新田集團董事長田中飛
□大河報·大河財立方記者萬軍偉吳春波
今年以來，新田集團給外界的印象是兩個字：迅猛。
這家十多年前靠開發鄭州國貿中心、在鄭州房地産江湖一戰成名的企業，多年來始終在鄭州西南的萬畝大盤新田城上精耕細作。但從今年開始，這家房地産企業在商業上加速發力。
年初，新田拿下上海浦江O’mall華僑城商業中心的消息轟動一時，被外界稱爲“繼亞細亞後又一家開拓全國零售市場的豫企”。緊接著，新田360廣場南陽店開張。列入2018年開業計劃的，還有位于鄭東高鐵商圈的新田360廣場綠地新都會店、新田360廣場上海康橋店、武陟國貿360廣場，加上已簽約者，新田最近兩年將新增至少8個商業項目。
從上海到省內，從鄭州到三四線市場，從老城區到新城區，新田在零售戰場上的動作迅捷而果斷。
新田的大動作，在引起公衆關注的同時，三年前接任新田集團董事長的田中飛，卻頗爲低調，鮮見公開報道。
85後創二代接棒多元化布局提速
個子瘦高，一身輕便的短袖短褲，腳踩一雙運動鞋，記者面前的田中飛，陽光而充滿活力。
他語速較快，思維清晰。對新田的戰略，對實體零售商業的形勢，分析起來駕輕就熟，猶如一個商業老兵。
他是一個年輕的老新田人。2006年國外留學歸來後，便進入新田工作，從基層做起。在2014年的新田集團年會上，田中飛正式接任集團董事長一職，至今已三年有余。
僅僅30歲出頭，即掌舵一家大型房地産企業，在外界豔羨的目光背後，田中飛更多的是壓力。
“當把一個公司的命運交過來時，感到最多的是責任和使命。”7月中旬的一天，田中飛接受大河報·大河財立方采訪時，首次吐露心迹，“傳承一家企業，和創立一家企業不同。創始人創業失敗，還可以從頭再來。而接班人守不住家業，那是能力不行，沒有人聽你解釋，就可能被架到了審判台上。”
事實上，田中飛的接任，還面臨一個更爲複雜的背景：中國房地産行業進入後半程，互聯網也對實體零售業形成巨大沖擊。新田集團的兩大主營板塊亦面臨挑戰。
在田中飛父親、新田集團創始人田太廣的開拓下，新田在鄭州房地産江湖，堪稱一個獨特的存在。2005年，衆多企業對城中村改造心存疑慮時，新田接手河南省首個城中村改造項目西關虎屯，並將其開發爲鄭州國貿中心而一炮走紅；2007年，大多房地産企業爭搶主城區以及鄭東新區拿地擴張時，新田卻在一片爭議中，到鄭州西南偏僻的洞林湖，並在這一地塊紮根十年精耕細作，如今新田城已成鄭州知名的萬畝田園大盤。過去十多年，新田在其他區域拿地擴張甚少。
新田真正刷新河南地産界和零售界認知的，還是其商業。作爲一家無任何商業基礎的房地産企業，新田當年對鄭州國貿中心旗下商業地産選擇自持、自營，其投資的新田360廣場鄭州國貿店，接連數年成爲河南購物中心界的新星，亦成爲全國零售業經典逆襲案例。
“前人栽樹後人乘涼”，顯非創二代的心態。在田中飛的內心，考慮最多的是如何將父親打下的基業更好傳承，如何將一棵大樹擴展爲一片森林。
從過去三年新田的戰略調整和擴張步伐來看，這位接班者的施政思路，正在逐漸顯現。
在頂層設計上，新田確立了“兩輪驅動”戰略：“一輪”是以新田360廣場爲代表的時尚潮流的都市商圈系列；“一輪”是以新田城爲代表的生態宜居的田園城鎮系列。
在業務布局上，新田多年厚積得以釋放，擴張迅猛。在地産板塊，新田城向西，將延續田園城鎮系列産品；向東，新田置業在白沙組團核心地帶，將投資30億打造鄭東新區第一個城市綜合體項目“新田印象”。
于商業板塊，新田集團進軍一線城市上海，除了已經運營的新田360廣場上海華僑城店，籌備多時的新田360廣場上海康橋店預計2019年開業，該項目將成爲大浦東地區首席家庭體驗式消費購物中心。在河南，新田360廣場綠地新都會店預計2018年8月份開業、武陟國貿360廣場預計9月底開業、新田360廣場鄭州太康路店也計劃在2019年開業……從三線到一線城市，新田商業最近兩年擴張速度迅猛，目前的新田360廣場，已進入省內擴張、進軍一線城市，進行全面的品牌輸出的階段。
于農業板塊，位于新田城內的農夫樂園定位于“城裏人的農趣主題樂園”，是由新田集團斥資5000萬元打造，主要以農耕文化展示、農事生活體驗、私家農場認養、有機果蔬采摘、夢幻花海觀賞等爲主。此外，新田還布局了酒店板塊，新田美爵酒店2016年12月20日開業，2018年7月7日，新田集團簽約鉑爾曼酒店落位新田印象項目，該酒店由法國雅高酒店集團管理。
新田最近兩年的一系列布局，作爲董事長的田中飛顯然是重要的決策者和實施者。當然，這中間，也離不開父親田太廣的“扶上馬，送一程”。
“新田未來要關注的不僅僅是産品，而且是基于新田集團這個平台上關乎人們美好生活的所有內容，從城市運營的視野，爲人們提供美好生活，致力于成爲一家受社會尊敬的美好生活供應商。”談及新田集團的發展戰略，田中飛說。
從基層做起12年心路曆程
外界好奇的是，這個年輕的創二代，是如何一步步崛起？
2006年，在英國完成了初中、高中、大學全部學業的田中飛回到鄭州後，就在新田商業公司裏面做了一名策劃專員，當時他21歲。
最初，他在公司裏就是一名普通員工，多聽少說，也並未考慮以後接班問題。如果說特殊，便是多了一個“會議列席員”的身份。公司的大大小小會議，他都可列席旁聽。
顯然，田太廣希望田中飛通過這種潛移默化的方式，增強田中飛對公司從微觀到宏觀的認知。
“最初挺枯燥。”如今的田中飛回憶起當年的“冷板凳”，依然印象深刻，“但逐漸地，開始融入了公司，對公司的業務發展有了更深入了解。”此後，他經曆了策劃主管、經理、新田公司總經理助理、集團副總經理，副董事長、董事長職務的變化。
田太廣的言傳身教，對田中飛的成長起到至關重要作用。對于父親，田中飛稱是他最佩服的人，尤其是目光的前瞻性。
當年拿下新田城時，幾乎所有人都反對。但田太廣一次次開會，耐心說服了公司從高管到員工。如今，隨著交通的通達，新田城距離市區已經不足半小時。新田城也成爲集居住、運動健康、文化教育、旅遊景觀、商業綜合體等多種功能于一體的特色生態小鎮和慢生活度假區。
“看問題要長遠，要學會站在對方的立場上考慮問題。”田太廣經常說的這句話，對田中飛的影響最大，讓他養成了無論是商業上的合作，還是公司內部的工作，一定要設身處地爲別人著想。“作爲企業董事長，如果厚此薄彼，不能做到一碗水端平，那麽，員工就可能會出現消極怠工、有計劃不能執行的風險。”
當然，父子之間的分歧和爭執也難免。最初，有著國外留學背景、年輕氣盛的田中飛，對父親的觀點和公司的決策，時有不同意見。但兩個人爭執的結果，多數是田中飛被說服。不過，田中飛現在看來，當年父親的多數觀點和堅持還是正確的。
從一開始受到父親批評後的不適應，到後來領悟到父親的智慧，田中飛在不斷地與自己和解、不斷地蛻變和成長，也讓他學會了，凡事不必著急解釋，用結果來證明自己。
當然，在不少問題上，田中飛的堅持，也得到了父親認同。比如在新田美爵酒店剛開始裝修的時候，父子兩個對大廳的裝修持不同意見。但堅持按照自己意見裝修出來後，田中飛得到了田太廣的認可。
“至今我們還時而有不同看法，這很正常，畢竟是兩代人。”田中飛笑言，“最重要的是溝通。”回顧自己的心路曆程，田中飛坦言，曆經了很多人難以想象的磨煉，最難時差點想過放棄。但爲了證明自己，他挺過了一次次難關。
新思維注入加持“平台化戰略”
在新田集團內部，田中飛的更多履曆，是商業領域。
2009年的一天，面對父親“你對哪一個板塊感興趣”的問題，田中飛認真考慮後回答說“商業”。
“那你去負責商業公司吧。”田太廣淡淡的一句話，把當時擔任集團副董事長的田中飛，推到新田商業公司董事長職位上。
24歲的田中飛壓力山大。新田360廣場鄭州國貿店將于次年開業，作爲新田進入商業的第一個項目，成功與否有著決定性意義。這也是他首次獨立掌控一個大項目。
有著8年海外留學經曆的田中飛，對這個項目的定位是起點要高，要時尚前衛，而且對標對象不滿足國內。他帶著公司高管去日本、韓國、新加坡、馬來西亞等國家考察。開會研討，一遍遍地分析和推翻，經曆了堪稱煉獄般的開業規劃和籌備。
2010年4月，新田360廣場鄭州國貿店開門迎賓，令鄭州人耳目一新。這個年輕的商業品牌，在國內零售業成爲逆襲的黑馬，漸成鄭州市的潮流風向標和時尚地標。河南第一家星巴克、河南第一家優衣庫、河南第一家H&M、河南第一家無印良品MUJI……2015年，開業的第五個年頭，商場營業額突破了10億元，成爲鄭州市坪效最高的商場，也是鄭州唯一一個達標都市型金鼎級的購物中心。這一舉奠定了新田在零售業的江湖地位。
在田中飛和團隊共同協作下，成功開出新田360廣場鄭州國貿店，在新田集團內外，獲得了真正的認可。
2014年接任董事長後，田中飛考慮得更爲全面，著眼集團多元化戰略布局和實施。
從商業板塊的擴張，到新田城的開發，以及圍繞集團“美好生活供應商”的轉型，對田中飛形成了更多考驗和磨砺。
父輩和團隊的支持，令田中飛快速進入角色，而他的優勢，也逐漸發揮出來。
現在的田中飛，有著更多的平台思維。比如，近年來新田集團明確“平台化戰略”，除了引入恒大和碧桂園共同打造洞林湖區域外，2014年攜手雅高集團開設鄭州新田美爵酒店；2015年以後，攜手首創钜大集團于新田城引入首創奧特萊斯預計2018年底開業；2016年以來又與綠地、遠洋、北控等企業戰略合作。
他對商業的理解更爲透徹。“最近這兩年，新田商業的發展步伐較快，在全省多個城市建有新田360廣場，但並不是一個模式走到底的，而是根據所處的城市、所位于的地段而選擇適合的定位。”田中飛說。
比如，在二七商圈西太康路店，定位國際潮流時尚購物中心，彙聚年輕、時尚的新銳品牌，引領時尚生活方式，打造鄭州乃至河南的時尚樞紐，締造前衛、大膽的都市商業新地標。位于高鐵商圈的新田360廣場綠地新都會店，定位則比太康路店要高端，一期業態定位主要以家庭時尚生活，三期還要引進更新的輕奢品牌。
在新一輪商業布局中，除了對商業業態需要進行全新叠代升級外，田中飛更爲注重細節。他舉了一個例子，將在今年下半年對新田360廣場鄭州國貿店的服務設施配套全部打掉重做。
例如重新裝修衛生間。有許多人不理解，目前的衛生間在各方面都還可以，爲什麽還要花這麽多錢用來裝修？
在田中飛看來，公共設施配套在某種程度上最能代表一個城市的文明程度。而這恰恰是國內很多商場的短板。把設施配套做好了，將會對提升商場的品牌形象起到重要的加分。
步入“多點開花”時代考驗綜合駕馭力
田中飛擔任新田董事長後，這家企業對外最大的表現是擴張。這既是新田的機遇，但也是最大挑戰。
如今的新田，不僅在商業上擴張迅猛，更在多元化板塊上發力。新田已經逐步形成了以房地産、商業、酒店管理、物業服務、農業開發爲核心的多元化産業布局。
外界的關注也集中兩點。其一，在互聯網對實體商業侵襲的背景下，新田商業緣何急速擴張？其二，新田多年在一個城市發展，如今四處開花，管理、人才、資金能否跟上？
對于新田的商業擴張，田中飛解釋說，並未刻意爲之，一切水到渠成。“有我們主動爲之，也有一些商業機會找過來的。國貿店的成功，爲今天新田集團在商業領域的快速前進做了很好的背書，也讓衆多商業機會紛至沓來，一切是厚積薄發。”
“力求開一個新店成功一個，一步一步就走到了今天。”他說，進軍上海，是提升新田商業的標杆和影響力，要和更多國際品牌建立聯系，爲將來引入河南、服務于河南商業做准備。
面對電商與實體店的發展趨勢，田中飛的觀點是，電商只會侵蝕部分線下商業實體店的份額，而不是全部，雙方到最後會達到一個平衡點。電商只能滿足消費者的部分需求，更多的需求還需要線下實體店來完成。比如體驗購物的樂趣，或者放松心情。也正因此大多數商業綜合體，越來越注重顧客的購物體驗，也是實體商業需要不斷學習和改進的地方。
“未來的實體商業，一定是朝著情景化、場景化的方向發展，要做好細節服務。”田中飛說，當一家購物中心能成爲一部分群體的精神向往時，它對整個城市的貢獻已經超越了市場對它的評估，從而推動整個城市的商業文明進步。
“新田從不會無緣無故地進入一個新的産業板塊。我們的多元化，更多是相關多元化，圍繞公司的戰略來延伸。”田中飛告訴記者，比如農業板塊和酒店板塊，均是新田從地産商轉型爲美好生活供應商所需。而從集團發展的角度來看，多元化發展可以增強企業的抗風險能力。一旦某一個業務板塊受影響，其他産業可以相互支撐。
盡管在商業邏輯上，新田的戰略看似完美，但事實上，未來在具體執行層面，田中飛以及新田集團，也面臨考驗。
比如多元化戰略和多項目實施中，遍及1到5線零售市場，是否具備同時開展的資源和禀賦？多點開花的擴張中，顯然有別于新田以往的發展模式，這對管理、資金和人才形成多維考驗。這些問題，將是田中飛未來面臨的新課題。