他指出，吉寶在60年代末以船廠起家，先後進入鑽油台業務和房地産業務，房地産一度貢獻集團超過一半的營收。集團還一度經營一家銀行。在2010年代，吉寶展開系列私有化行動，把吉寶置業、第一通和吉寶訊通私有化，進入2020年代開始脫售物流和岸外與海事業務，但至今集團保留綜合企業的結構。如今在轉型計劃的下一階段，吉寶將去除這個綜合企業結構，整合爲一家公司。
吉寶企業是在星期三（5月3日）開市前宣布它2030年願景的下一階段計劃，推動集團從一個綜合企業（conglomerate）進一步轉型爲一家全球性的另類實體資産管理者和運營商。
吉寶企業總裁盧振華在發布會上解釋說，另類資産指的是房地産、私人股權投資、林業，以及加密貨幣等，不包括股票和債券。吉寶要投資的是實體的資産，例如房地産、數據中心等。很清楚的，吉寶並不是要成爲股票或債券基金經理。
對于爲何還須這一步改變，他說，這是要讓集團能夠快速增長、快速壯大，同時提高效率。關鍵在于要如何能夠快速作出決策。事實上，吉寶的團隊已經如此運作好些年。
吉寶的股價後來漲至高于6.20元的每股賬面價值，但仍低于星展按吉寶各部分的總和得出的8.30元目標價。
吉寶企業宣布2030年願景下一階段計劃
他指出，因爲這些，雖然集團所定下的轉型目標相當高，但仍然在能力範圍內，“我們相當有信心能夠做到”。
吉寶企業總裁盧振華（右二）在發布會向媒體記者和分析師講解吉寶大改組詳情，以加快轉型爲一家全球性的另類實體資産管理者和經營商。（吉寶企業提供）
路透社星期三引述花旗研究的分析師布蘭登（譯音，Brandon Lee）指出，作爲一個綜合企業，吉寶的股價比它各部分的總和還低，新結構預期將使這個差距縮小。
吉寶企業（Keppel Corp）改革企業結構以加快轉型和增長，並宣布新的中期目標，要在2026年底時把資産管理規模（AUM）倍增至1000億元，同時累計變現（脫售）資産金額增加逾倍到100億元至120億元。
他說：“總之，我們將能更快速增長，可以擴充規模但不會增加間接成本（overhead cost），因此假以時日利潤應能上升。”
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它將創建簡化的橫向整合模式，包含基金管理、投資和運營平台三大塊，取代原有的綜合企業結構。基金管理平台將專注于集資和與投資者的關系；投資平台負責推動投資決策和橫向整合以便爲投資者創造價值；運營平台將整合所有現有業務單位，加強協作和協同效益，推動創新和以客戶爲中心。這三個平台都一致專注于投資和創造可持續發展方案。改革還涉及數據的處理和共享，使管理層的獎勵與股東和投資者的利益更一致等方面。有關重組將在12至18個月期間逐步實施。
集團的資産管理規模在去年底時已達到500億元，在2030年願景要實現的資産管理規模是2000億元。它也已提前達到原定到今年底時要實現的變現30億元至50億元資産的目標，最終要累計變現175億元的資産（不包括已脫售的岸外與海事業務）。
至于把企業結構改爲管理、投資和運營三塊橫向整合，他指出，這可以讓吉寶獲得顯著的協同效益，包括把支持業務的輔助功能集中起來和優化。這將讓集團資産管理規模可以很有成本效益的迅速擴大。這些計劃預期到2026年時可爲集團每年節省6000萬元至7000萬元。
他指出，以吉寶取得資金的能力，加上更快的資本循環，它將能擴大規模推動增長，加快實現15％股本回報率的目標。“再加上我們組織方式的改變，我們相信投資界將重新審視吉寶的估值方式。”
星展集團研究分析師何佩華日前于報告中指出，吉寶的轉型努力已取得“顯著的進展”，卻未得到市場的充分重視。
他也重申有利吉寶轉型的一些趨勢：投資者把資金轉投實體資産、能源轉型和數碼化的趨勢。吉寶有兩方面的強處，首先，吉寶從事資産管理業務已超過20年。自2002年以來，項目平均取得17.6％的內部回報率（IRR），過去三年籌資達95億元並完成176億元的投資。此外，吉寶在工程、開發、擁有和經營特殊實體資産方面擁有深度能力。