬糖漿焊設備道理是一樣的，都是沒有。更不要說什麽VC風投和輪次，都沒有聽說過。總之那個時候的創業條件真是，什麽都得自己造。
每天充實的這麽幹著，盤算著以這種掙錢速度，離夢想越來越近。
二、幼苗，活下去
都說創業是九死一生的事情，在1997年寒流刨冰創業的第一年，就經曆了三死三生。
首先是第一個店，在金水路燕莊那個都市村莊，在出租房門口一家照相館的走廊下邊。那個店只做了兩個月，我沒有見過，後來只是聽哥哥說那個店是怎麽關的。
那個店開業後，因爲燕莊的人流量很大，剛開始生意很好，但也就好了一個月左右，慢慢的就不行了。哥哥在經營中發現，都市村莊的人氣看起來雖然很旺，但是每天早出晚歸的都是那波人。用科學的話說就是總門檻人口不夠，從他門口過的反反複複都是那幾百號人。而且住在都市村莊的其實也都是收入比較底層的人，偶爾開開葷嘗嘗鮮。但時間長了之後，對于飲品這種非必需品，他們的消費頻次就逐漸降低了。一個多月之後，生意慢慢下滑，後來就滑入了盈利困難的區間，緊接著就賠錢了。所以哥哥索性關了那個店，這個店算是選址的不太恰當，算是死在了地利。
人挪活，樹挪死。他就帶著那一套家當挪到了第二個店，那個店我也沒見過，也是後來聽他說的，在南陽路翠花路。那個店生意還不錯，附近有兩所學校，每當下課門口都是人頭攢動。哥哥人勤快，嘴也甜，可很快又到了暑假，客源就少了。緊接著，南陽路翠花路修路，翠花路直接被封掉了（那個路後來就沒有再開，所以現在鄭州已經查不到那條路了）。那個店也就沒了未來，算是也死在了地利和時運上。
還好那時候開店，他並沒有投資金裝修，無非是走走電線什麽的，櫥窗兩邊的遮擋措施也無非就是布窗簾，所以搬來搬去也不至于賠什麽錢。那個店是在路口，當時兩邊有很多的飯店，離他的母校河南財經學院也不遠。而路的對面，也就是路口的東南角，是已經開業的河南科技市場。當時科技市場也都是知識青年聚集地，所以白廟市場店生意還不錯。到了秋天的時候，哥哥手上已經有了幾千塊錢的積蓄。
刨冰大概就是，下邊是刨的碎雪花，上面澆上果醬和腌制過的時令水果或者水果罐頭，再點綴一些葡萄幹，堅果和山楂條之類。
只是，秋天是一個蕭殺的季節，一陣秋雨一陣涼。慢慢地，店裏就沒生意了，所以白廟社區店的當年秋天，算是被天時給折磨了。
沒辦法，冬天再難還是要過的。所以那年秋天，哥哥把省吃儉用下來的營業款，加上姐姐攢下來的一點工資，再加上我們老家秋收之後賣了糧食的一點錢，湊了一萬塊，和他認識的一個賣水果的老板，合夥開賣桔子。
不靠譜的是賣桔子沒有賺到錢，沒賺到錢的原因是他們合夥進了貨，因爲哥哥嘴甜，就負責銷售，後邊的盤帳和收現金都是合夥的老板兩口子。哥哥感覺生意還不錯，但是到了第二年春天，卻沒有分到什麽錢。那老板娘說沒賺到，沒賺到就沒賺到吧，大不了，新的一年就不再合作了。所以這段短暫的合夥賣桔子的經曆，除了經驗，也沒得到什麽。
所以1997年，一年的創業已是有三段經曆三家門店。第一家燕莊店失在地利，第二家翠花路店失在地利和時運，第三家白廟店冬天失在人和。
1998年春天，天氣暖了之後，他們撤了水果繼續開幹冷飲。那年還是比較順利的，沒有再遇拆遷和修路。到了秋天，哥哥把鋪子暫租給了一家打黃金首飾的福建人，自己選擇了賣糖葫蘆。
賣糖葫蘆在哪不好，他非選擇了去合肥賣，至于原因，他自己也說不清楚，就是感覺合肥是個好市場，經濟條件比鄭州好，人也很愛吃。去合肥之前還專門設計了糖葫蘆的包裝，我記得是個白色的袋子，品牌叫張老太糖葫蘆，而且走的是高端路線：三層包裝，糖葫蘆先裹上糯米紙，然後裝入一個塑料盒，最後再裝入塑料袋。
結果現實啪啪啪的打臉，去了合肥之後人生地不熟，好不容易租了場子開始做，發現合肥的冬天天氣太潮濕，糖葫蘆蘸出來之後很快就會返潮。外邊的糖化了，賣相就不好。結果就是在合肥折騰了一冬天，一分錢也沒掙到，灰頭土臉的在99年春天又回鄭州了。
這個故事告訴我們一個道理，還是應該在自己熟悉的區域作戰，跑的遠了，什麽狀況都可能會發生。但矛盾的是，人又是一種不安分的動物：當前條件不好的時候，會想著外邊的條件是不是更好；當前條件好的時候，又會意氣風發想著征戰遠方的沙場會更順利。
三、第一家蜜雪冰城店是叫“密”雪冰城
1999年春天，回到鄭州，本來想在東風路白廟店繼續戰天鬥地，結果拆遷來了。
因爲路對面的科技市場蓬勃發展，原有的科技市場已經承載不了群衆購買電腦、改善生活的美好需求，白廟農貿市場就被拆遷了。後來那片成了科技市場的新區域，又幾年之後建了現在的賽博數碼廣場。
沒辦法，繼續搬吧。然後就搬到了現在我們公司附近，文化路博頌交叉口東南側，煤炭醫院門口左側的一排門面房（但還不是現在的建築）。那個時候已經做出了一些經驗，膽子也越來越大了，盤了一間比較大的門面，面積大概有60多平方，屋子裏面還擺了六七張折疊桌子。
因爲消費環境的改變，産品也升級了。從杯子裝的刨冰，升級成了盤子裝的雪花冰；並且增加了一些花式的系列産品，比如香蕉船，奶昔，還有一些名字比較洋氣的波打（含有氣泡水）、賓治（含有冰淇淋球）系列。因爲産品和消費環境都升級了，店的名字也改了，改成了蜜雪冰城。
爲什麽叫蜜雪？因爲把刨的像雪花一樣的碎冰上面澆上甜蜜蜜的果醬，吃起來就像甜蜜的雪。爲什麽叫冰城？因爲産品系列很豐富，大概有上百種冰品。我估計應該是全河南省最專業的冰品店了，所以叫冰城。
幫忙起蜜雪冰城這個名字的是我家大哥，我大哥是個博覽群書的文人，文人就喜歡咬文嚼字。這家蜜雪冰城店是有照片的（回頭我把照片搜集一下，再批量的添加上來），但是照片上店面挂的是“密”雪冰城，原因是蜜雪冰城是個自造詞，做招牌的店把字做錯了。而改字的成本還挺高，招牌店就說給你便宜200塊錢，你就將就著用吧，我哥哥就同意了，因爲省錢。
所以確切地說，第一家蜜雪冰城店是叫“密”雪冰城。
因爲生意好，還有一個死忠顧客非要加盟，然後就在焦作開了個蜜雪冰城加盟店，叫做天外天蜜雪冰城。
一切都在穩中向好，愛折騰的哥哥又閑不住了，恰逢隔壁有一家鋪子要轉讓，他就把那個鋪子也接了下來。
然後他和員工亞濤，連續兩個晚上沒有睡覺，拿著錘子，騎著牆，一錘一錘的把中間的隔牆硬生生的打掉了，真的是48個小時沒有合眼。打掉之後買了水泥和白灰，把拆牆的痕迹抹平，又添置了一些桌椅板凳，還在原有吧台的基礎上，又延長了一米，做成了一個比較霸氣的長吧台，八台上也貼了logo四個字：蜜雪冰城。
我則協助著把他從黃河食品城買過來的拉花綠藤之類的往牆上粘。看著一個店越來越溫馨，顧客越來越喜歡，自己也是美滋滋的。
哥哥盤算著寒假過完春天就到了，搞得好的話，2000年就可以攢不少錢了，逐步的走向人生巅峰，迎娶白富美，原來也不是個多大的難事。
結果你們已經能猜出來了，2000年的春天,市政大力號召市內高校和事業單位拆牆透綠，就是把圍牆拆掉，把門面房拆掉，把校園和事業單位綠化的美景透出來。這剛折騰好的一個大店，又要被關。
折磨多了就會長出來铠甲，我覺得他就是一個有铠甲的人，因爲拆這個店的時候，感覺他還是很平靜。或者說他可能不平靜，但只是不想讓家人爲他擔心吧。
四、低價的基因，他也覺得他的顧客都很不容易
今天在網絡上，很多粉絲不無調侃的戲稱蜜雪冰城是貧民窟女孩的救星，那也是因爲它的創始人就是一個貧民窟出來的男生。出生貧寒，各種白眼，勤工儉學，愛情受挫，一再拆～遷，這是過去能給哥哥打的所有標簽。可能因爲生活如此不易，他也覺得他的顧客都很不容易。
所以文勞路文化路口的這個店，産品的定價一個比一個低：三塊錢的漢堡，一塊五的薯條，2.5元的揚州炒飯，1.5元的酸辣土豆絲和酸辣白菜，五六塊的葷菜。
賺不賺錢？是賺錢的。
因爲哥哥是理工男，很會計算。但是，它的計算從來不是算計顧客如何從他們口袋裏多掏錢，而是算計自己，如何能把更低的價格做到極致，獲得更多顧客的喜歡。
比如我們做漢堡促銷的時候定價三元，哥哥就會精確地計算兩片面包多少錢？一塊雞胸肉多少錢？自制的裹粉成本多少？油的成本是多少？包裝紙的成本是多少？而電費和人工，這些他是不計算在內的。他的原則就是我一定要量大，把這些費用攤到很低很低。
中餐炒菜也是一個原理，幾兩的土豆絲，幾兩的油？幾兩的配菜（所有的食材質量標准和菜的份量也都高于同行）算出來一個非常精確的成本，再加上微量的毛利潤，這價格就倒推出來了。
爲什麽要低毛利？
當時的他肯定不知道商業理論或者什麽孕婦效應的作用，他就覺得苦學生太多而已。
當時中國的城鎮化還沒有今天這麽高的普及率，絕大部分還是農村出來的，但是到了大城市，各種花銷本身就給家庭雪上加霜；青春的歲月，還要追女友，很多男孩爲了追到心儀的女孩，人前風光無兩充胖子，背後吃飯不吃菜，省錢談戀愛。
而顧客盈門，好評如潮，給了他算計自己最好的回饋。
那個店的中餐上了一段時間，隔壁的中餐館就關門了，因爲蜜雪冰城家常菜館的翻台率，比隔壁高了好幾倍。那個時候也不會是大規模的采購能夠壓縮成本畢竟只有一家店。
所以，能夠高質低價，只能是舍得放棄利潤，只賺取微薄的辛苦錢，絕逼是給自己捅刀子捅出來的。
維持低毛利，只能高效率。
首先，他和團隊的工時幾乎是每天將近個二十個小時連軸轉。記得當時的員工有陳平姐、小華、燕子、亞濤，白天營業，晚上打烊之後在店裏打地鋪，也都是些苦孩子出身，充分發揚拼搏精神，過的像一家人。
其次，是高出餐量高翻台率。同樣的營業額的話，他應該比同類餐廳要高兩三倍的出菜量，而我哥哥就是親自上手的大廚之一，他的幾個員工也都被他培養的會炒幾道菜。
和今天的做餐環境相比，那時的後廚簡直逼仄的不行，更是沒有空調之類的措施。夏天對著油鍋，感覺有50幾度的高溫，他們就也完全習慣了。
設備也不給力，記得很心酸的一件事情——當時的夥伴之一陳平姐在做刨冰的時候（中餐後廚，西餐後廚和水吧後廚是共用的），頭發不小心被刨冰機升降軸上邊的潤滑油沾住了，機器還在運轉，一瞬間，頭發被從頭皮上拽下來雞蛋那麽大塊的面積。而陳平姐只是被疼哭了一會兒之後，又紮起來圍裙繼續上班，送她去醫院非不去，這種事情讓人心裏五味雜陳。
創業維艱，拼搏而已，不嫌苦累，算計自己，還好，夥伴們一起打拼的結果是，所有的付出獲得了顧客的擁護。
這就是從那個時候逐步奠定的蜜雪的基因，我也找不到合適的形容詞去形容，還是五味雜陳。很多人也會說，社會越來越富裕了，消費都升級了，高質平價已經失效了。
失效不失效，我也不知道，但是，顧客缺不缺錢？這個問題值得好好思考。女人的衣櫥裏，還缺不缺衣服？
今天很多人張口閉口談商業模式，各種精密算計，如何能多套錢？套顧客的錢，套客戶的錢，克扣員工的錢，套投資人的錢，唯獨不去想如何自己多付出，讓顧客少花錢，給到他們更多的回饋。
蜜雪冰城的起勢
一、第二個爆品的誕生
2008年七月，由于公司前一年的大部分加盟店都沒撐到那年的春天，所以當年正營業的店也不是特別多，巡店耗費不了太長的時，大部分的精力我還是可以放到自己門店。
迎賓市場東門的樓梯間，成了我最後的一個店。所以那年暑假來臨的時候，這個店就沒有像別的校區店一樣暑假關門，而是正常營業，反正如果關門了，我也閑著沒事。
當時我們的産品只有冰淇淋，而過了五月份隨著天氣漸熱，吃冰淇淋就覺得有點膩了，顧客在夏天更需要的是解渴解暑的飲品。那個時候我們對加盟店還沒有什麽系統的解決方案，哥哥的東風路口店率先上了冰粥和冰果汁。
在總店和二店的影響下，我們所有的加盟店都上了冰粥，畢竟冰粥三塊錢一碗，客單價還是比較高的。作爲加盟商的我們，比較喜歡這種高客單價的産品，但是也正因爲相對高的客單價，冰粥的銷量並不是特別火爆，在我們每個加盟店也就是一天百十碗的銷量。
我們還都需要類似于冰淇淋的火爆單品。
六月，哥哥按照十年前剛創業時候的配方調配了果汁，兩種口味香橙和青蘋果，然後放到那種會旋轉或者噴淋的果汁現調機裏面去賣。那種機器自帶制冷，接到杯子裏直接都是冰的。我們用市場上通行的八盎司紅色可樂杯盛著，賣一塊錢一杯，清爽解渴便宜實惠，于是就賣的相當相當不錯，逐漸可以比得上冰淇淋的銷量。
當時哥哥收的那台二手果汁現調機是1500塊錢，我也想上這種冰果汁，但是一直不舍得花1500塊錢去進設備，于是就一直拖著沒上直到七月。
七月學生已經放假，天氣暴熱，吃冰淇淋的越來越少。我實在被逼的沒辦法，就去二手車市場轉了轉，正好發現一台二手的東貝牌果汁現調機，雙缸攪拌型，咬了咬咬牙把它拿了下來。
而那時候哥哥把配方也給到了我們的中央廚房，中央廚房就生産了這些果汁的濃縮原料，這樣我們可以把原料配送到店裏，在店裏直接加水攪勻倒進果汁現調機就可以開賣了。
我那台東貝果汁現調機兩個缸，一個售賣香橙口味，一個售賣青蘋果口味，由于配方口味比較適合當時的大環境，在整個迎賓市場也是獨此一家，價格不高杯子不小，一開售就挺火爆。
但很快我發現80%的顧客都是買香橙口味，很少有人買青蘋果味。常常是香橙賣了三四缸，青蘋果的還一缸未動。而如果賣得慢的話，果汁就會逐漸的失去香味，口味變得越來越差。
而恰好我個人也不太喜歡那個青蘋果口味，我就琢磨著能不能出來另外一個能和香橙抗衡的爆款。
正好哥哥當時創業已經十來年，他家地下室裏邊有這十年創業過程中買的各種寶貝。有一次我們大倉庫不夠用，要移送一批脆筒到他的地下室，我就順便在地下室轉了轉，發現了半箱雀巢純咖啡粉。
當時我們做冰淇淋連鎖店已經一年有余，咖啡是他一年前在超級冰堡售賣的産品。在07下半年的時候超級兵堡下架了咖啡産品，而我個人對于他當年的三合一咖啡還是比較喜歡，我就把他那半箱咖啡粉拉到了我自己店裏。
七月的某天，我就自己滿頭大汗的在店裏搗鼓，稱了一盆水，按照果汁的甜度加進去糖，再加進去相當于做奶茶濃度的植脂末，最後加進去了一大火鍋勺純咖啡粉。
攪拌之後，還挺好喝！我自己一個人喝了三杯。于是我就把外邊的果汁現調機水蜜桃口味的清空刷洗幹淨，把咖啡倒進了那個缸，手寫了一張標簽貼在那個缸上：卡布奇諾咖啡，一元一杯。
我那時候根本不知道卡布奇諾是怎麽做的，只是知道它的名字比較浪漫好聽，因爲蕭亞軒有一首歌，就叫：愛就像卡布奇諾。
沒想到一上來就賣火了，一元一杯的卡布奇諾冰咖啡，簡直是對學生有巨大的吸引力。很快，我就一盆一盆的配冰咖啡，一天到晚能賣十幾盆，晚上一盤帳竟然能賣出來800多杯！
現在想，我應該是十年前整個河南市場咖啡銷量最多的品牌。那個時候星巴克還沒進入河南，麥當勞肯德基的咖啡也基本上不怎麽賣。而之所以這個産品一上來就火爆，是因爲它的確挺好喝，加糖加奶的三合一，誰都好接受。而一元一杯的價格，買不了吃虧買不了上當，還可以順便嘗嘗歌裏邊唱的卡布奇諾是什麽味道。
幸運的是，我從七月一直賣到了冬天，都沒有人表示異議說我的卡布奇諾不正宗。嗯，也許是飲無定味，適口爲上。而我的賣法也相當簡陋，就是一個八盎司的紙杯，插一根吸管，連蓋子都沒有。
一直到2011年，冰咖啡都是最暢銷的夏季單品。
二、合夥制，引入經理人
産生家庭風波，其實是小家族化經營所産生出來的困境，一群人如果都沒有見過大世面，自然容易産生蝸角之爭。這個時候我們都意識到，是時候讓公司再向前一步了。我們應該開拓眼界，引入更有能力更有視野的高人，來讓蜜雪冰城從一個作坊蛻變到更正規的公司。
家人也都表示理解這種思路，引入經理人，公司化運營，也比我們靠某個家屬去做更公正透明。那個時候當然不懂獵頭公司之類的機構，我們就開始在身邊尋找可以擔此大任的人才。
正好濤哥（當時負責采購）有一個章姓同學，他在上海居住，供職于一家規模不小的地板生産企業，主管銷售業務，熟悉全國各地市場，並有帶領大型團隊的經驗，爲人很上進。當時他還有親屬開的有我們加盟店，我們就和他聯系上了。
幾番溝通了解之後，他也欣然表示願意加入我們，于是他就辭了上海的工作，一個人孤身毅然決然的來到了鄭州加入蜜雪冰城。
爲了更好的激勵大家，哥哥把股權做了重新的設計，由他過去一人獨資變成了我們四人合夥，並且他把大股東給了章總，他自己和濤哥並列，我排第三，四人幫就這麽成立了。
這時候已經是2009年的春天，章總加入我們之後，立即著手梳理一些基礎的重要工作。而我們之前只知道發展業務，基礎的重要工作沒有人提起，因爲也沒有人懂。
首先是章總帶著我們找設計師，著手LOGO的升級。我們以前的老LOGO是哥哥在網上找的冰淇淋形矢量圖，直接就拿來用了。若在今天估計會有版權保護的罰款。那款舊logo畢竟是哥哥精挑細選的，也很好用，但是它就是一個冰淇淋形狀，指向性太強。而章總認爲我們下一個階段的蛻變，是要往茶飲方向發力，所以我們需要一個能夠代表蜜雪冰城甜蜜的識別圖形，來取代之前的冰淇淋印記。
很快他找了一個叫做尚海設計的工作室，其中的一個張姓設計師給我們設計了一個滿意的logo。因爲當時錢不多，我們是各種砍價，只做一個logo不做延展應用，最後收費800塊錢，出來的那個logo我們後來就一直用了十年直到2018。
其次是進行了企業文化的梳理。在這之前，我們也沒有企業文化的概念，使命、願景、價值觀更是沒有聽說過，他來了之後很快整理出來一套適合我們的行爲信條，這些我們也使用了三年：
追求：不是第一、就是唯一！
願景：助創業、帶就業！
使命：打造高品質的價格革命，惠及大衆！
行爲信條： 言出必行，言行一致！
然後他又找人，著手設計我們的第一版網站。設計公司是叫覺士設計工作室，後來我們和設計師劉老師也都成了朋友。那一版的網站很漂亮，充滿了甜蜜氣息，背景音樂是久石讓的天空之城。
最後他進行了團隊的重新編制和劃分。總經理之後下設招商、運營、企劃、財務與配貨，一個小型公司的雛形已然形成。章總找人設計的LOGO，我們用了十年。
而更難能可貴的是，他帶來了很多南方市場的先進經驗。當時上海的茶飲市場已經比較成熟，所以蜜雪冰城新鮮冰淇淋的後綴又增加了茶飲這一項，我們也開始在茶飲方面去探索。
總之，對于那個階段的蜜雪冰城，章總帶來很多先進的經營理念，包括我個人的視野開拓，也必須要感謝他。第一次去上海參加展會，第一次去廣東、廣西、湖南考察市場，也都是他帶我去的。
蜜雪冰城逐漸變得更有一個公司的樣子，一切開始穩步運行。
三、上山下鄉練三年
章總來了之後，經過了他大刀闊斧的一些改革，公司步入了正常發展的軌道，我們幾個股東也進行了簡單的分工。
哥哥之後不再擔任具體的公司事物，職責全權交由章總負責，他自己則轉回蜜雪冰城家常菜館打理那邊的生意；濤哥負責采購、物流和公司對外公關事務；章總負責公司戰略、發展和招商；我則負責企劃宣傳和門店運營維護。
辦公室設在文化路三全路交叉口的居民小區安泰文苑。那個房子是哥哥買來准備自己住的，先騰空做了辦公室用。
接下來兩三年，每年過年的2月到5月是加盟高峰期。那段時間，我們設在小區六樓的辦公室算是people mountain people sea，來訪和簽約量很大，全年所開門店的90%都是在那兩三個月。
當時最大的苦惱就是客戶來訪的時候，總是被小區保安攔在門口，或者是進到小區轉了幾圈，卻找不到我們所在的那棟樓。我常常得從六樓爬樓梯下來去門口接客戶，所以生意好的時候，腿疼。
那個時候就暗下決心，等到將來有錢了一定要買個正規的辦公室，再也不能讓我們的客戶被各種攔截盤問。
而過了五一高峰之後，客戶的咨詢量和簽約量都越來越少，到了七月，幾乎就不再有新店。我們幾個這時候就可以分出來精力下去巡店，那個時候巡店也沒有科學的流程和方法，就是拿個小本子到店裏面，如果發現産品、衛生、服務和宣傳做的不好，就苦口婆心的給老板或者店員宣講，常常是累的口幹舌燥，但一兩個月之後再過去依然如故，沒有任何改進。沒有改進的原因就是，我們那時候真的心軟，從來不舍得罰款。就算有時候遇到特別過分的事情想要罰款，也常常在苦苦的哀求之中，又撤銷了罰單。在我的印象裏那兩三年，我是一張真正的罰單也沒開出去。
而這是最無效的管理。後來我們逐步摸索出來，雖然罰款是最有爭議最挨罵的，但它是所有整改方式裏面最有效的，誰都不會和自己的錢包過不去，沒有強制的經濟措施，苦口婆心是不管用的。
可能到今天，我們的客戶看到這段話，依然會有人罵公司。我只能說我們摸索出來最有效的理念就是：心有大愛，下手無情。
當時的店面不是特別多。所以巡店結束的空隙，我會回到迎賓市場我自己的店在店裏幫忙。我是一個很喜歡在店裏的人，即使一天呆十幾個小時，從來都沒有覺得累。那時候我女朋友也從公司離開，也在店裏上班，所以加上阿淼（現在是我們公司采購）我們三個，就構成了這個店裏所有的經營人員。
我們三個在店裏最大的優勢就是：人員穩定，做餐不會出錯。
那個時候公司總部能力還不強，所以在換季的時候，各個加盟商也得自己摸索求生存。于是08年的冬天我摸索奶茶；09年的冬天，我上了熱咖啡和紅棗牛奶；10年的冬天上了冰糖葫蘆和茉綠奶茶。不僅僅冬天得自己想辦法過冬，包括在春夏季節也得各種摸索，確保生意不會下滑。所以我也會嘗試著上各種果汁、椰奶、杏仁露等等。自己從網上查配方查技術，然後再去原料市場買各種原料，回來搭配，配完之後趕快在店裏試賣，賣的效果好了，還能反饋回公司再大面積推廣。
所以我個人的店，也可以理解爲是公司的實驗田、直營店，而做這些摸索也相當于是兼職了研發任務。沒辦法，初創公司技術比較薄弱，只能全民皆兵。
而爲了達到最好的售賣效果，我每上一個新品就必須得設計宣傳海報和傳單，每次設計傳單海報都要往設計公司跑，實在是一不方便，二費時間，我就決定自己學設計。
後來幫我設計海報的設計師說，如果我真想學，只需要硬著頭皮自己設計一兩張海報就能入門了。
于是我就先學會了CorelDraw，因爲設計傳單用的是這個軟件；緊接著又學了Photoshop。（設計海報的公司用的是這個軟件）
由于全是自己摸索的，沒有專業老師的帶領，所以我基本上是把他們當word去用。只能在網上找一些素材來突出顯示我要表達的宣傳主題和重點，實在沒有能力可以做得更精美，但是它很管用。
自己設計的優勢很快就體現出來。
第一，響應速度快。研發出了一款産品，立刻就能用辦公室的打印機出小樣。
第二，主題明顯暴力。我沒什麽化妝技術，只會突出顯示産品名字和價格。
第三，糾錯也很方便。一旦發現效果不好，立刻重新設計。
最後，多一項技能，就多了一種思維方式。自學這兩款軟件，是一種難得的人生體驗。我父親常說：學會新東西，藝不壓身。
四、高端的幻想
2010年，蜜雪冰城的加盟連鎖我們已經幹了三年。我們幾個股東分工也逐漸明晰，公司雖然發展不算快，但也在穩定的前行，算是度過了生死存亡期，還有了一定的小積蓄。
我自己的店經過各種摸索，有了冰淇淋加咖啡這兩個招牌産品，每天顧客也是絡繹不絕。我又增加了兩個員工，所以也不用經常在店裏呆著了。
那麽問題來了：拿什麽來安放你，我充沛的精力？
恰逢那個時候，在章總的帶領下，我們已經開眼看世界，考察範圍不局限于鄭州，開始往外地跑，包括杭州上海等等城市。
首先是在杭州看到兩個非常優秀的品牌，一個叫蜜果，一個叫果麥，都做得非常精致。他們産品單價不低——8到16元，産品裏面用到了不少的鮮果，比如那個時候第一次見到的小青桔、檸檬和百香果，味道很鮮，生意很紅；而那個果麥更是率先被代理到了鄭州。在大學路老鄭大附近，和東風路輕院附近分別開了一家，雖然開始生意還不算好，但我們幾個都認爲它在穩步上升，因此極度關注。
其次是在上海看到一個品牌：明黃色的招牌和門店裝修，可愛的卡通logo，朗朗上口的品牌名字，産品線大量使用檸檬鮮果。沒錯它的名字就叫快樂檸檬。
而鄭州本土，也開了一個類似于快樂檸檬的品牌，叫時時糖語。它的産品價格帶是4到15元，裝修時尚精致，店員服務禮貌有素質，門口也是照常排隊。這讓我們這個屌絲團隊羨慕不已。我們會在門口一呆就是幾個小時，替這個店算計，一個月能賣幾十萬，客單價那麽高，純利潤都得有20萬！
然後也是在那兩年，美國冰淇淋品牌DQ進入鄭州，第一家店開在了萬象城，第二家店開在了光彩東門。店面寬敞明亮，産品口味好，有特色（倒杯不灑）。它價格賣的很貴——5-25，購買的時髦男女卻絡繹不絕，同樣羨慕得我們口水直下三千尺。
而再反觀我們自己的生意：一塊錢一支冰淇淋，一塊錢一杯果汁或冰咖啡，産品制作沒有任何花樣；門店破破爛爛，只有幾平方的面積，全靠貼海報裝修；夫妻老婆經營，全沒服務意識；開店選址也是在髒亂差的各種臨時房，或農貿市場門口；顧客大多是學生，很少見到時尚的小姐姐小哥哥。總之，場所Low，利潤低，簡直是土裏刨食的大Low逼。
因爲店面low到這個程度，出門都不好意思給別人說是開冰淇淋連鎖店。所以我們決定做一個高端品牌出來，承接即將到來的消費升級（那時候還沒有消費升級這個詞，但是我們的確想的是這麽個意思）。想想有白花花的銀子，高大上的店面，漂亮的美女小姐姐顧客，覺得將來如果吹牛都會倍兒有面子！
而當時刺激我想去做高端品牌還有一個重要原因，就是當時鄭州最時尚年輕的商場大上海城，想邀請我們過去開店。但知道了我們的價格之後，死活不讓開，害怕拉低商場檔次（十年之後的今天，商場依然不願意邀請我們過去，仍然害怕降低檔次）。
可人都是要面子的呀，看見別人的店各種光鮮靓麗，低頭看自己的店土裏土氣，心裏哪受得了那種窩囊氣。
然後我就准備開幹了，另外兩個股東也鼓勵我說：哥們兒這事就交給你了，我們都知道你一定行！
我是個經不起讓的人，那就挑了這個事做吧！當時對于高端的判斷就是，選址要在城裏年輕人聚集地，但那個時候鄭州還沒有今天的快時尚商場，只有一個大上海城，但又不願意讓我第一家店進，我就選擇了當時文化路北邊最有錢的孩子們聚集的鄭州市實驗中學和鄭州九中的夾角處——文化路儉學街口。這個地方很多奶茶品牌價格都賣的挺貴的，我們當時的學習對像時時糖語也在這邊有店。這兩個學校的孩子們都是鄭州城裏人，消費比我們原來的顧客能高好幾倍。
選址要高消費，店面也要看起來更有逼格，所以得找個好設計師設計一下。可畢竟是我們的生活圈子所限，也一直沒有找到像現在那樣優秀的設計師，就找了一個做室內裝修的、會做渲染圖的老師。我們跟他講了下我們的需求，提供了學習的幾個品牌的照片，很快他就把宣傳圖做出來了，看起來也還可以，能感覺到他是借鑒了果麥和快樂檸檬。但沒辦法，那個時候茶飲哪像今天這麽火，設計師實在找不到什麽致敬的對象，只能致敬他倆了。
而對于高端門店的産品線設計，我也沒有經曆過；但是我算是一個吃貨，對于吃喝還是比較有感覺的。于是我就畫了一份菜單出來（借鑒了果麥和時時糖語）。當時連續好幾天拿著個單反，去時時糖語門口各種拍照和觀察，後來更是派了人去那邊上班學習。
我們的人回來之後告訴我一個驚天的秘密：他們的茶葉是用電子秤稱的，精確到克；他們的水是用量筒量的，精確到毫升；而他們制作産品的時候，很多糖漿和牛奶是用小量杯量的！
請原諒以前的我，對于茶飲方面就是這麽的白癡。這些在今天茶飲店看來已經是基礎的必備知識，那個時候我們全然一竅不通。
而我們原本在冰淇淋上是比較在行的，我就想在我店裏繼續上高端的冰淇淋。爲了可以做的有模有樣，我在開業之前親自去了DQ臥底，主要目的是學習DQ的暴風雪倒杯不灑怎麽做。
有了後場動線和設計圖紙，畫好了每個産品的制作方式和系列的菜單，這個店很快就開始施工。我也根據我畫好的菜單，列出來食材、包材以及其他物料的清單，把這些原料統統采購了過來。采購的標准就是只買市面上最好最貴的，能用冷鏈決不用常溫，能用鮮果決不用果醬，冰淇淋也不用我們以前的冰淇淋粉，而是用的康派克的奶漿，冰淇淋機也花大錢買了台美國泰而勒。總之，確實是比較有良心的高標准。不久的之後，這個店就正式開業了。
開業之後生意很紅火，毛利潤也相當高，我心裏一陣激動，感覺屌絲即將邁入高富帥行列，和姑娘搭讪都更有信心了。但我這種感覺沒持續多久，生意就開始逐漸下滑，然後滑到了一定的區間就不再下滑了，我算了算，這種狀態我也還是有不錯的盈利的。
不久之後，旁邊又開了一家廣西過來的品牌叫做大維飲品，主打産品是鮮芒果冰沙。那個時候我這個高端店所用的鮮果主要是柑橘類，芒果類沒有碰，所以很快大維飲品擁有了很多的忠實粉絲，而我的顧客又少了一點，我就進入了盈虧平衡線附近。
不管怎樣，這個店算是開起來了。算上我以前自己開幾家店的經曆，再加上這次開高端店的經曆，我反而成了公司最有開店經驗的人。能力越大，責任越大。接下來半年，經我手直接開的店面數量，比我哥哥開過的都多。
首先是哥哥的母校——河南財經學院。在其2011年合並成爲河南財經政法大學之後，我們走招標程序拿下了一間100平方的學校服務樓門面房。本來是我們幾個股東一起商量著這個店怎麽裝修，但可能我的性格太耿直，在商討一些裝修意見的時候發言比較多，然後這個開店任務就交給我了。
在這之前，我開過最大的蜜雪冰城店也就不到十平方，那個高端店是40多平方，突然一個100平方的店，壓力還是挺大的。但沒辦法，又不能臨陣脫逃，我就和設計師張輝大哥反複探討，最終算是把財大店開起來了。
財大店開起來之後，學生們捧場的不行。畢竟這是他們學長開的店，內部我們還裝飾成了兩層，環境優雅物美價廉。結果每天人氣爆棚，門口排大隊，我們就嘗到了在大學校園開大店的甜頭。
緊接著開了航院店、經貿店和鄭州大學店。這些店全是大店，開業場場爆滿，營業額比那個儉學街高端店高了好幾倍。
那個高端店就逐漸成爲了雞肋。在那段時間，一方面我要抽出來精力開新的直營店，另一方面還要在DQ臥底正常上下班，所以儉學街店就去的越來越少，生意自然也越來越差。再加上每年還有三個月的假期會賠錢，而房東收錢的時候卻一個月也不會少，我就決定把這個店關了。
2011年的九月，在儉學街店苦苦熬過兩個月的暑假之後，要交新一年房租的關頭房東要漲房租，這讓我直接下定了關店的決心。
一旦決定關店，速度是很快的，只用一天把那個店就清空了。然後我們財務把那個店從2009到2011開業兩年半的投資收益徹底仔細的清算了一遍，結果是兩年半那個店一共賺了6100塊錢。兩年半賺6100，我記得特別清。
雖然直接的現金沒有賺到，但是我覺得通過這個店賺到了無比豐富的經驗：高端沒有那麽容易。我承認是我能力不行，但是我確實也想闡述一下做高端的難處，這些東西可能還是非常片面，畢竟是個人的思考，但是我還想說出來，希望對別的創業者有用。
第一，做高端是顧客廣泛需求還是自己的心理需求？我現在想，是我們自己的虛榮心起了很大的促進作用，而爲了給自己的虛榮找理由，我們就會罔顧事實的認爲有錢人越來越多，高端需求越來越大，消費一定會升級，高價一定會勝了低價。
沒錯，消費是會升級的，但一般人想到的消費升級是升價格、而這其實不是消費升級。應該升的是好的産品好的體驗，價格反而是排在最後的，價格不一定需要升級。但作爲一個無知的經營者，首先想到的就是我先提價格，價格高了逼格就高了。
第二，定價意淫。珠寶行業有一種定價方式，就是櫥窗裏邊一定要擺上比正常賣的珠寶價格高十來倍的高檔貨，通過他的高檔奠定身份，拉高價格承受預期，然後賣中間價位的。
但珠寶作爲高檔低頻消費品，和冰淇淋奶茶之類的東西還不一樣。消費者需要快速認知快速決策快速購買，哪有時間去理解你的裝逼。而我當時犯的最大錯誤，就是不該輕信他們沒開過店的人的話，定了一些20塊錢以上的産品。這些産品點的人極少。所以員工做餐不熟練，而偶爾點這些高價位産品的顧客期望值又很高，結果就導致超高價位産品賣一個顧客，傷害一個顧客。
現在想想，老老實實的賣自己最拿手的價格就可以了。不能裝，不能端著，這樣消費者也方便決策，也不容易掉進坑裏邊，員工也容易培訓，不用爲那些不經常被點單的産品去背誦配方表。
第三，高端就意味著服務要求嚴格的有見識群體。所以爲了對得起大家，你要承受所有的高成本，從裝修到設備，到店員學曆長相、工裝、食材、包材和宣傳品，全部要買最好的。結果就導致看起來賣出去的産品毛利潤高，而攤銷掉所有成本之後，淨利潤其實很低。
第四，經營者的能力與認知和經曆相關。別人做高端做得風生水起，卻不一定適合屌絲經曆的自己，不適合就不要硬撐著。這還是能力問題。
那個高端店就那麽折戟沉沙了。雖然賬面上沒有賺到錢，精力上也耗費了兩年半，但是因爲經曆了從0到1開了一家全新門店的過程，這讓我以後在再開別的店的時候，變得遊刃有余，去做一些思考的時候也會比過去略微全面一些。
學習和進化是時時刻刻都在發生的，而那一個店給我的學習和思考，比別的店都要大。
這就是我們走過的路，哪怕是一個時期的彎路，每一步也都算數。我覺得對我來說，我走過，這就是最大的價值。而那兩年開各種店面的經曆，也爲我2012年之後的經營打下了堅實基礎。
高端，對別人來說是風生水起，遊刃有余，對屌絲來說，還是美好的幻想。也許經營和找人過日子一樣，適合自己才是最好最重要的，生就的旺夫大圓臉，就認真踏實過日子吧，別羨慕網紅臉，咱化不成那樣的妝。
蜜雪冰城要去哪裏？
一、首次大巡店，啪啪啪打臉
哥哥淡淡地建議我要巡店的時候，我就意識到可能店面會有一些問題，但不知道到底是什麽樣的嚴重性。
很快，我讓同事邵楠安排了一輛豐田考斯特小中巴車，我們各個部門的高管，一共大概十幾個人，就出發了。我們的路線是從一路向北開始的，過黃河橋的時候，我們特別興奮，我給夥伴們說，我要帶大家去一個已經開了好多年的加盟商的店，那個加盟商特別認真，是個女孩，長得也很漂亮，現在店經營的不錯，應該是安陽地區的標杆。
很快，車子到了安陽，她的店是在某個學校附近的一個市場裏邊，就是在傳統校區的周邊市場，市場裏賣各種小吃水果和學生用品之類。到店門口的時候情況很讓人欣慰，裏邊學生還比較多，看起來生意不錯，老板忙得不亦樂乎，我給同事吹牛逼說你看這就是咱的店，這幾年的變化還是蠻大的，當年它剛開業的時候，在安陽市的一個路邊，那個時候生意一天能賣幾百塊錢都不錯了。
可是一到了後廚，我就傻眼了，簡直和店裏的整潔明亮形成了巨大的反差。首先，走在地上是粘腳的，甚至能把鞋給粘掉，這是奶漿糖漿汙染了地面之後，長時間不打掃的結果；不僅粘腳，地面看起來也是黑乎乎的，絕對不像只有一兩天沒有打掃過的地面。各種拖把，掃帚等掃除用品，胡亂地堆放，完全沒有食品安全的概念和章法。
那家店最讓我印象深刻並且吃驚的是，靠近水池旁邊，在地上放著一個大概能裝一二百公斤水的紅色塑料大桶，有多大呢？就是和我們在小區裏面會見到的，裝垃圾的桶差不多大。
應該是市面上能買到最大號的塑料桶，桶裏邊盛著滿滿的一桶做檸檬水的稀釋糖漿，而這種稀釋糖漿配出來之後，保質期是特別短的，這麽大桶配制不可能還不變質。我找了一個杯子嘗了嘗，果然有一股酸馊味兒，但是總覺得還有哪裏不對，然後就找老板了解了一下，這個比例是他們自己調制出來的，他們說他們感覺這個比例更方便。
其次印象深刻的，但卻更生氣的是，他們家的檸檬不是按照我們的標准切片後放在杯子裏搗，而是直接在一個大約能盛20公斤水的水桶裏面，用一個大擀面杖搗，搗壓完之後統一把檸檬汁過濾到一個五升的量桶，剩下來的進行脫水，檸檬片放到另外一個桶裏面備用，然後前台做餐的時候是按照他們自己的比例，分別添加脫水檸檬片，檸檬汁，還有他們自己配制的稀釋糖漿，比例和用量我也看不明白，也想不明白。
總之，這個店除了生意好這一項優點之外，其他做餐標准全部是自己發明，幾乎沒有一個和公司一致。當時我都震驚了，當時我們全體都震驚了。這可是我引以爲豪的我們的老加盟店，是一個生意逐漸向好的安陽的標杆，是一個年輕漂亮的八零後小姐姐經營的店。如果我內心引以爲豪的標杆都是這樣，接下來的店面會是什麽樣？
安陽之後，下一站河北邢台，我們去了邢台的幾家店，和下邊縣城的一些店面，也見了一些老板，生意還是可以的，畢竟在黃河以北，也沒有什麽好的品牌。山中無老虎，猴子稱霸王，這確實也算一個鐵律。
但是，幾乎是一個店一個做餐標准，幾乎看不出來是連鎖品牌的痕迹，除了招牌是一樣的。而和加盟商攀談的過程中，我們發現，也有很多門店生意難以爲繼，面對當地品牌的一些競爭的時候很乏力很虛弱，而他們普遍沒有什麽有效的方法，公司又提供不了好的支持，所以不少門店也是聽天由命瀕臨倒閉。
這些吧，也能想出來原因，畢竟那年只要發展速度，哪兒還有夥伴，有心思，能幫他們把店管好？而嚴重的是我自己，包括一衆高管，長時間沒有去到店面，沒有看到這些情況的時候，是很難理性地去想象到我們的工作怎麽開展，我們的店面會是什麽樣子。蘿蔔快了不洗泥這句話大家都懂，但是如果你不吃那個沾滿泥巴的，讓你牙碜的蘿蔔，你是不會真正譴責蘿蔔快了不洗泥這件事的。
本身新公司新夥伴本領就不強，又把心思放在了大躍進，民生疾苦的反饋都一層層的淹沒在了大院外邊，（或者說也不會有人反饋，因爲我們都在享受喜悅的大豐收呢）。
對于産品制作標准這一塊，還有讓人欲哭無淚的，當時我們檸檬水的標准是一杯28克檸檬切片，我們會看到很多門店大概只有20克，甚至還有用十幾克的，並且不是一杯十幾克，是備出來的好多杯，全是十幾克。缺斤短兩，本身在當時也很常見，如果只是缺斤短兩，能讓大家喝到新鮮的檸檬，就算少點也算不錯了。
可是，很多門店明明生意沒有那麽好，但提前備檸檬那是備的一沓一沓的，幾百杯摞起來，放到冰櫃裏。更有甚者直接常溫存放，從杯子裏拿起來一片檸檬放到鼻子間聞一聞，不知道已經變質了多久了，後來和店員談話，確實售賣的不少都是過夜的切片檸檬。
懷著沮喪的心情繼續往前走，我們又去了北京，天津，情況也好不到哪去。欣慰的是，到了河北黃骅縣，那個老板的門店生意還算不錯，那個老板過去是給我們送貨的貨車司機，覺得我們的生意還可以，就加盟了門店回到家鄉創業，創業的時候把他的貨車都賣掉了。
和他聊天的時候，內心有一種沉重的責任感，他們把積蓄，把前途和命運托付給了我們，而我們現在把門店管理的這麽爛，卻自以爲一派欣欣向榮，內心特別的愧疚。其實何止是黃骅，我們全國所有的加盟商沒有一個是富二代，都是帶了幾代人的積蓄投入到這份事業，而我們當時卻是那樣不爭氣。
黃骅之後，我們沒有按照預訂路線再往北邊走，因爲黃河以北基本上也就這樣了，我們打算往南邊看看，去黃河以南，去長江以南。路過山東濟甯，下來看門店和老板攀談，差不多也是同樣的狀況，甚至更糟糕，因爲山東的品牌比較多，別的地方是生意還行，衛生很差，山東已經開始很多店生意不行，衛生也不行。
我們一車人，內心無比沉重，心情最沮喪的時候，有一位同事喊我叫了一聲張總，我當時猛然擡起頭像發瘋的一樣，說不要叫我張總，我不配！
路上就在不斷地思考，究竟是什麽原因導致了我們當時的混亂？失敗是成功之母，而成功也是失敗之母。正是因爲幾年的順風順水，很容易讓人不知不覺的開始自滿，開始目空一切，開始奢侈，奢侈産生傲慢，傲慢讓人好大喜功，好大喜功讓人忽視缺點，然後再基于利好的角度片面判斷，定出來不切實際的躍進目標。
我覺得我們要接一接地氣了，我們要去認識自己從哪裏來，我們要仔細地思考，我們往哪裏去？連續的增長，我們也都陷于日常的業務之中，也很久沒有認真地聚過了，我們要選一個可以靜下來的場地，認真地反思，討論，撥亂反正，找回初心。
創業初期的那兩年，我們也會進行野外的拓展訓練去團建，但後來高速增長，繁忙也讓我們很久沒有再做過了。紀律，目標，團隊協作，拼搏，憶苦思甜，我們要把這些都再撿回來。同事聯絡了一處拓展路線，就在鄭州的北邊新鄉八裏溝，拓展加野外行軍，加攀爬高山，加住宿農村老房子，我感覺這個主意不錯。回來的第一個周末，我們就早早的起床集體坐車去了八裏溝。現在回想其實整體的拓展過程我是不太滿意的，想象地很嚴格，但是實際執行的教官非常寬松，並沒有達到想要的效果，但依然是非常有收獲的一次綜合拓展會議。
在山腳下的訓練營訓練結束之後，我們背上帳篷開始爬山，目標是太行山的山頂，大概有30公裏山路，據說有一個千年古村，我們要到那裏去。山路越走越險峻，到了當地人稱之爲上八裏的懸崖下時，每個人都累得將要虛脫，但內心是快樂的，因爲身體的疲憊，已經讓人暫時忘掉了積壓的焦慮，我們互相攙扶，加油鼓氣，總算在天黑成功到達了山頂。
山頂的古村，條件特別艱苦，（網上特別火的，有挂壁公路的郭亮村就離這邊不遠，這邊條件更差，因爲連挂壁公路都沒有）。我們在村裏看到了幾十年前村民往山上拖運拖拉機的運輸工具：一條鏽迹斑斑的鋼索。那條鋼索還不足以承受拖拉機的重量，村民是要在山下把拖拉機全部拆成零部件，再把零部件綁到鋼索上，用繩子拉上去。吃苦耐勞，中國人是有基因的，克服不利條件，山民做的比我們厲害多了。
當天夜裏，我們住宿山頂民房，一個石頭砌成的農家小院，平靜祥和，漫天星光點點，四周夏蟲夜鳴。我們吃了那農家阿姨給我們做的手工面，每個人都是連湯帶汁吃的幹幹淨淨。最後挺罪過的是，還宰了一只羊，不過那羊肉湯真是鮮美，從來沒喝過那麽好喝的羊肉湯。
晚上我們就在那老房子裏，糊滿了報紙卻還透風的老房子，開我們的討論會，批評與自我批評，記得那天我們應該是聊到了公雞開始打鳴的時候。我們決定停止新簽門店，好好的停下來系系鞋帶，不再爲了增長而增長，而是真正地把營運做好，讓它自然增長。當時不是流行一句話嘛，叫不要因爲走得太快，就忘了出發的目的，也不要快到靈魂趕不上你的腳步。那場會我和董事長也有了一些小分歧：我們自己的員工，到底應不應該開店的問題。
我們各抒己見，最終也沒有形成定論，但不管怎麽講，這讓我們團隊更加理解自己了。那場會雖然外在條件不好，但是我們內心是越來越清晰明亮，所以那天晚上，在擁擠的床鋪上睡的格外香甜。第二天早早起床，我們又在草地裏做了一些列隊遊戲，然後到了村外的太行山懸崖，在教練的引導下，每人折疊了一只紙飛機，寫上了願望，順著懸崖放飛了出去。我寫下的願望是：讓世界因我們更美好，守護員工，公司和社會，持續奮鬥100年。
2016年的春天，我們定下了當年的年度主題：盤根。因爲前幾年的過快增長，讓我們栽了跟鬥，我們打算停下來系一系鞋帶，不要發展的太快，得讓靈魂跟得上腳步。所以那一年我們的新店開設量定的極低，我們希望不再是蘿蔔快了不洗泥，而是可以慢下來，認認真真的提高營運水平，提高單店盈利水平。
然後我們的整個工作就調節到了慢速模式，直營幾乎不再打算開新店，而是以維護和提升爲主；加盟店的審核，我們也提高了要求，目的就是降低新店開出的數量，好讓我們可以有精力去整頓團隊，提升水平。
而對于全年的業績目標，也幾乎沒有設置硬性標准，因爲前一年被栽怕了，我們認爲還是保守一些比較好。計劃是美好的，現實是殘酷的，最後的事實證明，我們是有些矯枉過正了。
最先受到影響的是士氣，因爲團隊已經適應了幾年的快速前進，突然說停下來的時候，最受影響的就是夥伴的成長和晉升。在前一年可能工作三五個月的夥伴就可以派到新店當店長，但拓店速度突然慢下來之後，一個崗位幹很久都沒有晉升的機會。而我們當時在實際操作上，又沒有拿出足夠有效的方案去提升大家的營運水平，或者在培訓教育上也沒有有效的培訓措施，表現的結果就是根沒盤起來，營業額沒提起來，士氣被盤沒了。
公司其他部門也好不到哪去，因爲在前一年招聘了大量新員工，來的時候個個都是摩拳擦掌，躍躍欲試，准備大幹一番。結果我們沒有開辟足夠的戰場，去磨練大家給大家打仗機會，夥伴們突然沒有了方向感，內部氛圍也開始越來越差。
我自己在看到這種情況之後，也是懊惱不已，總覺得一切都是我引起的，也就很少有心思再給大家加油打氣， 公司內部慢慢滋長了懷疑的風氣，大家開始評論公司是否有能力往前繼續前進，如果公司沒有能力繼續前進，他們自己是否還有成長的空間？又因爲業績增長的緩慢，相比前兩年升職加薪的頻率也變低了，這個時候，團隊不僅僅士氣低落，對未來迷茫，收入也越來越捉襟見肘。恰巧也在這個時候，挖牆腳的來了。
對我們引起震動最大的，是當時有一個甯波的品牌初到河南，作爲一個挑戰者，挖牆腳的時候開出的籌碼是很誘人的，我們一個幹得相當不錯，威望也比較高的中層員工就被挖走了。本來人心飄搖，他一走，直接帶走了兩串人馬：一串是他原有的市場營運部門的兄弟們，大概有十幾個，另一串是和他相好的一個招商部的主管，帶走了好幾個。
後來才知道，之所以挖角成功，除了我們自己士氣低迷之外，也在于對方開的條件確實豐厚：配車配幹股，還承諾分紅。而兩支團隊在那邊到任之後，很快在市場上向我們發起了猛烈的攻勢。一時間，我們全國各地的加盟商首先全部接到邀請投誠的電話，之後有極少數的確實換了招牌，另外一撥沒有換招牌的，那個品牌開始在他們旁邊紛紛開店，産品結構和定位人群以及價格都差不多，搞活動又搞得特別猛，我們的加盟商開始憂心忡忡。
戰鬥打的連廣告語都是充滿了火藥味：東風吹，戰鼓擂，讓那賣檸檬水的小蜜有來無回。之後，我們剩下的夥伴又收到了這層新的刺激，有一小部分又開始飄搖，而另一部分夥伴開始擔憂公司的命運，他們擔憂的時候又想找我說，我又沒有精力能給他們去解釋，或者說找我反饋和我解釋這件事，本身也是助長懷疑的風氣，然後又有一些夥伴陸續離職。
我倒不擔心公司的命運，風浪越大，能磨砺的心越堅定，我還從來沒聽說過靠攻擊別人，能成就自己的品牌，也從來不認爲心急到價值觀開始扭曲的人能幹成大事。因爲離職過去的團隊搞的那個品牌的公衆號上面，全是各種強烈的招商信息和對經營業績的狂吹牛逼，如果是這樣，這事就真的懸了。只不過憂心的是：別人好不好管不了那麽多，我們何時能變好？
二、世界抹茶，源于中國
2016年，不管當時有多大的困難和煩惱，路還是要走的，會還是要開的，于是我們在那年春天的3月10號，召開了第二屆創業家年會，地點在河南省人民大會堂。會議主題叫世界抹茶，源于中國。
2015年的抹茶推出之後一直賣的不溫不火，哥哥回來之後對我請蒼井空站台抹茶這件事也不甚滿意，他是一個刨根問底的人，經過他多方的研究，得出了一個事實的結論：世界抹茶不是源于日本，是源于中國，當前産量最大也不是日本，也還在中國，所以他就說明明是我們自己老祖宗的好東西，爲什麽要把好抹茶的標准讓給日本？
早在隋唐時期，我們的先人們最早用茶的方式就是吃茶，吃抹茶，後來在唐代傳入日本並發揚光大，還形成了日本獨特的茶道，日本人愛抹茶愛到不行，不僅僅要喝，還要加到各種別的食物和點心裏邊去吃，今天，日本人壽命全球最長，也可能和經常食用抹茶有很大關系。
而我們國內的用茶方式在宋代之後逐步地改爲了泡茶，但事實上，泡茶的營養物質浸出率是很低的，並且大量的纖維素也沒有被充分利用，而是當成茶渣被傾倒。
我們決定把之前並沒有賣好的抹茶冰淇淋重新調整配方再正式發布。那次大會我們邀請了2400個加盟商和店長參與，每人還送了兩包抹茶冰淇淋粉，雖然後來我們依舊沒有把抹茶發揚光大，但不得不說，這爲之後兩年抹茶在市面上的大流行造足了勢。
那次會議最大的亮點就是哥哥回歸産品，回歸匠心的主題演講。創始人歸來，總是能給大家莫大的信心和鼓勵，他還介紹了新成立的研發中心，並讓研發夥伴集體亮相，那些夥伴都很年輕，大部分都是90後，哥哥穿著圍裙，完全回歸店員的標准裝束，逐個介紹了他的得力小夥伴達達，瑞瑞，露露，莎莎。見面秀的時候，年齡最小的李達同學還說了至今讓我記憶猶新的話，他說，有人說，叫醒我們的不是鬧鍾，而是夢想。可我想說，叫醒我們的不是鬧鍾，而是我們都沒睡覺。向曾經爲蜜雪平台付出努力的小夥伴致敬！
哥哥對于經營問題的洞察，對于未來産品線的規劃，讓我們的加盟商充滿了信心，也讓在場的供應商和服務商感動不已，整個會場2400人靜靜傾聽，大夥在春寒料峭中充滿了對未來的無限希望。
那一次，我們也正式發布了新的形象升級，小偉老師時尚潮流的品牌規劃和升級，也讓在場的夥伴貢獻掌聲不斷，也是在那個講台，我初次介紹了新的品牌建設部門領導大龍同學。
而我，縱使在工作中有諸多的壓力和煩惱，也改變不了在台上吹牛的本色：下一個十年。吹牛是表象，在迷霧中信心堅定才是根本。
那一次開會也是第一次邀請國際供應商上台演講，來自荷蘭的老外供應商代表上台之後把氣氛掀向了高潮，因爲他實在是太高太帥了！那次還有一個贏家就是樂視，我們已經記不清獎勵了多少台樂視電視，跟不要錢一樣。會場外旌旗招展，那是我們夥伴連續幾個晝夜辛勤准備的結果。
總體來說，那次會議盛況是空前的，結果是符合預期的，儀式感是逼格滿滿的。
這就是我們，一直都是快樂和痛苦並存，高潮和漩渦同步，自我懷疑中也充滿堅定，消沉裏不失張揚。
從2013檸檬水誕生，到2016，連續三年我們沒有出來任何持續熱賣的爆款，2016年哥哥回歸研發之後，帶領幾個研發夥伴夙夜奮戰，終于，我們的産品多了起來。可是新的矛盾産生了：過去是稀少的、乏善可陳的産品和日漸擴大的店群之間的矛盾，現在轉變成了過高頻度的推陳出新和落後的門店經營能力之間的矛盾。
後勤和前端開始矛盾頻發，互相都苦不堪言。後端研發知道公司好産品太少，消費者沒有什麽可選的，所以就日以繼夜的推出新品，而推新品就要調動營銷宣傳，改進門店産品配比手冊，同時後端生産也接到了大量的新産品原料生産訂單，這就導致宣傳營銷始終不能深入，門店後廚配比手冊一月換兩次以上，工廠面對新的生産課題也會常出差錯。
那種感覺苦不堪言，到今天可以理性地去闡述這些東西，但是在當時我代表的前端和哥哥代表的後端碰撞激烈，在面對各種問題的時候，我已經很難平靜的聽他們的理由和解釋，戰爭又一觸即發。但現在我還是想闡述一下當時的情況的。
在之前賦閑時候，哥哥也沒有閑著，去了很多地方，去的地方越多，觀察到的優秀品牌越多，越能深深感覺到我們的劣勢在哪裏。所以，他重回研發之後，最想改變的就是我們和主流奶茶品牌的脫軌問題，而這種脫軌不單是在産品層面，是系統性的方方面面的問題。
他就想徹底解決，趁著那次機會，帶著公司徹底轉型。在轉型的過程中，已經適應了之前節奏的前端夥伴和領導，就會有各種撕裂感：要分辨同時上去的兩種名字相似的不同糖漿，還要辛辛苦苦的煮珍珠，還要操練各種手工舀料動作，再配上幾個月已經更換了不知道多少次的操作表，配比表，經常性的上新品，等等。
而前端的痛苦呢，在于我們已經有了兩千家加盟店，因爲公司品牌的出身問題，這些加盟店在開店的時候就沒有經受過嚴格而系統的訓練，可以理解爲總部草根，加盟商也草根，而他們招到的員工也是一兩天試用就上手的草根，所以大家就特別適應傳統的簡單快速的操作方式，突然來了像Coco一點點的那種操作要求，他們的苦不堪言可想而知。
所以在那場矛盾裏面，誰都沒有錯，因爲想逐步改進的心都是好的。又誰都有錯，因爲每個人都站在了自己部門和團隊的立場看待問題。我的錯是根本沒有哥哥那麽清晰地看到奶茶連鎖店未來的趨勢，也沒有看到消費者需求的趨勢，只是站在我們的劣勢上認爲很多事情臣妾做不到。那是一種以當下看當下，而不是以未來看當下；是包庇自己的能力不足，卻沒有站到顧客的立場上，看清他們的需求。
三、青春是拿來拼的
在2016的年尾，回顧這一年的各種事情，就像坐了一萬次的過山車。正是因爲各種得失的擊打和磨砺，才造就了我們更堅強的心髒。
有前行的夢想，途中一切都是營養。聖誕節快樂，夥伴們都辛苦了，我們要在10年後的聖誕節，讓至少10億人分享甜蜜，有營養的甜蜜。上面是2016年聖誕節，我在微信裏面寫下的一段話。
彈指一揮，就到了2017。曾經有一個比我小幾歲的創業者問我，怎麽樣能開出來1000多家店，彼時他創業兩年。我認真的跟他說，我們前十年只開了一家店。而開了1000多家店，我們用了17年的時間，一切都是跌跌撞撞熬出來的，都是積累的結果。
1997–2017，蜜雪冰城20歲，哥哥創業20年；距離我2007年開第一個加盟店創業，也有了十年的時間。單是我經曆的十年時間，都發生了太多的事情，看到了無數品牌的生生死死，或身邊的同行品牌比如麥克風、四季花、避風塘、七杯茶，或耳熟能詳是一代人記憶的大品牌比如諾基亞、新飛電器。我們自己也經曆過無數的瀕死瞬間，但好歹都挺過去了，活下來不下牌桌，就是最大的意義。
2017年的時候，我們已經經曆過大躍進的痛楚，也經曆過停止增長帶來的傷害，那些東西都像是冥冥中注定的，經曆了總比不經曆好，早經曆總比晚經曆強，所以對于發展的節奏，我們反而能看的更淡，2017年，我們決定一個不快不慢的速度，以正常的心態，正常的走。