疫情影洶洶，雷軍仍然帶著口罩開了小米10的發布會，因爲小米手機業績下滑、薄如刀片的利潤，這一切讓小米不能再等了。
配置方面，小米10全系搭載了高通骁龍865+X55 5G外挂基帶、LPDDR5內存、90Hz高刷新率屏、108MP主攝等配置。
價格方面，小米也擺脫了"1999"的束縛，4K起6K終，讓很多米粉直呼小米的高端之路"要成"！
的確，小米10系列技術數據的確算得上目前安卓陣營的"第一梯隊"，售價也不再以"性價比"爲第一要素。但小米能否憑借小米10系列一舉沖上高端行列?
答案是否定的，如果按照現有的品牌和營銷戰略思路走下去，小米10會重蹈小米9的結果，成爲“食之無味、棄之可惜”的雞肋。
1、先發優勢不等于核心技術優勢
首先，我們來就小米10系列的産品力來分析一下。
屏幕方面，小米10搭載的1080P 90Hz OLED屏幕。性能方面，小米10也是目前爲數不多搭載骁龍865的5G手機；並率先采用了LPDDR5內存，性能表現出色。閃存方面，小米10則采用UFS3.0閃存，大文件讀取速度比UFS2.1更快。
單從硬件層面來看，小米10系列的確優勢很大。但結合小米10其3999元的起售價，絕對讓不少米粉"打擾了"。 爲什麽呢？
因爲無論屏幕還是拍照，這些技術大多只是小米"首發"、而不是"獨占"。這意味著小米10中並沒有技術"護城河"，其主打的骁龍865、LRDDR5、UFS3.0、90Hz高刷屏都會被友商趕上，這個消費者門清，其實高配置都是可以買到的，根本不是一個手機品牌的核心競爭力。
更何況，技術、性能只是高端手機競爭的必要條件，而非充分條件。這個我們會在後面談透。
2、小米不具備華爲的品牌威望和顧客擁戴，支撐高端手機如同“小馬拉大車”
華爲芯片和通訊的核心技術是爲中華民族爭光，華爲成爲對國家戰略和信息安全做出貢獻的功勳品牌，由此帶來的輿論熱捧、國人膜拜，品牌的威望感的和國民情感認同登峰造極。
這是小米無法企及的，因爲小米沒有這些實錘的技術和話題支撐。
哪怕小米用了比華爲更高性能的高通芯片，但小米品牌仍然無法擁有華爲的品牌威望和顧客擁戴。
小米一致引以爲豪的流量營銷，是一把雙刃劍，已經在傷害小米品牌。目前的情況來看，除了小米"矯枉過正"的操作外，其營銷策略一味的推行過度的流量營銷傷害了小米品牌也是影響小米沖擊高端的因素。
作爲一個互聯網公司，流量熱度是小米生存的重要來源。很多時候，都需要作出"蹭熱度"的行爲。比如：此前的"耍猴"營銷、"米氏對比法"以及高管們在微博上的"KOL"化。這樣行爲，雖爲自身品牌帶來了熱度，但由于沒有核心技術突破，隨著雷軍原創的“讓産品尖叫”、“參與感”、“互聯網思維”等熱詞帶來的小米輿論高峰期褪去，小米品牌在消費者心智的尊崇度回歸到一般了。
其實小米自己何嘗不知如此營銷帶來的弊端。19年的小米，有著互聯網上最高的熱度，但産品銷量卻與其熱度不符。綜合IDC發布的2019年個季度全球手機市場出貨數據來看，2019年全年，小米幾乎都保持著低出貨的態勢。只有年末才依靠海外市場大幅增長，從而穩住了第四的位置。
售價提升，的確是産品走向高端的重要標志，但只是提高售價就能沖擊高端了嗎？NO！NO！NO！再讓我們把目光"聚焦"在品牌本質規律上。縱觀市場，一個品牌的高端之路絕不是靠一款産品和技術領先一蹴而就的，也不是靠一味拉高售價達到的。
前事不忘後事之師，小米到底該如何沖擊高端？正所謂：流量雖好，千萬不要貪杯哦！
3、中國高端手機本質是輕奢消費，小米固化的品牌形象與此嚴重相悖
這其實是小米10會成爲雞肋的最根本原因。
小米靠性價比起家，小米手機在小米戰略和生態布局中是引流産品，手機更是堅決執行性價比且小米的戰略和成長史固化了小米的低端形象。
中國高端手機消費，關注性能是基礎，更關注手機帶來的面子價值，高端手機與名表、H腰帶、香奈兒包包具有同等的消費屬性
這也是中國手機換機頻次全球最高的深層原因，輕奢屬性其實是中國高端手機消費的第一屬性。
也正因爲對輕奢屬性的深刻理解，華爲徕卡手機始終通過個性化設計，加以彰顯徕卡。
小米固化的形象消費的第一屬性相悖，小米10的配置再高，也無濟于事。
當然，小米手機的高端化路線也不是無解。
小米推高端，首先，必須找到托起小米的巨人，這個巨人能帶來故事和超級話題。
其實華爲的高端化除了華爲的芯片技術帶來的科技感外，徕卡作爲頂尖光學技術和奢侈品品牌的背書是助推火箭。
徕卡動辄十幾萬的相機在大部分中高端消費者心智中是“一直在夢想，從不曾擁有”，是神一般的存在。當華爲徕卡的戰略聯盟，瞬間在市場上成爲傳奇，華爲徕卡手機爆紅，徕卡的品牌資産也有效嫁接給華爲。從此華爲在消費者心智進入高端手機序列。其實小米9性能也超強，拍照分值與華爲P30相比，差距不到2%，但沒有高端消費者買賬，因爲小米9用的是索尼，索尼不是徕卡一樣神級品牌，也沒有故事性。如果不解決這個問題，小米9的市場表現就是小米10的表現。
其次，要推新品牌，當然可以是借鑒阿瑪尼旗下“Giorgio Armani、Emporio Armani AJ Armani Jean“分別涵蓋萬、千、百的價位，比如退出“藍米”，既借力于小米有價值的品牌資産，又區隔小米和紅米。
第三，新品牌在工業設計上去小米風格，拿在手中，一看不與小米混淆，怎麽看都有高端質感，有自己獨特的視覺元素。
當然，一碼歸一碼，小米10不采取新戰略，必然成爲雞肋，是鐵板釘釘的。但這無法掩蓋小米整體的健康和小米生態的生命力，更無法掩蓋小米的偉大，是小米拉低了洋品牌手機的價格，而且在排插、充電寶、掃地機、電視機、小米盒子等不具有輕奢面子屬性的品類，小米非常有競爭力，超高性價比的小米産品如同“自來水般便宜地流入千家萬戶”，這句話的原創者松下畢身踐行自己的使命，從而成爲大和民族英雄。
小米默默地提升了國民福祉、小米對工匠精神的引領推動了中國制造的升級，小米的互聯網思維加速了中産業和社會的互聯網化，雷軍比松下還了不起，我們感恩小米！
