紅黃藍教育（NYSE：RYB）于2月9日發布公告稱，已經達成對一家位于新加坡的私立兒童教育集團70%股權的最終收購協議，收購價格爲1.25億元。並即將從“RYB Education”更名爲“GEH Education”，目前尚未公布對應的中文名稱。
紅黃藍創始人史燕來在公告中表示，此次收購的目的是擴張自身的品牌、服務，推向更多消費者以及更廣的服務範圍，並增強公司在中國兒童早教市場的競爭力。收購之後，新加坡、北京兩地公司將在國際化雙語課程、教育管理上展開更多合作。
同時，紅黃藍在公告中表示，希望通過新的公司名反映出自身教育平台的定位，並希望更名能夠爲今後的品牌、産品擴張服務。目前，紅黃藍公司董事會已經批准更名，並上報公司股東大會等待批准。
據悉，紅黃藍教育（RYB Education）及其前身創建于1998年，目前擁有近1300家親子園和近500家幼兒園，爲0-6歲嬰幼兒和家庭提供學前教育指導與服務。2017年9月，紅黃藍教育在美國紐約證券交易所挂牌上市，這是截止目前國內第一家獨立上市的以幼兒園運營爲主業的早教公司。
此前受虐童事件、學前教育新規的影響，紅黃藍的股價與市值曾一度大跌。幼兒園作爲紅黃藍的主要資産，如今也面臨著極大的不確定性。據紅黃藍教育在2018年11月底發布的2018年Q3財報顯示，其淨營收較上年同期下滑5.7%至3530萬美元，淨虧損430萬美元，而上年同期爲淨利潤160萬美元。前9個月紅黃藍的淨虧損230萬美元，去年同期爲690萬美元淨利潤。公告稱，營收下降原因在于特許經營收入減少導致直營幼兒園特許經營計劃暫停，即加盟園的暫停。
相較于2018年底的學前教育新規，遏制民辦園的過度逐利行爲，2019年1月國務院發布的《關于開展城鎮小區配套幼兒園治理工作的通知》，提出小區配套園不得營利，應交于教育行政部門辦成公辦園或委托辦成普惠園，則意味著民辦園的發展受到市場排擠，民辦園生存空間越發狹窄。
有業內專家指出，紅黃藍此次轉向海外市場，似乎已釋放出未來將通過戰略收購或投資，在幼兒教育産業鏈上尋求新的市場機會，以探索更多的業務邊界的信號。
來源:北京商報
作者:劉斯文
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