馬雲曾經說過：不要學別人如何成功，去學他們如何失敗。

創業前的我也看過這句話，但我沒有認真理解這句話。到我現在創業失敗還下

幾十萬的貸款時才感受到這句話的力量。

放在3年前甚至時4年，如果有人告訴我創業是風險非常高的是很難的時候。我內心是很認可的，但是我會認爲我都能處理的。

當然，我進入電商領域後曾經讓瀕臨關掉的店鋪起死回生；曾經獨立在三個月內清掉幾百萬的擠壓庫存；也曾操作過7-8個億的盤子；最高峰的時候我是分公司的副總管理70多人的團隊。

自己創業我也肯定可以解決面臨的困難的，起來不至于很失敗。但現實總是給人一下下響亮的耳光的。

19年辭職出來創業，公司僅維持了一年就開不下去了。反思了三個月我總結了這四點致命的錯誤。

01 錯把資源當競爭力，你絕對會死得很慘

馬雲說過：互聯網上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發熱，要不就是腦子不熱，太冷了。

我應該就是腦子發熱的代表，當初做到公司副總的時候收入和業績都相對穩定。一方面是深感無法再進一步，另一方面也和總經驗有些矛盾于是決定自己謀化自己創業。

經過近一年不斷地尋找項目終于給發發現了前景不錯的賽道，也通過關系找到了供應商和建立了自己的品牌，苦于資金和渠道的資源無法再推進。

一次飯局中和一個同行朋友說起這個事情，他馬上表現非常有興趣。並表示有渠道資源可以提供，那時候我知道他靠手上的自媒體渠道已經推起了2個品牌。

而且他也願意那錢出來一起做，當時想有他的資源可以彌補資金和市場上的不足。于是很快我就辭職並從銀行借出貸款開始幹了。

結果因爲我做的品牌是寵物行業，手上的自媒體資源都是電器和日用行業。完全是用不上的，加上19年開始自媒體的帶貨影響力開始下降。寵物市場的競爭也非常激烈，靠我們手上的幾十萬現金根本不夠同時負擔公司的開展和市場推廣費用。

收入遠遠低于開支，公司很快陷入了危機之中。

02 除非對方主動提出否則不要前下屬當創業員工，除非你想反目成仇

我再說一個我創業中反的嚴重錯誤，就是把原來在公司裏面的下屬招來當創業的員工。

當時在老東家當管理層的時候下面帶很多員工，因爲我能理解大家的不容易所以還是很受大家的認可的。

准備創業的時候我也留了些私心有幾個能力不錯的員工還是私下勸了幾次和我一起創業。

結果有幾個還是被我全動了，爲了吸引他們來當初我也開出來比市場上優厚的待遇。這又是我犯的另一個錯誤，對于一個創業公司來說低成本，低開支是絕對需要的。

我甚至爲了鼓舞她們的士氣，18年過年的時候我們四個人吃了一段快2000元的團年飯現在看來簡直是犯罪啊。

這些行爲在我看來是對他們理解他們和付出，結果在他們的眼中是理所當然的福利。他們不明白這些在大公司平常的福利其實是我很艱難的拿出金錢。

如果只是這些不理解當然也沒有問題，如果公司發展順利我詳細這些問題都能隱藏。

但公司一開始就陷入了資源的陷阱上，在我焦頭爛額的處理問題和找解決辦法的時候。他們對工作和困難的態度也非常讓我火大，很多時候難免會說幾句重話。

結果其中一個認識我最久的員工竟然在一次工作會議中激化矛盾，大聲地吐槽和數公司的不是。

結果導致團隊氣氛更加急劇惡化，團隊根本帶不下去。我也和哪個員工反目成仇甚至差點變成勞動糾紛。

03 人生階段的變化期，千萬不能冒險創業

當然上面出現這樣的情況跟我的情緒控制也有非常大的關系，因爲除了面對創業的壓力外我還有面對人生巨變帶來的家庭壓力。

決定創業的時候是我剛結婚不夠3個月，老婆也剛懷上不久。還處于婚姻的磨合期加上懷孕的影響，老婆變得異常的暴躁。雖然我已經強壓情緒但偶爾還是會和老婆吵架。

如果僅此而已可能還不致于情緒的失控，公司成立五個月內兩個家庭3個老人家分別住院。其中我爸和嶽母更加是查出癌症，嶽母最嚴重是癌症的晚期。

當時老婆已經6個多月了，考慮到她和孩子的安危和情緒不但不能讓她去照顧嶽母我甚至不能把全部的真相告訴她。

嶽母的病又需要在市區的醫院做手術和治療，平時的照顧只能我硬著頭皮來回跑100多公裏去做。

剛開始創業又是最需要時間和精力的投入的，但老人的病是不能等的我只做出犧牲和讓步。公司和家庭之間的來回拉扯讓我幾乎陷入了崩潰，加上壓力和情緒那3個月每個清醒的時刻都讓我感到窒息。

其實在我決定創業的時候，我姐已經告訴我現在的階段是不合適創業的。但是我一心要做自己的事情根本聽不進勸。

04 創始人的獨立生存能力決定了企業是否能活下來

創業就應該做一件天蹋下來都能夠賺錢的事情——李嘉誠

最後一條經驗，也是我這次創業失敗裏面所有的錯誤中最嚴重的錯誤。我們創立的品牌生産是廠家oem的，平台是在淘寶上，渠道資源也是要依靠他人的。

雖然商業模式上是零食，但是沒有一個核心的競爭力是我們可以自己把握的。無論是客戶端還是生産端需要依靠他人，也就是我們或者說我個人完全是沒有獨立生存的能力的。

創業遇到困難的時候我找過很多朋友聊天，其中一個朋友在創業的過程中遇到過我類似的情況。

他開始是做文案策劃的，後來出來開廣告公司結果做了半年公司就做不下去了。業務資源和業務處理他都能一個人完成，他找了一個樓梯房子繼續一個人幹。

慢慢地憑著人品和口碑走出了困境，後來更轉變做了電商。18年的時候公司銷售超過1個億。

我在老東家看似能處理很多事情，但是回頭看整個業務鏈條中其實我只是負責協調和統籌的作用。如果失去了生産端和渠道端我的工作是根本無法進行下去的。

我在開始創業的時候竟然完全忽略了這點，這是我最嚴重和最致命的錯誤。

孫子曰:兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

這句話是孫子兵法的第一句也是我覺得最重要最綱領性的話，都說商城如戰場。

創業過程中的困難和危險程度其實就是一場場不見血的戰鬥，如果沒有事前周密的考慮和推演，沒有天時，地利，人和的配合一家公司想活過一年也是相當不容易的。

最後，創業前你至少想出自己可能出現的10種死法。如果面對這10中死法都能有解決的辦法和應對才可以真實的開始准備創業。

這次創業的失敗根本的原因在于我，分享自身經曆的目的也不是找借口或者推卸責任。只是希望希望我用血淚和金錢換來的經驗可以讓其他人少走些彎路