王孝鶴（33歲）2016年創立了自己的室內設計公司。隨著業務上軌，他發現，要在品質上把好關，與其把裝修工作外包，不如擁有自己的裝修團隊。
要找人爲質量把關，王孝鶴心中有個不二人選——父親王文華（60歲）。
王文華去年底加入兒子的公司，負責項目協調和營運監督。對于加入兒子的公司，他說他只是一心想幫忙，希望能傳授經驗，在有能力的時候協助兒子。
“如果只依靠家庭成員，就永遠不會成功。在公司裏，團隊成員也是你的家人。”
父子一同拼業務，關系也變得更親密。王孝鶴說，父子一起吃飯、一起外出的時間更多了，也更多話聊。
然而，對于請父親“出山”，王孝鶴當時有些卻步。“一開始我不肯定他會不會答應過來幫忙，因爲他已經退休了。出乎意料，我問他時，他毫不猶豫就答應了。”
“商業工程的時間有限，有時得24小時趕工，把産品做出來，同時密切地留意質量。如果外包給第三方，回複時間更慢，質量也不在控制範圍內。”
家族生意，一般上是父親帶兒子入行。但在王家，是兒子把父親引進自己的公司。
雖然公司主要由王孝鶴和父親打理，但他認爲在家族生意裏也必須給予員工信任，在員工達到一定的能力後，讓他們有更多發揮空間，協助擴展業務。
王文華在裝修行業有著豐富的經驗。他15歲起就在這一行打拼，從學徒做起，後來還開了家私木廠。王孝鶴知道，父親的經驗和對工作的投入，都讓他放心。
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“我很開心，因爲我兒子是在成立公司多年後，因爲要擴展才叫我幫忙。他的成績我們都看得到，一路走來不容易，員工比我當年還多。我非常欣慰。”