大公網9月14日訊（記者吳涵宇）中國俗語雲“富不過三代”，所言非虛，全球曆史最悠久的前一百間家族企業竟無一華企！研究顯示，內地逾百年歷史的家族企業僅204家，香港則有89家，兩地總和僅及日本約1%。科大陳江和亞洲家族企業與創業研究中心主任金樂琦解釋，因多數華人家族企業缺乏系統性的傳承規劃，以及富二代拒繼承家業所致，建議精簡所有權，多元管理資産，實現由家族企業向企業家族轉型。
科大陳江和亞洲家族企業與創業研究中心昨發表“中國家族企業的未來發展”研究報告。報告引述統計數據稱，全球逾百年歷史的家族企業中，超過2.5萬家來自日本，美德次之，而內地和香港分別僅有204家和89家，列全球21及31位。該中心副主任彭倩提到，這些歷史悠久的日本家族企業中逾95%規模都很小，且主要經營餐飲等非常穩定的業務。
對非家族成員不信任
金樂琦表示，華人企業多數“富不過三代”的現象是由家庭文化、所有權傳承方式及業務模式等因素共同影響造成的。他舉例指，華人強調嫡系子孫繼承，而不少日企會通過招贅或領養，增加傳承的可能。
此外，家族關系的複雜性和管理架構的不明晰，令家族企業中的角色混淆，而管理者往往對下一代不放心、對非家族成員不信任，造成承接困難、人才短缺。財富管理方面，華人很少泾渭分明地處理家族資産和企業資産，亦缺乏多元化管理和長期投資的意識，令企業長久生存難以爲繼。
金樂琦解釋，很多華企管理者忙于工作，忽略了對下一代的針對性教育，盡管逾70%內地企業傾向于從家庭成員中尋找繼承者，但僅6%的家族企業制定了具體清晰的傳承規劃。在對家族業務認識不足的情況下，不超過35%的下一代願意接手生意。彭倩指出，他們更熱衷追逐自己的事業，隨著傳統行業受到沖擊，半數年輕一代希望投身金融行業。
建議向企業家族轉型
當然，“富不過三代”的魔咒並非堅不可摧，金樂琦提出從三方面改善現狀。首先，應建立可持續的業務模式，傳統行業應善用科技手段，主動革新、轉型升級，並積極融入全球化浪潮。第二，企業應精簡所有權，注重對下一代或外聘管理人員的教育和培訓，增加信任。此外，他還提到猶太人的營商之道，認爲猶太人追求開放對話、精英管理、自由職業選擇的特點都值得華人學習，建議糅合不同文化的可取之處，平衡中西方核心價值。
金樂琦續指，現時家族企業（family business）正在向企業家族（business family）轉型，前者相對封閉保守，而在企業家族模式下，不再強調以血緣作爲單一傳承標准，能夠適時放棄不具前景和活力的業務，挖掘全新機遇，並能多元化管理資産，建立清晰的企業架構，相信會成爲未來華人企業的發展方向。
九龍表行後人創業引阿裏入股
作爲本港傳統鍾表行九龍表行的第三代管理層，黃家恒合夥創辦了智能戒指初創公司“Origami Labs”（ORii）。他昨透露，ORii早前獲阿裏巴巴的香港創業者基金投資，現時正在尋找新的策略合作夥伴，並將于年底進行第三輪融資，希望引入阿裏巴巴作爲公司股東。
ORii行政總裁黃家恒介紹，ORii智能戒指利用“骨傳導技術”，能夠與智能手機 配對後接聽電話及收取信息，未來亦會加入更多功能。目前，智能戒指主要通過電商銷售，不過身兼九龍表行總經理的他表示，未來亦將于九龍表行銷售ORii産品，以發揮二者的協同效應。
他直言，每間初創公司都想成爲市值超過10億美元的“獨角獸”，目前正與各方傾談融資方案，短期內將專注于智能戒指研發，亦會考慮開拓B2B商業模式。問及會否考慮上市，他笑稱ORii是成立不足2年的年輕公司，目前並沒有上市時間表。
另外，傳統藥企余仁生（香港）副主席、家族第五代成員余在啓亦指，家族已投資了不少醫療相關的初創企業，不乏一些中草藥研發公司。
“中國家族企業的未來發展”研究摘要
●逾70%內地企業傾向在家族內尋找繼承者，但僅6%有明晰的傳承計劃
●內地不足35%“下一代”願接手家族生意，約50%希望從事金融業
●香港百年家族企業89家，全球排名31位，次于新加坡
●極少數年收入逾5000萬美元的華人家族企業生存超過一世紀，全球前百家歷史最悠久的家族企業無華企上榜