1968年的“萬隆”是個普通的鐵道兵。多年以後，他憑借著“詭道”之術，在一次次“火腿腸”戰爭中，擊敗強大的競爭對手。他像狼一樣，有勇善謀，狡黠有耐心。萬隆富甲一方，還被《時代》雜志封爲“廚神”。他一生征戰的寫照，就藏在他的作品名字中，雙彙“王中王”香腸。
雙彙老板“萬隆”
故事的開始，高中沒畢業的“萬隆”當了5年的“鐵道兵”後，複員回了老家河南漯河市，當了肉聯廠的一名普通辦事員。在這個肉聯廠，工作就是殺豬。在與豬相伴6年後，他趕上國家開始的“改革開放”，漯河市肉聯廠也改制了，萬隆當選爲首任民選廠長。
從此開始了他大刀闊斧的改革生涯，他開除了所有的“副廠長”，調離了縣委書記的侄女，靠著向當時還未解體的“蘇聯”出口豬肉，完成了肉廠的財富積累。
“萬隆”發動的第一場商戰，就是著名的“火腿腸”之戰，明修棧道、暗渡陳倉
高鳳來“斷腸人”在天涯：
火腿腸是一個名叫“高鳳來”的中國人發明的，關于這一點，連韓國人也不會有爭議。
火腿腸之父“高鳳來”
1988年8月8日，時任“洛陽肉聯廠”技術副廠長的“高鳳來”被選舉爲廠長。他被稱爲中國火腿腸之父， 春都牌“王中王”火腿腸就是他發明的，全盛時期，全中國3/4的火腿腸，都是他們廠生産的。
一時可謂是“洛陽豬貴”。
全河南養的豬，都不夠他“高鳳來”殺的。
1993年“春都”搞了股份制改革，吸收了2億元多元的民間資本，擺脫了國企的束縛後， 又于次年獲得外商2.5億元的投資。
此時的高鳳來，意氣風發，躊躇滿志。開始搞起了多元化，辦了酒店、開了藥廠，還兼並、收購、參股了當地24家非關聯公司，聲望到了頂點。
而這時的另一方，在蘇聯解體後，萬隆家的豬肉出口生意基本停滯了。老萬開始謀劃著他的“隆中對”，准備All in生産“火腿腸”。而擋在他面前的，就是同屬河南國資系出身的“春都”。要開戰，“雙彙”既無資金優勢，又無品牌影響力，但軍人出生的“萬隆”懂兵不厭詐，而“無品牌”優勢，在他看來，即是劣勢，也是個優勢。他決定明著打“價格戰”，暗地裏則斷“春都”的資本後入。
高鳳來倉促應戰，兩家公司的單根火腿腸售價，從1.1元降到了0.5元/根。“火腿腸”裏的豬肉成分也從85%，降到了15%。
春都王中王香腸
豬肉成分的降低，代表著産品質量的下降，但在當時的消費者口碑中，有個奇怪的現象，就是只有“春都”的口碑在降低，而整場價格戰下來，雙彙的口碑卻不降反增。這是因爲“雙彙”在産品比例中做了手腳。實際上，雙彙主力部隊，也就是在大部分叫“雙彙”的火腿腸中，裏面的豬肉成分是不降反升的。只故意將少部分的“瑕疵品”，暗度陳倉，流下了市場，目的是引春都上鈎。在春都“王中王”火腿腸口碑大幅度的下滑後。雙彙又調轉槍頭，推出優質全精肉的“火腿腸”，並請了葛優做産品形象代言人，大力度在央視做品牌推廣。逐漸取代了春都，在消費者心目中建立起了高端品牌的形象。
雙彙王中王香腸
春都經過這一戰後，銷售、口碑全軍覆沒。
更糟的是，春都的工廠還發生了一場大火。大量的豬肉都被煙熏了，管理層舍不得報廢這筆原料，將熏肉混進了正常肉中。競爭對手乘機造謠，說春都火腿腸與火葬場合作，裏面有人肉。一時間，市場上風聲鶴唳，消費者避“春都”唯恐不及。
隨後，春都的後院又起火了，外方投資人從新加坡派了一名總監，來調查公司的財務，發現大量的假賬，隨即直接越級向當時外經貿部、國務院反映，要求撤資。到了這地步，一代火腿腸之父“高鳳來”已無力回天，夢斷春都，于5年後積勞成疾，突發心髒病去世。
第二：萬隆戰 “雨潤”
在統一了“中原”殺豬業之後，下一個進入萬隆眼簾的，就是地處金陵的“雨潤”。 關于肉制品加工，行業上一直有“南雨潤”、“北雙彙”之稱。
1996年，雨潤的老板“祝義才”，靠著以小博大的“膽識”，先後收購了20多家國企，成爲稱霸江東的“豬肉王子”。靠著賣肉賺到的第一桶金，祝義才又殺向了房地産，他也將自己的名字改爲了“祝義材”。他用養豬帶農的模式，遊走于各地政府，以建“農副産品交易中心”爲名，低價拿地蓋房。2013年，祝老板又一次將自己的名字改爲“祝義財”，財迷之心，已經昭然若揭。
雨潤老板“祝義才”
“祝義財”如願成爲《福布斯富豪榜》上的江蘇省首富。
但僅過了一年，“冷鏈肉”大戰後，“祝義財”锒铛入獄，被監視居住，雨潤食品爆出四年虧損120億。在被羁押了1400余天，祝義財的子女繼承風雨飄搖的“雨潤”帝國，但好景不長，就在一年後，雨潤申請了破産重組。
這兩次大戰，有一些共同點，前面沒有提到。雙彙的競爭對手，犯的錯誤有些是非常相似的。比如，都是用主業“殺豬”賺來的錢，搞多元化，“春都”去賣藥了，雨潤則搞了房地産。而雙彙則一直堅持專注于“殺豬”業，有記者問雙彙的大當家“萬隆”，你有今生有什麽興趣愛好，萬隆回答說，他這一生最喜歡殺豬，就想把豬殺好。第二個相似點，就是“春都”和“雨潤”的兩位老板，有一個共同的信仰，都很封建迷信，兩家公司的聘請的首席軍師，都是“江湖術士”。
第三：曲線“MBO”，“變節”，“投敵”，“雙面間諜”，引外資高盛入關。收購“史密斯菲爾德”，終成爲世界第一的“王中王”。
2020年“雙彙發展”實現了淨利潤62億元，“萬隆”決定把其中的58億分給股東。這樣的高分紅，在大A股中是非常少見的。
這可能和一個藏了8年之久的秘密有關，引外資高盛入關，曲線MBO（管理層收購）。
我們知道，雙彙是一家國有企業，到目前爲止，南征北戰的“萬隆”，基本已經平了國內的“殺豬”行業。然而，自己也只是個“攝政王”。沒有“雙彙”的股權，一直是“萬隆”的心病。
可當時的市場環境已經發生了根本的轉變，郎鹹平一篇“國退民進”的爆款文章發表後，MBO（國企管理層收購自家公司）引起了中央的高度警惕。
萬隆決定另辟蹊徑，引外資入關。
2006年，高盛和鼎晖組成的財團，宣布以20億人民幣，收購雙彙100%股權。萬隆的計劃是，先把“雙彙”賣給外資，繞開監管。等時機成熟後，再從外資手中買回股份。
8年後，萬隆成功了，高盛宣布退出雙彙，以完成他“過橋資本”的使命。至此，萬隆成爲公司的實際控制人。
關于萬隆收購資金的來源，坊間傳聞一直都很神秘。
隨後，萬隆組建的母公司“萬州國際”，宣布以71億美金價格，收購了當時美國最大的養豬廠“史密斯菲爾德”食品公司。
王者榮譽歸來。
雙彙收購“史密斯菲爾德”
總結下，兵者詭道也，就像在足球場上，我們不能因爲“羅納爾多”做了個假動作，騙過了對手，踢進了球門，就罵他是“渣男”。
畢竟，賽場上，贏才是正義。