我們認爲，傑出雇主是能夠穩健發展的企業，給予員工自我實現的平台，恪守契約精神和正確的價值觀，致力于爲社會提供優質的産品和服務。
什麽是樂鑫模式？
2008 年，樂鑫的 CEO 從新加坡回到中國，成立了樂鑫信息科技。十年耕耘，如今樂鑫的市場份額連續三年（2017~2019）全球領先，樂鑫也成爲了首批科創板上市的企業。但你很難見到樂鑫的銷售人員，也很少在展會或宣傳活動上看到樂鑫的蹤影。很多人想知道樂鑫是如何低調地做到第一。其實總的來說，樂鑫的核心競爭力是我們對市場和形勢的准確判斷，並始終堅持做對的事；對于産品、設計和服務，近乎偏執地追求完美。
在技術上，我們走在行業的前沿。6 年前，我們發行第一顆 Wi-Fi MCU ESP8266 的時候，物聯網對于很多人，還只是存在于科幻大片中的概念。在公司的管理和運營上，樂鑫也是一個大膽的開拓者。我們在不斷引入更好的管理模型，根據樂鑫的文化與特質，調整到最優。4 年前，我們在做敏捷項目管理，加速研發項目沖刺。我們也推行精益管理，用持續改進的思想來優化內部管理體系。2 年前，我們不斷探討平衡記分卡和 OKR 哪個更適用于樂鑫，應該因崗定人還是因人定崗。現在我們做 Business Automation，用信息技術來幫助我們實現管理自動化和最優化。變化和更新是生存的必然模式。一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可以在兩周以後引起美國得克薩斯州的一場龍卷風。在瞬息萬變的全球化時代，距我們千裏之外的一件看似不相關的事，也許會給我們的生活帶來天翻地覆的變化。物競天擇，適者生存。能夠永久保持生命力的是那些能快速響應變化，適應新的競爭環境的物種、組織和個體。
樂鑫帶給員工什麽？
我們認爲，除了幫助員工實現高質量的生活水平，企業最重要的是向員工提供施展個人智慧、思想與能力的平台。
我們的高管裏，有來自國內外半導體、金融投資的資深大牛，也有本科辍學的極客。我們有很多年輕的經理，通過校招或社招加入樂鑫，從不同的崗位開始，與公司一起成長、進步，現在還成爲公司的股東。
在這裏，沒有辦公室政治和形式主義。面對問題，大家直接、有效地溝通，迥異的背景讓大家有不同的觀點，但目標總是一致，即爲我們的公司、員工、股東和社會創造更大價值。我們一直在努力構建的，是一個向上的集體，認可價值的創造，並且讓個體自發地優先整體價值而不是局部的 KPI。
關于培訓與成長
新員工培訓是樂鑫非常重視的環節。除了必要的業務知識培訓，我們也會提供項目管理、技術文檔寫作、法律常識、商務溝通、英語口語、專利申請等軟實力培訓。我們的培訓細化到寫作時哪裏需要加空格，什麽時候英文字母應該大寫。由于我們的技術更新叠代很快，樂鑫的工程師們非常樂于分享自己的新成果，部門間經常會自發地組織培訓，分享交流經驗。各部門 leader 會自己寫很多新人培訓材料，不定期把自己在工作中的領悟與總結分享給團隊。
但我們認爲，最好的培訓是與優秀的人共事，最快的學習方式是實踐。樂鑫的團隊由來自全球 20 多個國家和地區的精英組成，他們爲了共同的理想來到中國，定居在上海，成爲樂鑫的一份子。我們的客戶裏既有世界 500 強企業，也有成功在 IoT 浪潮裏突出重圍的 start-up。幾乎所有發達國家，都有樂鑫的客戶。樂鑫提供非常廣闊的平台和視野，從研發崗到職能崗都能學到很多。每家公司都有自己的文化和行爲模式，我們能夠更好地理解哪些管理經驗是值得借鑒的，哪些是應該規避的，優秀的組織和個人是如何應對和解決各種問題。
樂鑫適合什麽樣的人？
作爲一家高科技芯片設計公司，我們聚集了世界頂尖的技術人才，他們來自中國、俄羅斯、印度、捷克、德國、巴西…技術的創新需要日複一日的堅持與執著，對技術深懷熱愛並樂觀探索的人，才會爲世界帶來技術的變革與突破。
樂鑫有約 1/4 的員工沒有技術專業背景，他們在大學裏學的是語言學、管理學、金融、音樂、美術等專業。我們把這樣的人才稱爲 Generalist。他們有著藝術和美的敏銳視角，把人文科學應用到公司的管理和運營中。
在樂鑫，沒有人是簡單的複制品，我們期待有想法有創造力的人才加入我們的隊伍。從 ESP8266 到 ESP32，再到今年的 ESP32-S 系列，我們不斷優化芯片設計的架構，提升産品性能和穩定性。樂鑫一直在高速地成長，我們不能把公司成立初期的管理模式直接複制到更大規模的團隊管理上。樂鑫的文化是鼓勵大家探索更好的工作模式，在探索中前進，而不是保持一成不變。優秀的人，樂于接受風險和挑戰，因爲他們的內心有更廣闊的天地。
給年輕人的話
我們相信，能力越大，責任越大；責任越大，回報越多。成功沒有捷徑，越優秀的人越努力。每一次前行，你都會看到更美的風景。
努力做真正有價值的事，主宰自己的命運。這是我們理解的中國夢，也是樂鑫夢。