文章著作權歸本人所有，如需要公衆號等其他平台轉載請私信聯系，擅自使用一律視爲侵權。
創作不易，喜歡的話可以點個贊，轉發一下，或者是打賞哦
通過最近對海底撈的觀察，我已經下過結論：新加坡老板有轉移資産跑路嫌疑。
不過呢，在張勇利用高位套現15.6億港元之後，海底撈動向也引發了越來越多人的關注。
按照正常邏輯，若是他短期內繼續套現，市場就一定會對海底撈失去信心，在沒有完成理想中的資本轉移之前，這肯定得不償失。
所以接下來，海底撈一定推出某些刺激眼球、能夠引發熱議的噱頭來重新拉升股價才是。
究竟會是什麽噱頭呢？
由于我從來會另辟蹊徑地開腦洞，因此今天在狹窄的廁所裏冥思苦想1分鍾……
如果不久之後，海底撈成爲B站的全面戰略夥伴，大家可千萬不要感到驚訝！
股市需要好聽的故事，而雙方建立合作，可以短期內實現雙贏
按照常理，一家上市公司的股價好與不好，主要看業績、財報等數據表現。
然而，如果股市真的那麽理性的話，也就不會有那麽多人瘋狂了。
這裏從來都是一個講故事的地方。
我們已經看過太多的案例，某個上市公司把故事說得天花亂墜，市場信心大增，就會有大量投資機構、散戶主動送錢，然後股價芝麻開花節節高……
哪怕事後證明，這根本是虛有其表，吹出來的東西並不靠譜，導致股價又瞬間暴跌，成千上萬的人上天台……
但是，願賭服輸嘛。
在海底撈迄今爲止的故事中，“服務神話”占據了極大比例。
在海底撈，服務員熱情到讓人有點害怕的服務，成爲了它區別于友商的一大特點。
可反過來說，海底撈本身的菜品和同行相比有什麽絕對優勢呢？恐怕並沒有。
海底撈店內設施相比同行是否有突出特點呢？也沒有。
價格就更不用說了。
既然如此，在目前疫情如此嚴重的情況下，大多數國人的錢包都會受到影響，那麽即便海底撈的服務再怎麽神乎其神，有多少人還會專門爲了去體驗服務，而花上幾百塊錢呢？
于是乎，“服務神話”在未來可能會失去一些光彩，不能對提升股價起到作用。
可這種情況下，若是能夠和B站成爲合作夥伴，那麽一個有趣的故事又要出場了。
我們都知道，最近的熱門關鍵詞就是“後浪”。
當B站利用青年節發布《後浪》，並且引發爭議後，我曾經分析過B站動機：
1.這個視頻是給“前浪”看的爽文，其實是在誇獎前浪。
2.給前浪們喊話，讓他們注意到B站的商業價值，然後打錢。
所以，B站本身也存在著試圖和傳統群體進行合作的動機。
這個時候，如果海底撈主動提出找B站合作，我相信陳睿是不會拒絕的。
對海底撈而言，這次合作可以大大增強曝光度（因爲B站目前本身就是流量池）。
因爲別看知乎等平台罵聲一片，但這個視頻大大提升了B站在非年輕人群體中的影響力。
資本市場很誠實，B站的股價已經連續多日上漲了……
和這樣的公司聯手，同樣能夠帶起資本市場對海底撈信心，所以……
海底撈股價肯定也能漲起來了。
再跟B站搞幾個吸引眼球的活動，那麽海底撈又能達到新高點，方便張勇集團套現。
與此同時，B站肯定也是不虧的。
畢竟B站過去還沒有過跟這種大型連鎖餐飲巨頭進行全面合作的經曆（知名度不夠）。
即便未來新加坡人存在跑路風險，海底撈能撐住多久還是個問題……
沒關系，只要有了海底撈這個樣板——
對外就可以說，這是B站正式走入中國人日常生活的第一步。
開了這個頭，就不怕沒有更多大佬跟B站合作，什麽酒店啦、商場啦、遊樂園啦……
那麽，我們除了上網之外，現實裏也可以隨時隨地發現B站的存在了。
這樣一來，B站股價更是會水漲船高，真正意義上成爲老少皆知的平台。
那個時候，就算張勇集團跑了，對B站也不會造成什麽惡劣影響。
至于張勇集團跑路的後續影響……這不是本文討論的主題。
延伸思考：雙方可進行合作的模式
當然，如果只是宣布雙方達成戰略合作，而沒有後續具體操作，那是騙不了股民的。
假設我的腦洞變成了現實，海底撈和B站又可以怎麽玩呢？
對此，我有以下幾個想法：
1.購買B站大會員贈送海底撈菜品/海底撈消費贈送大會員活動
這年頭，視頻網站都離不開會員制，付費買會員也是很多人的習慣。
但是咧，很少有視頻網站的會員能夠像B站“大會員”那樣，讓用戶覺得性價比爆表。
反正別人不管，我是已經從去年就充值到2022年了。
那麽，若是能夠將在海底撈消費，同獲得大會員權限聯系起來，會不會吸引力十足？
這是一種可以雙向操作的行爲。
比如，B站可以在某個時期推出“買大會員送海底撈牛肉券”活動。
只要用戶充值買一年會員，就可以領取一張牛肉券，買兩年送兩張，以此類推。
對用戶來說，本身購買會員就是一種剛需，如果能夠順帶拿到牛肉券，對他們的吸引力也會大大增強。
反之，如果用戶在海底撈消費滿（比如200元或者250元），就可以獲贈一定時間的B站大會員，甚至在海底撈掃碼結賬時，能夠隨機獲得B站大會員體驗資格（甚至極小概率的終身會員）……
這對不少年輕人來說也將顯得誘惑力十足，畢竟本來去海底撈就要花那麽多錢，現在還省了購買大會員的錢，劃算呀！
當有人抽到終身會員的話……一大堆自來水將會主動安利海底撈，號召小夥伴來薅羊毛。
嗯，B站虧了，沒看陳睿都哭了嗎？
看上去，雙方都要爲了這個活動承擔較多成本。
但其實仔細算算的話，他們非但不會虧本，反而能夠因此給雙方各自帶來更多的媒體曝光率、社會影響力以及實實在在的用戶流量。
雙贏。
2.海底撈的B站主題月活動
這年頭，文化産業都喜歡炒作IP的概念。
而全世界將IP概念炒作到極致的，莫過于迪士尼了。
哪怕現在疫情那麽嚴重，都讓無數人想要去上海迪士尼樂園玩，可見一斑。
這種主題樂園的形式，可以被認爲是IP化的極致，也是不折不扣的圈錢利器。
好，其實B站也有著很多自己獨特的IP風格，例如說2233娘，例如彈幕，例如知名UP主。
因此如果雙方進行活動營銷，搞一個海底撈的B站主題月活動應該不錯。
具體怎麽做呢？在某個月期間，海底撈的指定店鋪會布置成充滿B站風格的元素。
例如員工換成B站配色的服裝，用B站彈幕牆裝飾店面，讓用戶可以對海底撈的服務進行“投幣”，或者是進行“關注三連”等。
很顯然，短期內大量B站用戶會帶著一種聖地巡禮的心態，跑到海底撈消費。
即便海底撈順勢推出“2233娘特制套餐”，哪怕價格不菲，照樣會有人買。
至于B站能有什麽好處？
一個用餐環境處處都是“哔哩哔哩”的店鋪，難道不算最大的廣告？
若是能搭配當年KFC的玩法，吃海底撈還能得到2233娘的玩具啦、各種B站小禮品啦……
關注度肯定會更高。
而B站在自己的網站同樣會進行類似的營銷活動，向大家介紹海底撈的B站主題店多麽好玩。
本身就是一種不會引發用戶反感的超級廣告，又能對海底撈形成一波引流效果。
3.海底撈接班人競選直播活動
前幾天，張勇不是說自己要退休，提前十幾年搞個什麽接班人計劃嘛。
雖然我當時就吐槽那個計劃只不過是爲跑路做鋪墊，但好歹人家也是個體面人，說出來的話總得去做。
因此，接下來海底撈應該會搞一些接班人競選活動才是。
所以說，若是能夠利用B站作爲競選活動的直播平台，這個關注度又將被炒上去。
實際上過去幾年，已經有越來越多品牌跟B站合作，在平台弄發布會了。
這樣的話，用戶可以一邊看發布會一邊吐槽，比單純看直播有趣多了。
而且B站彈幕質量，放在全網也是屈指可數，不服不行的。
但之前的直播往往都是針對手機、新科技産品、年輕人關注的名人等對象。
現在，只要B站與海底撈合作，就可以大大方方將接班人競選弄成一個直播活動。
誰有本事吸引更多B站用戶投幣關注，誰就有資格進入下一輪的選拔。
至于最後得票多的人是否真的能夠有企業家的水平，這不重要。
重要的是觀衆看得開心了，關注高了，海底撈的股價就能漲了，張勇就能跑了。
4.百大UP主一日店長活動
在我們隔壁的11區啦、對岸灣灣啦，經常會有找名人當一日店長活動。
雖然這些名人未必具備經營者的能力，但他們只要來店鋪裏做個秀，擺拍幾張照片，裝模作樣接待一下客戶……
理論上能起到宣傳引流的作用，讓這家店知名度更高。
B站之所以被我看好是未來能夠挑戰騰訊文娛帝國的存在，一個巨大優勢就在于UP主的儲備。
這些UP主憑借自己制作的精彩視頻贏得關注，擁有百萬乃至千萬的粉絲。
可以說，B站的百大UP主，某種意義上就是100名超級巨星。
好，若是能夠定期舉辦百大UP主一日店長活動，會有什麽樣的效果呢？
比如不少在B站成名的美食UP主，過來當店長，現場品嘗海底撈全部的菜品……
然後，還跟粉絲們一起互動，大家坐在一起吃飯，暢聊對制作的看法呢？
只要能夠搭配各路媒體進行宣傳，這種活動很容易成爲一段時間的熱點。
而UP主本身又有粉絲熱度，能夠給海底撈增加客流。
同時，過去並不了解這位UP主的海底撈顧客，也將有近距離接觸這位UP主的機會，成爲他的粉絲……
即便不可能所有UP主都願意出面，但總歸會有一些想要進一步提升影響力的人將要抓住這種機會，成爲更多人關注的焦點。
不也挺好的嗎？
通過以上講述，我們了解到了假如海底撈同B站聯手的話，對兩家企業都有怎樣的利好。
站在一個普通人的立場上，如果海底撈真的通過這種形式擡升股價，最終讓張勇集團大量套現走人的話，我肯定是不開心的。
但只要海底撈找上門去，我看不出B站會拒絕的理由，反正虧的又不是陳睿。
沒准就在你看到這篇文章時，它們真的已經開始進行合作洽談了。
而若是有其他真正願意在中國做好餐飲服務，或者是其他服務的品牌能夠看到這篇文章，並且搶先一步同B站尋求合作……
也許，張勇跑得就可以慢一點，再慢一點，直到跑不掉爲止……