仁恒置地董事局主席兼首席執行官 鍾聲堅
鍾聲堅是中國大陸房地産界的另類，與強調高速擴張的主流開發商不同，他更重視公司經營的穩健以及項目本身的高品質。他20年堅持做全裝修成品房，完全從消費者和城市經營者的角度開發項目，深受業界好評，被譽爲“善待土地的企業家”。
作爲從底層奮鬥成功的企業家，鍾聲堅的人生曆程也堪爲年輕人的楷模。出生于汕尾陸豐一個貧寒大家庭的他，以一股不屈不撓的奮鬥精神和仁信持恒的堅定信念，于改革開放之初投身商海，從貿易起家，後涉足房地産，積累了原始資本，完成了人生逆襲。事業成功後，他于1988年移居新加坡，在鄧小平“南巡講話”後回到中國大陸發展，不斷爲中國房地産市場貢獻高端精品項目。
“中國消費者能否住上新加坡那樣的好房子?”
在中國蓬勃的市場經濟中，房地産無疑是充分競爭的行業。不同背景的開發企業瞄准不同的區域市場，針對不同的消費群體展開競爭，正是這場發端于90年代初的産業競爭極大地改變了中國人的居住和工作環境，改變了中國城市的面貌，諾貝爾經濟學獎得主斯蒂格利茨曾說，中國的城市化和美國的新技術革命是21世紀影響世界經濟的大事。然而，在數以萬計的開發企業中，能20年堅持做全裝修成品房的屈指可數，來自新加坡的仁恒置地集團便是其中之一，這與其當家人鍾聲堅“善待土地，用心造好房”的理念密不可分。
和許多海外潮汕商人一樣，鍾聲堅“仁恒”事業的起點也是貿易。從上世紀80年代初開始，鍾聲堅以“仁信治業、持之以恒”作爲自己的經商信條，兢兢業業、集腋成裘，在商品普遍短缺的時代，以引入國外先進制造産品滿足國內之需爲他的“仁恒”事業打下了第一根樁。但鍾聲堅並不是一個滿足于現狀的人。他很早意識到，建立在商品短缺與信息傳播受限基礎的貿易經商模式難以持久，于是他將中國大陸一些對進口依賴程度較高的生産制造環節作爲企業轉型的突破口，從消化國外先進生産技術和管理經驗開始，成功實現了白卡紙等關鍵生産原材料的國産化，一舉替代了同類型的進口産品，填補了中國高級包裝原材料無法自産的空白，在商業上大獲成功，同時也獲得了國家級科技進步獎。90年代初，仁恒已經是橫跨工貿領域的企業集團。
1992年，鍾聲堅來到上海。此時的上海剛剛進入經濟起跑狀態。傳統的城市中心浦西由于長期欠發展而擁擠不已，隔江相望的浦東則承擔著中國第二輪改革開放實驗室的角色，繼珠三角“出口加工業”帶動“中國制造”起飛後，房地産、金融等領域也開始市場化轉型。站在黃浦江邊，鍾聲堅開始思索仁恒在這一輪發展中能夠做些什麽?上海的經濟地位要提升、城市空間要擴大，人居環境要改善，聯想起新加坡、香港的發展軌迹，鍾聲堅敏銳地感覺到房地産在接下來的二、三十年會大有潛力。對于以工貿爲主業的仁恒來說，進入房地産領域無異于嘗試一次驚險的跳躍。畢竟中國大陸剛剛推出商品房，單位的福利分房仍是主流，購買商品房還只是少數人的事情;和發達國家、地區相比，大陸還沒有住房信貸制度，消費能力非常有限;而且在市場化的初期，沒有現成的發展模式，人才奇缺;橫亘在鍾聲堅面前的這麽多困難沒有阻止他做出轉型的決策，因爲他心中已經將仁恒的發展重新做了定位。在鍾聲堅看來，中國作爲人口大國，要在城市化進程中解決好人的居住問題，新加坡的模式最有借鑒意義。新加坡以狹小的國土面積，同時完成了産業升級和居住條件的改善。這不正是90年代中國亟需解決的問題嗎?雖然目標看上去很遠，但並不妨礙仁恒立即出發。上海和南京成爲鍾聲堅進軍地産的頭兩座城市。
上海仁恒濱江園
南京仁恒江灣城
仁恒在上海的首個項目是位于南浦大橋北側的仁恒廣場，如今這四幢塔樓已經不是那麽顯眼了，但在1993年，在周邊仍是一片碼頭倉庫與簡易住宅的時候，22至26層的主體結構無疑使之成爲了地標。但更具標志性意義的是，仁恒廣場是中國大陸最早的裝修房項目之一，更是鍾聲堅“善待土地，用心造好房”理念的第一個注解。
90年代初中國大陸剛剛開始走出物資匮乏年代，房産開發的從業人員對于什麽是好房子也缺乏認識。鍾聲堅經常要用自己的居住體驗來教育團隊，他愛問幾個問題：爲什麽中國人不能住上像新加坡那樣的好房子?中國人通常用一代人，甚至兩代人的積蓄來買一套房，如果我們交付的房子有質量問題，于心何安啊?
與建造品質人居理想相對的是並不樂觀的現實。90年代初的制造業並不發達，産品資訊和物流也非常滯後，采購裝修用的設備與物料的確自尋煩惱;然而，比這更麻煩的是把控裝修品質，在工程單位良莠不齊的市場裏，一步不慎便是一連串的麻煩。這也是爲什麽一些懷著理想建造裝修房的企業在碰壁之後不再堅持的原因。但仁恒沒有放棄，仁恒在上海20多年只做裝修房。應該說，鍾聲堅從事工貿所積累下來的供應鏈管理經驗在其中發揮了重要作用。而更難能可貴的是，鍾聲堅將標准化的物業管理引入上海和南京，目的就是爲消費者負責，爲自己建造的成品房負責到底。但讓習慣了住單位公房的消費者購買物業服務並不是件容易的事情，市場化物業收費對于政府而言也是個新課題。在90年代，南京政府核定的物業費標准是每平方米1毛3分，這顯然讓高標准物業服務難以推廣。但仁恒完全憑借自己的用心付出，改變業主觀念，同時引導政府完善規範，最終把仁恒物業做成了品牌。
其實對于鍾聲堅和仁恒而言，在中國打造品質人居的過程中，更大的挑戰來自于政策環境。自90年代起，房地産投資一直占據著中國大陸固定資産投資的大頭，因此每當經濟過熱，地産便成爲調控抓手。宏觀調控通常意味著信貸收縮、區域配套停工，仁恒剛進入地産，便遇到全國性的宏觀調控。而更大的考驗則出現在1997年。亞洲金融危機刺破東南亞股市、樓市泡沫，而此時仁恒的旗艦項目——總建築面積近40萬平方米的仁恒濱江園剛完成拿地立項，當衆多境外投資者驚魂未定、躊躇猶豫之時，濱江園正在不間斷地施工建設。當時有外國記者質疑浦東開發是否是制造投資泡沫，時任浦東開發辦主任的趙啓正不無幽默地回答：“做過父母的都知道，給孩子准備衣服時，都要大一號。”此時鍾聲堅可能有所感覺，他對投資浦東的堅持和對建築品質的關注，其實正在爲浦東預備一件漂亮的外套。
在亞洲金融危機中，中國政府承諾人民幣不貶值，這使中國成爲跨境産業資本的最佳目的地，上海浦東新區因其規劃得當、禀賦優越，成爲承接國際産業轉移的最大受益者，當衆多跨國企業高管來上海尋覓居所時，設計上乘、建造精良、服務規範的仁恒濱江園毫無疑問地成爲首選，一時間在仁恒濱江園聚居了衆多境外人士，他們說話口音腔調迥異，信仰和生活習慣也不盡相同，但社區生活一派和諧歡樂。有人非常好奇，在此居住的外籍人士到底有多少。其實這不重要，一個具有標志意義的事件是，仁恒濱江園的首任居委會主任是位澳大利亞人，這開啓了中國基層組織人員由洋人擔任的先河。
這一切似乎顯得仁恒濱江園是在金融危機後專爲國際人士量身定制的高尚社區，而實際上，仁恒和它的當家人鍾聲堅爲此已經奮鬥了多年。機會總是青睐有准備的人，從這一點來說，老天是公平的。
2006年，仁恒置地集團有限公司在新加坡交易所上市
“又好又快，品質好始終是第一位的。”
1998年中國住房全面商品化，正是有了這項政策，中國才快速擺脫了亞洲金融危機影響，同時中國城市的人居環境才有了巨大改善。2001年中國加入世貿組織，中國制造有了全球市場空間，之後，中國的工業化與城市化彼此推動，將中國推上了世界經濟第二的位置。和許多地産企業一樣，仁恒的全國性布局也是從2001年開始的。
這一時期，中國地産群雄競起，投資者也看到了中國地産的價值，資本市場的介入更是成爲整個地産列車的助推器。
鍾聲堅對于區域擴張自有想法，在他心中，中國的城市化一定是以區域性中心城市爲主，有産業基礎和人口基礎的城市化才是健康可持續的。因此，他重點選擇了西部的成都、環渤海的天津、珠三角的珠海、深圳、長三角的蘇州與海南三亞。擴張同時，鍾聲堅思考的另一個問題是仁恒産品的多元化。仁恒不僅要能造住宅，還要自持商場、酒店、寫字樓。在鍾聲堅的心中，一個沒有穩定租金收益的地産企業是有缺陷的。因此在這一輪擴張中，仁恒增加了城市核心地段的商業開發儲備。
面對新千年之後房地産高歌猛進的豪邁行情，鍾聲堅卻是更加的謹慎。他無比在意新城市、新團隊能否同樣做到“善待土地，用心造好房”。他不時地提醒逐漸擴大的管理團隊，仁恒到新地方，我們的貢獻在哪裏?
正是這種對消費者、對産品品質的堅持，仁恒發展到哪兒都是品質的標杆。珠海仁恒星園是珠海首個獲得住建部3A認證的成品住宅，仁恒的首個綜合體項目——成都仁恒置地廣場更是一步站上了西部地標的位置，項目中的寫字樓是西部“跨國公司總部基地”，服務式公寓是“最佳商旅酒店”，而購物商場則是“西部時尚風向標”。可以說，仁恒置地廣場最集中地體現了成都作爲西部中心的經濟地位與國際化服務貿易的水平。
2010年，鍾聲堅榮獲“新加坡商業人士傑出獎”
“仁恒夠好，但還能更快一點嗎?”機構投資者喜歡這樣問鍾聲堅。但鍾聲堅一直強調：又好又快當然最好，但不管怎麽說品質始終是第一位的。的確，雖然理論上開發品質與股票的市場價值是統一的，但實際上，打磨産品品質、不斷推陳出新、提升用戶體驗肯定需要時間，這些並不能同步爲財報業績，要使兩者高度統一是每一個負責任的開發企業都要面臨的管理難題。在這個問題上，鍾聲堅的策略非常堅定——在品質好的基礎上，再追求規模和速度。
成都仁恒置地廣場
新加坡•南京生態科技島——無與倫比的城市化項目
新加坡與中國經貿合作的一個重要特征是，雙方政府共同將推動土地整理開發作爲資源共享的平台，一同探索促進經濟發展和社會進步的路徑。1994年啓動的蘇州工業園區成爲江蘇融入國際經濟分工的關鍵載體，項目是中國跻身世界制造業強國的引擎。在此基礎上，新加坡貿工部、國際企業發展局和江蘇省及南京市政府將更高層次上的城市化建設確定爲新加坡-江蘇下一階段合作的主題。仁恒被選定爲執行這一國家戰略的新方牽頭企業。
2009年5月25日，由仁恒及新加坡淡馬錫成員企業勝科城鎮發展有限公司、盛邦新業有限公司組成的新加坡投資方與南京地方國企簽署協議，組建合資企業，共同對南京市主城側畔的長江島嶼——江心洲進行整體規劃開發，打造新加坡•南京生態科技島。新加坡副總理黃根成攜三位內閣部長與江蘇省、南京市的主要領導共同出席簽約與項目奠基儀式，新蘇合作的又一旗艦項目在長江上起航。從此鍾聲堅的名片上多了一個職務——中新南京生態科技島開發有限公司董事長。鍾聲堅非常看重這份責任。“如果說蘇州工業園區幫助江蘇實現了制造業的騰飛，那麽生態科技島項目應當是對城市可持續發展的重要探索”。鍾聲堅在很多場合都這樣概括生態科技島項目的使命。
的確，從江心洲的地理地貌來看，它具備獨一無二的潛質。這座15平方公裏的小島就在南京主城側畔，從北到南，依次對應著南京不同時代的中心，從明朝時期的鼓樓，到民國時期的新街口，再到新世紀初具規模的河西新城，一江之隔的江心洲如何在南京城市向西發展中發揮作用，如何將新加坡的國際資源與管理經驗應用于中國的城市規劃與社區建設，如何成就新時期的城市化典範成爲鍾聲堅和他的團隊經常思考的課題。
按照國際及國內一流規劃團隊的研究的方案，生態科技島將一改江心洲的“三農”狀態，土地的利用價值將得到了極大提升和釋放。在規劃合理的建設用地上，品質人居與現代化科技研發、專業化咨詢服務將均衡發展，同時原有的自然濕地將得以保留，農地産能將得到改造提升，加上大片修葺好的綠地公園，未來生活、工作于此的人可以無比貼近自然。以明文化爲主題的旅遊度假區將使江心洲成爲長三角重要的旅遊目的地。而環島的24公裏江堤將不僅僅是抗禦洪水的水利設施，還會是南京市民親近長江，健康生活的景觀帶。憑借洲島地勢構建的立體生態交通將使出行更加便捷，所有這一切將讓南京跻身未來“第四代城市”典範之列，在城際競爭中脫穎而出，成爲創新經濟的引領者。如今規劃設想正一步步變爲現實。2014年南京青奧會，生態科技島容顔初綻，國際奧委會前任主席羅格登島參觀視察，他對未來的環島馬拉松充滿了期待，項目的進展還得到了中新兩國領導人的贊譽。“但這只是馬拉松的起跑，未來的道路還很長”，鍾聲堅仍在思索未來的種種可能。在他心中，江心洲這塊土地在曆史上閱盡千帆，而當下的生態科技島建設更要經得起時間考驗，從而爲南京樹立起永久的城市豐碑。
中新南京生態科技島