在新冠疫情長期影響下，全球不少國家都在探索新的工作模式，如何平衡工作與生活也成爲許多員工的優先考量。美國消費者新聞與商業頻道（CNBC）近日報道稱，在亞洲也掀起了一股縮短工時的風潮。一些“佛系”國家對“做四休三”持開放態度；不過，對一些崇尚拼搏的國家來說，“996”的超長工時依舊是常態。
“做四休三”：成熟經濟體的選擇？
目前，亞洲正在探索“做四休三”模式的國家包括：日本、新加坡、越南、泰國和菲律賓。
根據市場研究公司Milieu今年2月發布的報告，超過四分之三的新加坡人對“做四休三”表示出強烈興趣。
新加坡招聘機構任仕達的主管佳雅·黛絲（Jaya Dass）表示，在一些成熟經濟體，大家更看重的是生活質量和工作的意義。
許多新加坡人不希望自己爲工作而活，而是希望“有自己的生活，工作可以維系生活”。但由于在新加坡生活成本很高，很多人也不願意因爲縮短工時而降薪。
相比之下，另一些發展中國家則沒有那麽“佛系”。
調查顯示，只有48%的馬來西亞人對縮短工時表示強烈興趣，41%的馬來西亞人反應冷淡。在緬甸和柬埔寨，由于當地有大量的藍領工人，民衆對縮短工時更不歡迎。
佳雅·黛絲表示，在一些發展中國家，更長的工作時間通常意味著賺更多錢，人們的生存壓力更大，高薪可以買房，也可以給家人帶來更好的生活，工作與生活是否平衡就顯得沒那麽重要了。
“996”：拼搏關乎成功
與此同時，在亞洲的另一些國家，依舊很流行超長工時。尤其在韓國、中國和日本，“996”似乎已成爲打工人的“主旋律”。
有數據顯示，中日韓三國的每周工作時長均超過45個小時，歐洲國家則普遍不到40個小時，平均在35個小時左右。
以韓國第三大企業SK集團爲例，員工加班是常態，不加班才是稀奇。而且韓國人不喜歡把工作帶回家，晚上10點辦公大樓裏依舊燈火通明。
一些企業爲了鼓勵員工持續工作，會不斷升級辦公場所，來提升員工對工作環境的滿意度。
貝恩咨詢旗下智庫Bain Futures合夥人詹姆斯·魯特（James Root）表示，亞洲不少國家崇尚拼搏，他們認爲“努力工作與成功高度相關”，由此導致加班文化盛行。
值得注意的是，這兩年日本似乎有所轉變。受疫情長期影響，去年4月，日本政府開始討論四天工作制。
日本向來以嚴酷的工作文化著稱。很多日本人認爲，個人職業生涯高于一切。在日語裏有一個詞叫“karoshi”，意思是過勞死，可見加班文化之凶殘。
今年1月，松下宣布將爲員工提供每周工作四天的選擇。“員工的幸福是一個優先事項，重要的是我們對此進行溝通並相互理解，”松下發言人說。
不過，松下的改革並不徹底。據松下內部消息，該項新規最早落實也要到2023年4月。
保證薪酬和生産力是關鍵
從全球範圍來看，歐洲是縮短工時方面的先行者，其成功案例具有參考價值。
據英國廣播公司（BBC）報道，2015年到2019年間，冰島進行了四天工作制試驗，全國1%的人口每周工作時間縮短至35個或36個小時。
試驗結果顯示，絕大多數企業的生産力與縮短工時前並無差別，甚至還有所提高。而參與試驗的員工也反饋稱，工作時間的減少讓他們感覺壓力變小了，過度勞累的風險也小了，更容易平衡工作與生活，同時身體健康狀況也得到改善。
英國智庫Autonomy研究主任威爾·斯特朗（Will Stronge）指出，冰島的試驗取得了巨大的成功，說明在當代社會縮短工時的條件已經成熟，可以成爲其他政府的參考樣本。
業內人士指出，縮短工時模式的關鍵在于保證薪酬和生産力。
一些企業表示，工作時間縮短，並不代表生産力下降。在給予員工更多周末時間的同時，對員工的生産力要求和收入都沒有改變。對員工和企業來說，是雙贏的選擇。
2019年，微軟日本公司的一個試驗結果稱，將工作時長減少爲四天後，員工的生産力提升了近40%。
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欄目主編：楊立群 文字編輯：楊立群 題圖來源：圖蟲 圖片編輯：徐佳敏
來源：作者：楊瑛