目前紅黃藍擁有近1300家親子園和近500家幼兒園。
2月5日，紅黃藍教育（NYSE:RYB）在其官網宣布，已經達成對一家位于新加坡的私立兒童教育集團70%股權的最終收購協議，收購價格爲1.25億元人民幣，將以現金方式支付。紅黃藍未在公告中披露收購標的名稱。
同時，紅黃藍打算將其英文名稱RYB Education更名爲GEH Education。紅黃藍稱，公司董事會已經批准了更名事項，並將提交到股東大會審核。不過，紅黃藍未披露公司中文名稱是否會發生變更。
紅黃藍稱更名是“爲了更好地反映公司在多個市場地區品牌、産品和服務高速增長的平台地位”。
對于新加坡資産的收購，紅黃藍同樣給出了品牌和服務擴張方面的解釋。
紅黃藍教育創始人、CEO史燕來在公告中表示，“我們非常激動將這塊兒童教育資産納入平台中，此次收購將擴大公司品牌和服務的提供範圍。”
“此外，國際英語和雙語課程，以及我們正在收購的高素質教育管理團隊，將與我們在中國的業務産生巨大的協同作用，增強我們在中國核心幼兒教育市場的競爭優勢。”史燕來表示。
紅黃藍官網顯示，紅黃藍教育（RYB Education）及其前身創建于1998年，目前紅黃藍擁有近1300家親子園和近500家幼兒園，爲0-6歲嬰幼兒和家庭提供學前教育指導與服務。
2017年9月27日，紅黃藍在美國紐約證券交易所挂牌上市。然而在2017年11月，紅黃藍新天地幼兒園被曝發生虐童事件，導致公司聲譽跌入谷底，盤前股價一度腰斬。
紅黃藍在2018年11月28日發布的2018年第三季度財報顯示，第三季度紅黃藍的淨營收較上年同期下滑5.7%至3530萬美元，淨虧損達到430萬美元，而上年同期爲淨利潤160萬美元。前9個月紅黃藍的淨虧損達到230萬美元，去年同期爲錄得690萬美元淨利潤。
除了虐童事件影響，近期學前教育相關政策也導致紅黃藍的幼兒園業務面臨極大的不確定性。
2018年11月15日，新華社發布國務院出台的《中共中央國務院關于學前教育深化改革規範發展的若幹意見》，明確提出民辦園一律不准單獨或作爲部分資産打包上市，上市公司不得通過股票市場融資投資營利性幼兒園，不得通過發行股份或者支付現金等方式購買營利性幼兒園資産。紅黃藍作爲核心業務是營利性幼兒園的上市公司，在 11月15日股價開盤暴跌超50%。
1月22日，國務院辦公廳印發《關于開展城鎮小區配套幼兒園治理工作的通知》，要求小區配套幼兒園應由當地教育行政部門辦成公辦園或委托辦成普惠性民辦園，不得辦成營利性幼兒園，對已經開辦的營利性幼兒園，將在2019年9月底前完成相關手續。盡管紅黃藍尚未公布旗下幼兒園是否受到波及，但未來紅黃藍幼兒園的開辦、擴張必然受到新政影響。
幼兒園作爲上市公司資産，無論是合法性還是未來發展前景都已經開始面臨較大風險。通過投資，紅黃藍開始探索幼兒園之外的業務，布局幼兒園To B類服務、母嬰消費等多個領域，試圖尋找新的業務支撐公司業績。
公開信息顯示，紅黃藍通過控股子公司，推出早教套裝和活動服務“竹兜育兒”、母嬰産品售賣平台“青田優品”、繪本閱讀服務“巴拉烏拉繪本館”、家庭教育品牌“慧心父母課堂”、幼兒園營銷服務“微學彙”。通過投資，紅黃藍控股的品牌包括面向媽媽的早教平台”喵姐早教說”、幼兒園服務App“好園長社區”、在線國學教育“又又國學堂”。 1月4日，紅黃藍成立了最新的子公司“快樂說教育科技有限公司”，經營範圍顯示該公司將提供互聯網信息服務等。
根據紅黃藍提供給加盟商的介紹資料《紅黃藍幼兒園簡介(創收篇)》，紅黃藍將旗下的衍生業務向加盟幼兒園銷售。財報顯示，紅黃藍在2017年的商品銷售營收已達1793萬美元，這已經超過了該年加盟業務帶來的收益。
在宣布更名的公告中，紅黃藍表示希望通過新的公司名反映出自身教育平台的定位，並希望更名能夠爲今後的品牌、産品擴張服務。目前，紅黃藍公司董事會已經批准更名，並上報公司股東大會等待批准。（綜合澎湃新聞、界面）