文/華商韬略
1964年，邵逸夫的長子邵維銘在新加坡住所附近被綁架。
邵逸夫接到綁匪電話時，正在看樣片，他只問了：“有沒有受傷？能不能用錢解決？”得到肯定的答複後，就挂了電話，繼續他的樣片。
據曾在現場的工作人員回憶：“影片正放到一半，我記得當時問六先生要不要暫停，他說不需要，因爲兒子沒有受傷，綁匪的目的是錢，世界上錢可以解決的問題，就不是大問題，做人總有各種各樣的難題要面對！他真的臨危不亂，很有大將風範。”
邵逸夫活了107歲，是全球任期時間最長的上市公司CEO。
他出生的時候，慈禧還活著；他念中學的時候，中國共産黨剛成立。漫長的一生中，邵逸夫曆經清朝、北洋政府、民國、抗日戰爭、新中國成立、改革開放、香港回歸，活成了一尊“神祇”。而他一生所拍的一千多部電影中，沒有任何一部的精彩程度能及得上其百年人生傳奇。
【家道中落】
邵逸夫本名邵仁楞，自起“號”爲“逸夫”；在家中排行老六，業內人也尊稱其爲六叔。
邵家曾是滬上的大戶人家，邵逸夫父輩曾經營顔料生意，後跨入電影投資領域，在當地很有名望。但邵逸夫中學時，其父去世，家道中落，家産只余留一棟房子和一家劇院。于是邵家兄弟幾人抱團闖進了尚處草創時期的電影行業。
1925年，大哥邵醉翁領銜創辦了天一影片公司。中學畢業後，邵逸夫也加入天一影業。因爲說得一口流利的英語，被安排南下發展新加坡市場。
作爲市場上新興起的電影公司，天一影片在當時遭到了老牌公司的聯合圍剿，甚至南洋市場的城市通道也被封死。只能開辟新市場，20歲的邵逸夫帶著無聲放映機和影片去到窮鄉僻壤，向鄉民們推銷電影。
2年後，老牌公司的聯盟從內部瓦解，邵氏兄弟松了一口氣，不僅收複國內市場失地，也在南洋站穩了腳跟，並從此開始兩地發展，很快在新加坡、馬來西亞、越南等國家擁有超過100家電影院和9家遊樂場，建立了完整的娛樂産業鏈條。而南洋版圖也成了此後香港邵氏的根基。
【與死亡的兩次親密接觸】
1930年，邵氏決定發展有聲電影，邵逸夫前往美國購買有聲器材。
途中，他乘坐的輪船觸礁沉沒，邵逸夫抱著一塊木舢板，在海上漂泊了一夜，最終被救生還。
雖然驚魂未定，但邵逸夫卻決定繼續之前的計劃，去好萊塢買回了所需的“講話機器”。帶著機器回國後，他親任導演和制片，拍攝了中國第一部有聲電影《白金龍》。這部成本僅一萬元的影片，收獲了百萬級的回報。
此後，邵氏電影在兩地齊頭並進之際，抗日戰爭爆發。日寇的入侵摧毀了電影行業，邵氏多年的積澱面臨崩盤，生意難以爲繼、影院被迫關門。
在新加坡，邵氏旗下所有的戲院都被“充公”，淪陷時期，邵逸夫因放映抗日紀錄片、散發抗日傳單被抓。
幸運的是，他未遭受嚴刑拷打，受審時他說：我放的是抗日電影，但那都是真實的紀錄片，並非演繹。或許是出于這一原因，他在兩周後獲釋。
“當時我以爲我死定了。”邵逸夫回憶說。
【電影界的奇才】
邵逸夫被認爲是電影界的奇才，也是一個天生的企業經營者。他一生拍了一千多部電影和電視劇，是香港成就“東方好萊塢”的奠基人;他捧紅了數以千計的明星，包括“四大天王”和一代代“港姐”。
抗戰勝利後，邵氏電影重新出發，邵逸夫在新加坡重建“邵氏兄弟”，二哥邵仁棣回香港創建“邵氏父子”。
新加坡的業務發展很順利，但香港市場步履維艱。不久邵仁棣寫信向兄弟們求援。于是1957年，51歲的邵逸夫代替二哥到香港，在邵氏父子的基礎上成立邵氏兄弟影視公司，在當時“電懋”和“長城”兩大電影公司的夾縫中發展壯大邵氏兄弟。
創立邵氏兄弟之初，他已精通電影中的幾乎任何工作，從導演到化妝，樣樣在行，經常親自上陣;對于影片的質量也有著近乎偏執的追求，“邵氏出品，必屬精品”深入人心。
同時邵逸夫的勤奮也遠超常人。他號稱是看過電影最多的中國人，曾在一天看過9部完整的電影，經營邵氏兄弟期間，他平均每年看700多部電影。
除此之外，邵逸夫還是最早看到電影制作必須和發行緊密結合、並深入布局的人之一，邵氏兄弟創辦之初，他就將其定位爲一個全産業鏈條影視公司，包攬影院、影片拍攝和發行。
公司步入正軌之後，更逐步在香港和東南亞鋪下了巨大的影院網絡；到70年代後，邵氏影院已擴展到北美、歐洲。據英國媒體稱：巅峰期，每周都有超過200萬觀衆觀看邵氏的電影，邵逸夫也因此被稱爲亞洲的“娛樂之王”。
不過隨著電視的普及和新娛樂時代下香港電影産業的沒落，邵氏電影也逐漸走向下坡路，此時邵逸夫又在新領域開辟了不遜色于邵氏影業的娛樂版圖——TVB。
1967年，他和朋友聯手創建了香港電視廣播公司(TVB)，以免費模式對抗當時香港電視台的“一哥”亞視（當時月費25港幣）。TVB發展步入快軌道後，邵逸夫索性關掉日漸滑坡的電影業務，全力投入電視産業。
在TVB，邵逸夫延續了電影業務的模式，創立培訓班，批量打造明星。他捧紅了數以千計的明星，包括“四大天王”和一代代“港姐”。
上世紀80年代，內地開始引入TVB劇集，隨即掀起了堪稱瘋狂的觀影熱潮。對于內地受衆而言，TVB真真實實締造了一代人的記憶。
從電影延續至電視，邵逸夫的成就愈發震古爍今，身家也水漲船高。2006年，其所持TVB股權市值超過100億，加上地産等其他資産，邵逸夫的總資産超越200億港幣。
【人走了，樓還在】
和之前的邵氏兄弟一樣，邵逸夫體系下的TVB，也在盛極一時之後，陷入增長緩慢的境地。2011年，邵逸夫賣掉了所持的TVB股份，退下主席之位，TVB逾40年的邵逸夫時代宣告結束。
同時伴隨著內地影視行業崛起、大筆金元注入的情況下，港台的電視劇不再像以前般具有統治力。而邵逸夫退出的同時，他一手推動的香港娛樂産業，也早已在走下坡路。
媒體曾分析，彼時邵逸夫所持TVB股份加上其清水灣的地皮，一共賣出86億港幣，這個價值相較5年前（2006年）有了大幅度的滑坡。
但基于這些數據的分析或行業發展的大勢，都已經是後話了。因爲邵逸夫傳奇的一生，早已超脫了這些成敗的數據、或娛樂版圖。更重要的則是，在他數十年善行所築起的豐碑前，風雪很難留下痕迹。
邵逸夫1975年在香港成立了邵氏基金，開始系統性地大額捐贈予世界各地的教育、醫療和其他福利事業。
1985年起，邵逸夫開始在內地展開持續巨額捐獻，每年的款項穩定在億元港幣左右，其中80%的資金投入了教育項目;除固定捐款外，他還有不定期的大額捐贈。據不完全統計，至2012年底，邵逸夫已累計向內地捐款47.5億港幣，以“逸夫樓”命名的教學樓、圖書館、科技館、醫療中心等機構，幾乎遍及中國版圖。
2014年，邵逸夫辭世後，有網友貼出圖片：通過在線地圖搜索逸夫樓，得出的結果近3萬座，地圖上密密麻麻全是紅點。另一位網友則如此總結邵逸夫的辭別：人走了，樓還在。
——END——
圖片均來自網絡
歡迎關注【華商韬略】，識風雲人物，讀韬略傳奇。
版權所有，禁止私自轉載！