近日，日照三奇醫保（集團）公司董事長王常申受邀，與格力電器董事長董明珠、中青旅控股副總裁高志權、海底撈首席戰略官周兆呈，共同作爲“封面人物”，接受《環球人物》雜志專訪。
三奇醫保董事長王常申（左一）
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王常申就醫療防護的話題，表達了“我們有挑戰3M口罩的決心”，他認爲在疫情期間贏得發展機會是暫時的，企業長久生存還要靠品牌。
以下是部分文章內容
疫情爆發後，王常申接到工信部的電話，三奇被確定爲支援湖北醫療防護物資重點生産供應單位：每日100萬只醫用外科口罩和5000套防護服。隨後，省政府又下達任務：每日50萬只口罩作爲應急保障儲備。
疫情就是命令。他全力督戰國內工廠，天天加班，電話不斷。他說，不惜一切代價，優先保證國內訂單，滿足國內需求，“盡企業的社會責任，盡中國企業的責任”。
最難的是疫情爆發後的前10天
從2020年1月20日到今天，王常申連續一個多月一天只睡4個多小時。他說，回想這一個多月，最難的應該是前10天。
難處有這麽幾點。疫情開始後，他們接到了工信部的指令，承擔國家的口罩調出任務，保證武漢的需要。過去，廠裏每天能生産七八十萬只醫用外科口罩、一兩千件醫用防護服，要忽然間加大生産量，也是挺困難。首先，前期要拿出這麽多錢購買原材料就很困難。再者，人手不夠。
“事情一件件都解決了。”王常申接著說，“日照高新區第一時間提供了2300萬元資金支持，我們瞬間購入很多原材料。廠裏員工很快增加到上千人。增加的這些人，大部分是公司之前的員工，他們因爲各種原因離職了，現在又回到廠裏生産防疫物資。他們很多人接到電話，二話沒說就趕了過來，也不問報酬有多少。這些老員工上手快、效率高，所以産量增加得很快，現在廠裏每天能産出300萬只口罩，是原來的4倍。”
我們需要一個口罩的民族品牌
1993年，王常申接手三奇醫保用品公司。2009年起，公司成爲工信部指定的全國13家重點防備物資監控企業之一。
目前，公司的産品已經出口到世界上42個國家和地區。隨著規模的擴大，也陸陸續續成立了多個專業性子公司，在越南設立了分廠。疫情發生的這段時間，三奇在國內取得了不錯的口碑，一提到口罩，有些人會想到三奇。
然而，公司在美國注冊“3Q”商標時，卻受到了阻礙。3M公司（明尼蘇達礦務及制造業公司）3次向美國聯邦政府提出抗議，理由是“3Q”中的“3”對他們造成傷害。
“我想借這個機會，也呼籲我們的國家和政府，幫助國內的口罩品牌打入國際市場。”王常申認爲，要創造一個良好的民族品牌，樹立起信心，這是非常重要的。
長久的發展要靠我們自己去想
任何一件事情都有它的興和衰。現在的醫療器械、醫療防護用品企業處在一個紅火鼎盛的時期，但疫情過去以後，減産是難免的，風險是存在的。
在王常申看來，生存問題還是首要的。這一次國家在短時間內出台了優惠政策，他估計未來全國可能會再有幾百個甚至上千個生産口罩、防護服的企業，這勢必會形成很大的壓力。
2013年左右，霧霾天氣很嚴重，人們對口罩等防護物資的需求大增，使得公司從2010年的困境中慢慢恢複。後來幾年公司一直做調整，又專心去攻國際市場。“現在，我想的很重要的一點是，我們不能僅僅依靠這種突發性事件、突發性疫情來贏得發展，我們要把這些當作一個波動，但是長久的發展戰略要靠自己去想，要做一個長遠的規劃，這是非常必要的。”
來源：2020年3月1日《環球人物》第5期 總第416期