文章來自微信公衆號：記憶承載，歡迎關注閱讀全文。
我應該是第二次寫方方，因爲問的讀者多。
第一次是在另一個號裏，我的觀點就兩句話。
1、她想說什麽，是她的權利。
2、她的內容我翻了，消沉了些。你要是生病，或者遇難，暫時別看，人的情緒積極還是消極會直接影響健康以及效率。
當然，你身體健康，精力充沛，又喜歡看，那自是無妨。
無論你喜不喜歡，都應該允許人家說話，即便你不認同。
讀者這一次來問她，是因爲她又一次被大家所關注，關注的點就是標題。
她被人挖出來，說在武漢封閉期間，拜托交管局某警官送她的侄女到機場，飛新加坡。
一時間輿論大嘩，嶽不群，僞君子，各種口誅筆伐甚囂塵上。
我仔細看了下細節，如果你沒有感情色彩，真實的過程應該是這樣的。
1月23武漢封城。
1月29方方委托某警官送侄女去機場。
但如果你弄清楚狀況，會發現武漢是2月10號才封閉小區的。
也就是說，1月29你是可以開私家車離開小區的。
方方的侄女，早已移民海外，是新加坡籍，1月29那天新加坡撤僑，而且那位警官是用私家車送她，從流程上看，符合規定。
當然，我很清楚爲什麽這件事兒會引起軒然大波。
因爲預期落空。
你看到了，三句不離本行。我每天就在那裏琢磨市場預期，所以你讓我看啥玩意，最後看見的都是預期。
大衆對方方的預期是什麽？
方方的伯祖父是汪辟疆，汪辟疆是近代學者，這個出身很討喜，原因不贅述，你懂得。
方方從寫日記開始，定位就是緊抓道德制高點，凡事都批評，這個也非常討喜。
爲什麽討喜呢？這裏我要解釋下。
我以前寫職場秘籍的時候，告訴過讀者一件事。有兩個點你抓住了，一定能讓你平步青雲。劃重點，前提是大公司。
1、絕對不能做事。
做事這種事，是有風險的，所謂多做多錯，少做少錯，不做不錯。
尤其在不確定的事情面前，更是如此。
你只要是個做事的人，一定會被人家抓住小辮子。
2、一定要善于挑撥離間，戳是非。
一個公司有兩名高管，A負責攻堅，你是B。
A要攻堅，難免要求兄弟們加班，那一定被人記恨。
你去跟兄弟們面前戳是非，說A讓兄弟們幹活，就是爲了染紅他的頂子，這種話一定討喜。
然後你轉身去跟老板面前繼續戳，說兄弟們怨聲載道，都說A不好，老板去打聽下，也會發現你說的是真的。
而且順帶也打聽到，你的口碑比A強多了。
無他，你不幹活嘛，口碑當然比A強。
如果A把事情做不成，或者落點小毛病在你手裏，那你正好趁機發作。
即便A把事情做成了，你還可以去繼續戳是非，暗示功高蓋主之類的題材。
總而言之，言而總之，這兩點你玩的爐火純青，職場上肯定平步青雲。
至于你說公司搞挂了，兄弟們的飯碗也砸了，沒啥，換個老板，繼續玩呗。
如果套用職場秘籍，你會發現方方的定位很精准，所以圈了很多粉。
當然，我個人覺得吧，她的模式還是有瑕疵的。
職場秘籍的關鍵在于什麽？
在于你只能攻擊A，你不能攻擊兄弟們。
這叫做團結大多數，打擊一小撮。
可是方方，她的攻擊面很廣。
一線的醫護，她攻擊；志願者，她攻擊；基層幹部，她也攻擊。
理解這意思麽？
A高管你攻擊，他下面的部門經理你攻擊，部門經理下面的組長你還攻擊。
那站在你對立面的人，可就多了。
人稍微有點腦子，就會想到，如果從高管到組長，通通不對，那公司到底還開不開？咱這工資還發不發？
光靠你個耍嘴的，是不是以後俺們都上你家門蹭飯？
這一點，很顯然，被忽視了。
職業文人嘛，其實一輩子也沒經曆過職場，自己悟出來那點三腳貓的手段，其實在職場裏，第一集就得領盒飯。
當然，用來忽悠大多數人，還是足夠的。
但是，任何事都是有成本的，包括寫作。
她的寫作模式，不由自主的就把自己推向了聖人這個預期。
你想嘛，從高管到組長你罵了個遍，一線醫護人員，基層幹部，志願者你都沒放過。
那這種情況下還粉你的，一定是把你想象成當代聖賢了。
這就是她營造的預期。
出來混，總是要還的。
回頭大家發現了幾個問題，情感上就受不了了。
1、方方是體制內的，享受廳級退休幹部待遇。
2、她的侄女，竟然是新加坡人。
3、替她送侄女的，是位警官，雖然是下班後，理由是方方這麽重要的作家，還是安心在家寫作的好，怎麽能親自開車，還冒感染病毒的風險呢？
這三點前面我說了，沒有任何可以指摘的地方，完全合理。
可是，它不符合預期。
理解這意思了吧。
你是高管B，你從頭到尾的罵高管A，部門經理A1，組長A2，一直罵。
我們通過你的罵聲，把你想象的特別高大。
或者說，大家以爲她是那種心系天下，像範仲淹那種。
先天下之憂而憂，後天下之樂而樂。
可是回頭一看呢？
高管B，不幹活，有小蜜，每天夜總會還很嗨皮。
瞬間崩了，有沒有這種感覺？
不幹活，有小蜜，夜總會裏很嗨皮，這些都是合理的，但不合預期。
所以人設崩了。
就這點事。
你注意哦，我沒有指責人家方方的意思，老讀者應該懂。
我聊的始終是思考，我們號是泥石流，從來不聊對錯，好壞，想聽這些詞的，出門左轉找咪蒙的徒弟們去。
我前面說的職場秘籍，實際上是大企業，比如跨國外企那種。
小公司，你沒法那麽玩。因爲公司太小，老板明確，他不關心這個，他還沒有脫離生存壓力，關心的還是業績。
真正那種頭部外企，全球化的那種，那比清宮戲精彩，因爲老板已經不明確了。
白人，印度裔，哪兒的人都會玩這一套，相對來說，華裔反而是吃不開的，你別看華人看著精，真的鬥心眼，不是那回事。
這裏面的關鍵在于什麽？
在于火候，在于尺度的拿捏。
裝B是一門藝術，裝過頭了，肯定被雷劈。
如果她的攻擊面沒有那麽寬，起碼不要針對那些一線做實事的人，那麽她的人設還可以維持很久，也不至于引起那麽大的反感。
這個話題裏最有代表性的兩個人，是羅永浩和羅振宇。
事實上，羅振宇雖然口口聲聲稱羅永浩前輩，但他倆真的不是一個數量級的。
羅永浩出道很雞賊，他抓住了理想主義這杆旗，圈了很多粉。
但理想主義是一把雙刃劍，它能成事，也能壞事。
你用李佳琦們的行話講，羅永浩這種叫做熱度很高，帶貨能力很低。
理想主義嘛，你留給世人的印象就是腰間揣一把錘子，到處批評，到處錘。
可是當你兜售産品的時候，所有你曾經批評過別人的語言，都會被你的粉絲強加在你身上。
理解這意思了吧，調子起的太高了，你接不下去的。
所以羅永浩做什麽黃什麽。從手機到電子煙，從電子煙到鲨魚皮，最後發現自己能賣出去的産品，只有錘子……
但是羅振宇，比他有智慧的多。
黑羅振宇的基本上都不是他的粉，原本就不是人家的客戶，這種黑，對他是有益的，你等于替他擴大知名度。
而羅振宇的粉大部分是下單的，也就是帶貨能力很強。
他扔掉了理想主義的大旗，標榜自己是一個兜售知識膠囊的商人，你看著自傷，損失了一部分粉。
但其實從商業的角度，他丟棄的都是沒有商業價值的，這些人原本就不會下單。
專業術語講，這叫，做高ARPU值，專心維護高淨值人群。
所以他馬上要上市了，身家有可能上百億，他做成了一個很不錯的企業。
站在資本市場的角度看，這是非常棒的企業定位與預期管理。
他把他的産品和他的人設剝離開了，而羅永浩把兩者死死的捆綁在一起。
羅振宇的聽衆不會因爲喜不喜歡他這個胖子而決定買不買他的産品，兩者是無關的。
就像你出門吃一碗面，你關心的是面的性價比，燒面師傅的人設，你沒興趣知道。
可是羅永浩呢，恰恰相反，別人完全是因爲他，才強迫自己吃他家面。
這個問題你想明白，你就理解方方模式的弊端。
她太像羅永浩了。
無非羅永浩拿著錘子錘冰箱，她拿著文字去錘一切能錘的。
這樣圈回來的粉，原本就是沖著你的人設，帶著情緒來的，專業點講，叫做高活躍度，低ARPU值的粉。
他們愛你，僅僅因爲一個幻想的人設，那改天他們恨你，也就因爲人設崩塌。
他們原本以爲你是拿著缽盂沿街化齋的聖賢，每天只吃糙米菜葉，剩下的時間都爲他們憂心。
回頭發現你隨便就有朋友送幾十個N95的口罩，有警官的朋友代跑腿，領取體制內的高薪，子侄能夠移民費用最貴的國家之一（投資移民新加坡的費用是美國的5倍以上）。
雖然這些都沒有錯，但這一切，戳傷了他們的預期。
人不能雙標。
你圈的本就是一群講情緒不講理的粉，你不能要求人家粉你的時候不講理，罵你的時候又開始講理了。
這是做不到的。
人家要不講理，愛你的時候不講理，恨你的時候也不會講理。
方方也好，羅永浩也罷，其實都沒有什麽錯，唯一失算的，是用錯了兵器。
錘子本就傷人傷己。
你想想，古龍的七種武器爲啥沒有錘子呢？
可見錘子作爲兵器，不是那麽好玩的。
你拿錘子錘人，終有一天，人家也拿你的錘子，來錘你嘛。
文末，我們要注意一個事實：
方方寫什麽角度沒有任何理由阻止；
就如同一旦有人不認可甚至批評她也不該有任何理由阻止；
更如同我這樣的泥石流跳出是非談商業模式也沒有任何理由阻止。
一花獨放不是春，百花齊放春滿園，
這不正是方方想要看到的麽？如果她心口如一的話。
文章來自微信公衆號：記憶承載，歡迎關注閱讀全文。