季琦在《創始人手記》中談到，華住酒店集團國際化的發展路徑，應當從新加坡建立總部，然後進軍亞洲其他市場，再到歐洲，最後是美國。
來源：界面新聞 鄭萃穎
華住已經在人員架構上爲國際化做准備。
4月11日，華住宣布了任命孫武爲集團全球首席發展官暨執行副總裁，負責華住旗下所有品牌開發、營建、采購和加盟管理。
孫武自2016年出任華住集團執行副總裁兼高端酒店事業部首席執行官，在帶領美居、諾富特、美爵、禧玥四個品牌的工作中突顯出個人能力，三年內簽約酒店超過150家。
隨後4月15日，華住宣布了全球高端酒店事業部首席執行官的任命，新任命的華住集團執行副總裁暨全球高端酒店事業部首席執行官夏農，過去20年中曆任歐洲最大文旅綜合性集團之一PVCP集團在華合資公司的總裁暨首席執行官、喜達屋酒店及度假村集團大中華區投資及發展高級副總裁，以及凱悅酒店集團地産及發展首席副總裁。
兩項新任命以及由其帶動的人事調整，都將爲華住的國際化做准備。
“華住在海外發展，重點將是中高端酒店，並且短期內以中端爲主。”雅正酒店管理負責人趙潤森分析說道，“因爲做高端需要一個更長的過程。現代意義上的商業酒店，很多都是從經濟型旅館開始，然後用幾十年的時間發展成一個高端品牌，互聯網的時代可能會把所需時間縮短。”
華住方面表示，從與雅高集團合作開始，華住就在爲國際化做人員儲備等准備。2014年華住與雅高簽訂合作，高端品牌美爵，中端品牌諾富特、美居，是雅高交給華住在中國經營與開發的品牌。
“過去三年間，華住迅速擴大了一二線城市高端酒店規模，並實現與雅高優勢互補。期間，美居、諾富特、美爵、禧玥四大品牌開業酒店超過50家，簽約酒店已突破150家，爲進一步拓展全國乃至全球市場奠定了良好基礎。”華住方面在宣布任命時表示。
雅正酒店管理負責人趙潤森告訴界面新聞，華住自創品牌，以及和雅高的合作，全部精力主要集中在中端。“國際品牌的中端品牌在中國市場，有不少做成了雞肋，因爲規模和投資強度都比高端品牌低得多，從管理公司經營收益上說，也弱得多。華住和雅高合作的中端戰略，會實現共贏。”趙潤森說到。
華住方面稱，“過去三年間，華住迅速擴大了一二線城市高端酒店規模，並實現與雅高優勢互補。期間，美居、諾富特、美爵、禧玥四大品牌開業酒店超過50家，簽約酒店已突破150家，爲進一步拓展全國乃至全球市場奠定了良好基礎。”從財報來看，2018年華住旗下中高檔酒店成熟店的同店RevPAR同比上升5.2%，達263元人民幣。華住CEO張敏表示，預計到2020年，旗下中檔品牌全季和美居將分別達到1000家酒店和100家酒店的規模。
2018年12月，華住集團宣布與雅詩閣有限公司在新加坡簽約，華住集團旗下的中端品牌全季酒店首家海外直營店將落戶新加坡，被認爲是華住集團出海的第一步。
接近華住的酒店業資深人士張宇認爲，“季琦對于華住的國際化，有更大的規劃。橫向比較其他幾家同時期發展起來的國內酒店集團，唯獨季琦手裏動作不斷。近期他頻繁地去新加坡。但是新加坡的首家全季是托管給雅詩閣管理的，新的任命說明季琦有想法讓自己的團隊未來能輸出管理，這也是國際酒店集團的常規套路。也有可能季琦會收購一個國外成熟的公司，准備好團隊來進行整合。”
季琦在自己的創業隨筆《創始人手記》中談到，華住酒店集團國際化的發展路徑，應當從新加坡建立總部，然後進軍亞洲其他市場，再到歐洲，最後是美國。
季琦在此前接受界面新聞專訪時表示，這一路徑是大概的趨勢。“美國是最難搞的市場，我的競爭對手武裝到牙齒，而歐洲的酒店效率、觀念還比較傳統，酒店集團也比較分散，歐洲的語言、文化也分散。中國企業國際化到新加坡去，是最自然的一步，新加坡華人居多，在東南亞有很大影響力。”他表示。