綠色零碳是最好商業代言
一直超前部署的葛望平，如今在布局歐萊德下個20年發展計劃。公司今年上半年會進軍新加坡市場，在本地推出産品。此外，爲強化國際化布局，他會再次啓動之前因疫情而擱置的上市計劃，而且不排除在新加坡上市的可能性。因爲新加坡綠色金融發展蓬勃，促進可持續發展，許多方面符合公司經營理念。
葛望平也指出，公司在2006年開始企業轉型，確立品牌定位時，他重新分配公司資源，把行銷成本撥到綠色研發中。
現在，歐萊德還執行碳數據揭露計劃，在公司購物平台上，讓消費者一目了然地了解各種洗沐用品的生活碳排量，以及購買産品能爲地球減多少碳。
訪問中，葛望平總是熱情洋溢、語速很快，仿佛恨不得在短短的采訪時間內，分享他10多年來企業綠化轉型的心得。
葛望平說：“我常對合作的企業說，進行綠色研發，技術升級不是爲了我，更是爲了你們的企業競爭力。我們共同成長，共同迎向綠色永續的大趨勢。”
他接受《聯合早報》訪問談起拍紀錄片來慶祝公司20周年的決定時說：“作爲一家注重永續發展的公司，我們一直都在反思人類與大自然、與社會的關系。所以在公司創辦20周年之際，我就想我們是否能配合做件有意義的事，給社會帶來影響力？”
展望未來，葛望平相信氣候變遷將驅使大衆關注從GDP（國內生産總值）轉移到GEP（生態系統生産總值）。他說：“碳稅、碳權將是未來淨零轉型的重要資産，不再只是成本負債。”
從企業投資角度看，他的做法是瘋狂、傻了，但對他而言，氣候危機越來越近，大家還不認真對待環保工作，才是真瘋狂，真傻。
葛望平說：“在這個新經濟時代，我們不應只是注重價格，更應注重價值。同樣一瓶洗發精，我們沒比國際大牌貴多少，卻省下了更多的生活碳排，保育了多少大樹。這一比較之下，哪家的産品更有價值，更具競爭力就不言而喻。”
他說：“作爲美妝時尚産品，特別是我們走的是優質品牌定位，並沒有投入大筆行銷預算，請明星打響品牌知名度。因爲我們相信，綠色零碳就是我們的價值所在，是最好的商業代言。”
《解凍格陵蘭》去年11月在COP27聯合國全球氣候峰會上發表。葛望平同時把紀錄片授權給同樣關注全球氣候議題的各單位，作爲環境教育推廣之教材公益放映，並未從中獲取分文。
爲了這次拍攝，葛望平投資100萬美元（133萬新元），籌備超過半年，組織11人的遠征隊到格陵蘭進行拍攝和采訪工作。
近年來，永續減碳成爲熱門議題，但早在17年前，葛望平已開始領導歐萊德的綠化轉型，從産品制造、管理、服務到供應鏈一路變“綠”。如今，歐萊德是綠色品牌的同義詞，去年還在國際綠能倡議組織RE100的“全球企業領袖獎”，擊敗Burberry和LG Energy Solution等，奪得冠軍寶座。
他說，公司屬于中小企業規模，卻依然能進行綠化轉型，“由此看見，綠化轉型的困難不在于企業規模或成本，而是在于你的決心。”
不排除在新加坡上市
葛望平的綠色轉型不只讓公司壯大，也讓供應生産鏈上的其他企業跟著壯大。例如他爲開發“瓶中樹”概念的洗發精瓶器，找上同爲中小企業的銘安科技。後者遂開發了生物可分解容器的新技術，打進星巴克的供應鏈。
事實證明葛望平的綠色轉型決策是對的。憑借著大衆口碑與差異性，他漸漸打開歐萊德的品牌知名度和市場。如今，歐萊德産品外銷全球逾30個國家，2018年年營收達新台幣5.8億元（2553萬新元），寫下經營奇迹。
歐萊德2006年進行綠色轉型時，它的品牌宣言是：“我們知道客戶需要什麽洗發精，但河流又期望什麽樣的洗發精？”將大自然的期待納入産品服務考量。
去年是台灣綠色美妝企業歐萊德（O’right）創辦20周年，在這個具有重大意義的時刻，企業一般會舉辦活動大事慶祝。然而歐萊德創辦人兼董事長葛望平卻選擇與衆不同的慶祝方式——遠征格陵蘭（Greenland）拍攝環保紀錄片《解凍格陵蘭》。