這幾年，華爲，小米等大廠陸續增設了組織部、幹部部，這些新部門跟人力資源部門怎麽分工？接著這個話題，我們探討一下人力資源部的工作版圖。
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華爲的幹部體系與人力資源
2018年，華爲在各部門的幹部部的基礎上，成立一個獨立“總幹部部”。當時任正非說：“未來華爲公司人力資源管理總的體系，包括人力資源體系和總幹部部兩個系統，他們不是對立的關系，而是兩個分工各有側重、相互協同的系統。到了基層組織，兩個系統可以融合，以提高效率與協同。”
下圖就是2020年華爲最新的組織架構圖，職能平台最左邊的就是“人力資源”與“總幹部部”。
這兩個部門是怎麽定位和分工的呢？ 1、HR體系負責找英雄，幹部負責管幹部
任正非說，華爲人力資源體系整體定位是爲公司找英雄、找領袖、鼓勵員工沖鋒的；總幹部部本身是要管人的，管全局範圍協調幹部隊伍，管跨領域成長、流動，管幹部能力成長，管幹部的後備平衡體系。 2、HR體系負責定規則，幹部體系負責應用 任正非說，人力資源體系要認認真真把各種規則管好，交給幹部部體系去統籌應用。 人力資源體系要主要負責公司人力資源政策與規則的體系性、專業化的建設；而幹部部體系主要負責在人力資源政策與規則框架下，將政策與規則與業務部門的實際相結合，具體執行人的管理，最終讓政策的效果能達到預期，符合差異化實際需求。 3、HR體系負責支撐服務，幹部體系負責協調引領 任正非說，人力資源部要負責好公司專業的人力資源支撐服務，比如招聘政策與專業操作平台、針對不同人群的任職資格和學習發展宏觀框架等。 總幹部部的職責不是調配到具體幹部與人才，而是要引領好各級幹部部履行好管人的職責，對各部門、區域的關鍵幹部與人才拿出評估意見，幫助公司培養關鍵幹部與人才梯隊建設，協調關鍵幹部與人才流動，讓公司整個幹部與人才盤子靈活運作起來。 總結一下，華爲的總幹部部，並不完全是一個獨立去管“幹部和專家”的機構，幹部體系與HR體系，更像上下遊關系。
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其他組織的人力資源
1、小米的組織部 爲了增強總部管理，2018年9月雷軍發內部郵件，宣布小米成立兩個新的職能部門。 一是集團參謀部，將協助CEO制定集團的發展戰略，並督導各個業務部門的戰略執行，由聯合創始人、高級副總裁王川任參謀長。 二是集團組織部，負責中高層管理幹部的聘用、升遷、培訓和考核激勵，以及各個部門的組織建設和編制審批等，由聯合創始人、高級副總裁劉德任部長。 小米自從設立了集團組織部，最近三年來，組織部包攬了所有的組織調整、中高管人事任免事項。人力資源部開始隱身後台，成了真正的服務部門。 2、外企的人力資源改名運動 大洋彼岸的科技大廠前幾年也對人力資源部門有一波新的升級。 比如谷歌，將人力資源部門改稱“人力運營部（people operations）”，谷歌強調說，人力資源不應該作爲一個純粹的事務性的職能部門，應該像業務部門一樣運作，比如數據驅動、市場導向。 又比如奈飛，將人力資源部門改叫“人才部talent”，奈飛認爲，人員高于流程，希望聚一群優秀的人才一起工作，希望這個組織更靈活，更有趣，有富有創新性。 在硅谷公司影響下，的確，國內也有一些公司，開始蠢蠢欲動的給人力資源部門改名，比如改稱“人才發展部”。 但是，萬變不離其宗，人力資源一些具體的事情到底還得有人去做吧。 3、體制內的人力資源部 視線再拉回來，我們來看看我們體制內的大廠的“人力資源部門”有哪些變化，貼幾張圖。 比如，被譽爲“新中國鋼鐵工業的搖籃、共和國鋼鐵工業的長子”的鞍鋼集團，目前的人力資源部旗下，有三個牌子——黨務組織部、外事辦公室、機關黨委。
比如，中國航油——專門給飛機加油的央企。它的人力資源部門，除了常見“黨務組織部”還有“機構編制辦”，下設離退休人員管理中心、協會管理辦公室。
再看第三家央企——航天工業，他們的人力資源部規格更高了，“人力資源+黨組幹部部”。
簡單總結一下體制內企業的人力資源部門特點——不是傳統的職能部門，妥妥的權力中心、管理樞紐， 所以，大家不要總是抱怨HR部門被邊緣化，只是你所在的HR部門沒有存在感而已。
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人力資源的大版圖
人力資源到底有多少事要做？有什麽要去管？以前，我們總是習慣從“六大模塊”或“選育用留”等角度去思考，這個角度太受限了。 今天，給大家換一個思路，如果作爲一個國家的人力部門，它是怎麽管理人力資源？ 這兩年疫情，如果你留意新加坡的話，你可能會看到 “新加坡人力部（ministry of manpower）”發布的疫情新聞，他們會定期發布勞動力報告、解釋疫情下的勞工政策、勞工關系。
一個國家的人力主管部門，有時候也挺像個公司的。
比如說，“新加坡人力部”有自己的使命、願景、價值觀，上圖就是他們的五條服務原則“HEART”。有興趣的可以去www.mom.gov.sg看。 我們重點肯定不是談新加坡的人力部，而是從我們國家人力資源的主管部門——“人力資源與社會保障部”，聊聊人力資源的工作版圖。 1、人社部的前身 今天的“人力資源與社會保障部”，是2008年十一屆全國人大通過“國務院機構設置方案”而誕生的。“人社部”的前身主要有“人事部”、“勞動部”。 人事部的職責定位（參考1998文件）——促進專業技術人員、國家公務員和企業經營管理人員三支隊伍建設。 主要職責（1）政策法規：負責人事政策法規的調研、總體規劃，起草重要文件；（2）專業技術人員——負責高級人才，有突出貢獻的中青年專家，專業技術骨幹等；（3）公務員管理——完善國務公務員制度，指導協調地方實施國務公務員制度；（4）企業領導人管理——負責國企領導人員的選拔、考核、任免和培訓；（5）人才流動管理——指導全國人才流動，境外人才准入；（6）工資福利與離退休——完善工資制度與標准，制定地區津貼、工齡、休假等政策；（7）軍轉幹部——負責軍轉幹部培訓，建立軍轉幹部安置制度；（8）國家交流——負責國際職員的選拔、派遣。 勞動部的職責定位（參考1994文件）——全國勞動力資源管理、勞動關系調節、社保管理。 主要職責（1）政策法規：負責勞動立法、起草重要文件；（2）勞動監察——綜合管理勞動爭議；（3）就業——制定城鄉勞動就業規劃；（4）職業技能開發——管理全國職業分類、職業技能標准；（5）社會保險——管理社會保險（養老、醫療、工傷等），職工福利等；（6）安全生産——管理安全生産，職業安全衛生等； 大白話解釋一下，勞動部主要管工人，人事部管幹部。 2、中組部與人社部 想必大家以前看過一些標題黨文章“中國最牛HR部門——中組部”，中組部全名是中央組織部，屬于黨的組織機構，人社部是國家的組織機構。
換個更通俗的說法，中組部管幹部，人社部管中組部不管的人事。 中組部（2019年）——主管幹部、黨建的綜合職能部門 主要職責：（1）組織建設：負責黨的基層組織建設、黨員發展、黨的工作制度、等方面進行提出意見建議；（2）幹部工作：負責領導班子、幹部隊伍宏觀管理，對中央單位領導班子換屆等提出建議；（3）人才工作：負責全國人才隊伍建設宏觀管理、指導專項人才、海外高層次人才引進；（4）公務員管理：統一管理公務員錄用調配、考核獎懲、培訓和工資福利等事務；（5）幹部培訓與監督：負責全國幹部教育培訓、負責黨政幹部選拔任用工作及監督；（6）老幹部工作：落實離退休幹部的政治待遇和生活待遇，發揮離退休幹部的作用等。 人社部（2019年）——合並原有人事部+勞動部的工作。
目前有22個司局：（1）辦公廳：負責機關日常運轉。（2）政策研究司：政策研究和改革推進，承擔重要文稿起草等工作。（3）法規司：起草相關法律法規草案和規章，承擔規範性文件的合法性審查。（4）規劃財務司：擬訂人力資源和社會保障事業發展規劃和年度計劃。（5）就業促進司。勞動者公平就業、農村勞動力轉移，高校畢業生就業等政策。（6）人力資源流動管理司。人力資源市場、人力資源服務業發展政策和規劃。（7）職業能力建設司。職業技能標准，擬訂城鄉勞動者、技工學校教育等。（8）專業技術人員管理司。專業技術人員管理、承擔高層次專業技術人才規劃。（9）事業單位人事管理司。指導事業單位人事制度改革。（10）農民工工作司。農民工工作綜合性政策和規劃，維護農民工合法權益。（11）勞動關系司。勞動合同、職工工作時間、休息休假和假期制度。（12）工資福利司。事業單位工作人員工資收入分配、福利和離退休政策。（13）養老保險司。機關企事業單位基本養老保險、審核省級基本養老保險費率。（14）失業保險司。失業保險政策標准，建立失業監測和預警制度。（15）工傷保險司。工傷保險政策並組織實施，擬訂工傷與職業病鑒定標准。（16）農村社會保險司。城鄉居民基本養老保險、被征地農民社會保障。（17）社會保險基金監管局。基本養老、失業、工傷、企業（職業）年金等制度。（18）調解仲裁管理司。勞動人事爭議制度、指導處理重大勞動人事爭議。（19）勞動保障監察局。勞動監察，協調勞動者維權工作，組織處理突發事件。（20）國家表彰獎勵辦公室。擬訂國家表彰獎勵制度、承擔全國評比達標表彰等。（21）國際合作司。承辦國際交流合作、外事管理工作。（22）人事司。承辦中央管理的部分領導人員的行政任免手續。 總結，當你看完人社部這22個司局的工作分工，想必你對人事部、組織部、人力資源部的所有工作有更深刻的理解。
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