ORBA如何協助分層地契商場實行可持續方案也是論壇的討論焦點之一。烏節路有至少13個分層地契商場，包括豪傑大廈、遠東購物中心、卡佩芝大廈和幸運商業中心。
他指出，可持續藍圖未定案，ORBA對對任何建議和反饋持開放態度。ORBA希望借助它作爲利益相關者網絡的中心地位，促成會員對共同目標和策略的一致看法，並采取行動達成目標。
烏節路業者歡迎烏節路商聯會推出可持續發展藍圖，但關注落實成本，以及如何讓所有利益相關者，包括分層地契商場都參與其中。
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君誠國際房地産顧問公司是麒麟大廈地下層空間的租賃代理，也參與烏節路其他零售空間的租賃營銷工作。公司董事總經理羅凱傑說，分層地契商場的業主整體較零散，對可持續方案的意見也不一致，因此落實起來不容易。
擬議中的可持續發展藍圖策略包括使用綠色能源、在采購中增設可持續指標、與供應商推出更多可持續産品和流程、減少即用即丟産品、獲取新加坡建設局和國際標准組織（ISO）等認證，以及舉辦以可持續爲主題的活動。
在提高能源效率方面，有參與者提問可否改善商場空調系統，根據人流量、天氣或商場不同區域調整溫度。也有與會者反映，落實可持續方案時，成本是一大考量。例如安裝太陽能板後，可能要七年甚至10年才會看到投資回報率。
烏節路商聯會（Orchard Road Business Association，簡稱ORBA）日前舉辦環境、社會和治理論壇，與會員分享擬議的可持續發展藍圖，及聽取會員意見。
例如，商場要是采取措施提高能源效率，長期而言，將降低分層地契業主的電力費用。業主能進而減租吸引租戶，同時鼓勵租戶一起行動，造就多贏局面。
“利他的行爲（altruism）和企業社會責任都有一個限度，因此，業主采取可持續方案也要爲他們帶來利益。”
協助撰擬烏節路可持續發展藍圖的新加坡國立大學治理與永續發展研究所所長盧耀群教授說，商場業主或地産經理可以身作則，但更重要的是，讓各別分層地契業主知道，采取可持續措施對他們有好處。
零售和餐飲業者指出，目前只要有獎勵活動，自備容器或參與環保項目的顧客就會增加，但促銷一結束，這種行爲就會減少。長期而言，若要成功落實可持續方案，除了靠業者，消費者的參與至關重要。
ORBA主席邵在忠說，制定烏節路可持續藍圖是個複雜的任務，因爲涉及的利益相關者較多，利益需求不同，所處的可持續發展階段也不一樣。但不能因爲前方挑戰而不采取行動應對。
盧耀群直言，只有共享利益，才會有人加入可持續行列。“大家都是爲了自身利益做這些事情。說實在的，沒有人會因爲這些方案有利地球而采取行動。環境、社會和治理的概念須要配上經濟利益才行得通。”
他提到，烏節路上的商場若要落實可持續方案，或能從比較大的業主開始。“只有當有影響力的業主帶頭，才會有執行動力。持有中期至長期的目標是好的，但前提是要先動起來，按部就班好過原地踏步。”
“若要執行，可能要立法或制定法規。這或許能加快落實步伐。否則，作爲分層地契商場業主，一般會比較關注個別的單位可以收取多少租金。”