1999年那個夏天，在一間53平米的小廠房裏，牛根生創立了蒙牛，誰也不會想到，20年後的今天，這家名爲“蒙牛”的企業，已經成爲“世界牛”。
20年過去了，今天的蒙牛已經是一個年銷售額近700億元，跻身全球乳企十強的中國乳業巨頭，每天爲超過8000萬消費者提供健康安全的乳制品。
蒙牛之所以能夠走到今天，並取得輝煌的成就，業界一直認爲歸功于“狼性精神”。
正如蒙牛總裁盧敏放所言，在狼性精神的推動下，持續深化改革，節本增效，加大創新研發力度；同時拓寬視野，做好全球布局，培育全球品牌，同所有合作夥伴一起共贏冠軍。
實際上，有不少企業都在推崇和效仿“狼性精神”，但都是“邯鄲學步”，結果卻變成了“狼狗文化”，而蒙牛堅持20年，不僅能讓“狼性精神”不變質、不變味，還能成爲上下員工一致認同的企業文化，從而最大程度地激發消費者的購買動力。
因爲一切企業之間的競爭，都是人的競爭，能否激發消費者的購買動力才是根本，這就要求企業具備相匹配的業務單元。
爲此，盧敏放在2017年初，大刀闊斧地在蒙牛內部進行了組織架構的調整，將原核心業務板塊分成常溫、低溫、冰品、奶粉獨立運營的新事業部，如此一來，蒙牛可以更了解消費者心理，傾聽消費者聲音。
以純甄爲例，蒙牛在推出純甄的時候，國內酸奶市場已是群雄並起，各大品牌雲集，作爲“後來者”的純甄，甭說要成爲“居上者”，就是想要立足腳跟，都不是一件容易的事情。
但是，《五谷財經》獲悉，2018年，純甄創造的銷售同比增長27%，高達百億元，而作爲酸奶鼻祖的莫斯利安，則還在五六十億元上下徘徊。
何故？
爲了在紅海中發掘新的藍海，在上市之初，純甄選擇以“純”酸奶爲出發點，這在酸奶市場上，是一個新的概念。
純甄先後通過簽約鄧超、張藝興，在各大平台上宣傳自己天然無添加，口味簡單純淨的配方，精准戳中當下民衆對于“健康、營養、安全”的痛點，並迅速獲得市場認同。
“一口純真，回歸純與真，純甄酸牛奶，零刺激無添加給你酸奶本來的味道。”純甄這句廣告語如今已經家喻戶曉。
純甄正是蒙牛激發消費者購買動力的一個成功案例，也是蒙牛在打造爆品上踐行“狼性精神”的一個縮影。
蒙牛人的“狼性精神”，曾讓蒙牛長期穩坐中國乳業的頭把交椅，如今，在盧敏放的掌舵之下，蒙牛人重新找回“狼性精神”，並穩居全球乳業第一陣營。
日前，荷蘭合作銀行(RABO BANK nederl-ands)公布了2019年“全球乳業20強企業排行榜”。該榜單連續第三年沒有新成員上榜，蒙牛穩居全球前十名的第一陣營。
一位接近蒙牛的人士告訴《五谷財經》，盧敏放上任之後，蒙牛人不僅找回了“狼性精神”，還擁有了“冠軍精神”，極大地激發了上下員工的工作積極性。
盧敏放此前強調，蒙牛的初心是“內蒙牛，中國牛，世界牛”，要以必贏、共贏的狠勁，向冠軍之路進發。
以品牌營銷爲例，2018年夏天，FIFA世界杯將在俄羅斯舉行，蒙牛成爲全球官方贊助商，這是國際足聯第一次簽約乳業品牌贊助商，也是蒙牛近年來首次與世界頂級賽事深度合作，不僅大幅提高了蒙牛及其旗下産品的曝光率，也助推其業績在大基數的前提下，依然維持快速增長勢頭。
數據顯示，2018年，蒙牛實現營業收入689.77億元，同比增長14.66%；淨利潤達到30.43億元，同比增幅在48%以上。
同時，在紮實打造世界品質、不斷打造“內蒙古制造”的閃亮名片同時，蒙牛也開啓了自己國際化的征程，將産品賣到了新加坡、香港等多個國家和地區，獲得當地民衆高度認可。
蒙牛在産品標准上，蒙牛嚴格執行“同線同標同質”。早在2016年，蒙牛出口産品加工基地通過了國家出口內銷産品“同線同標同質”審核，成爲國內首家獲得此認證的乳品企業。
所謂“同線同標同質”就是指，蒙牛出口産品與國內相同品牌的産品在相同的生産線生産，執行同樣的質量標准，國內外消費者享受到的是同等高品質的乳制品，我們老百姓在家門口，享受到了真正優質平價的“國際大牌”。
也就是說，你在北京喝到的蒙牛牛奶，和你在新加坡買到的蒙牛牛奶，都是“一模一樣”的，而且都是最優的産品。
屆滿二十周歲的蒙牛，不僅創下無數輝煌，也扛起了振興中國乳業的使命，對外輸出中國優秀乳業品牌的重擔。
而在找回狼性精神的蒙牛，在盧敏放的帶領下，對內力保品質高，品牌強；在國際舞台上，則展現出狼一般的進擊感，讓全球民衆認可中國牛奶。
如果說過去20年，是世界知名乳企完成他們全球布局的時代，那麽未來20年甚至更遠，將是以蒙牛爲代表的中國乳企“牛”向世界、福祉全球的時代。